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एक विजेता तरीका

On January 10, 2009, in Leadership sX-Experience, by Neculai Fantanaru

अपने आप के सकारात्मक पक्ष को अनदेखा किए बिना, अपने नेतृत्व की ताकत के लिए खुद को ओरिएंट करें।

सूर्य त्ज़ू ने हमें सलाह दी: "दुश्मन के मजबूत बिंदुओं से बचें और अपने कमजोर बिंदुओं पर हमला करें।"एक कुशल नेता एक युद्ध में भाग नहीं लेता है जहां सफलता की कोई संभावना नहीं है, लेकिन केवल अगर वह विजयी होने का एक तरीका पाता है। और एक वास्तविक लाभ बनाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक, एक सुरक्षात्मक ढाल का एक प्रकार, विरोधी शिविर से लोगों की भर्ती करना है।

में"चेप्स और ग्रेट पिरामिड"गाय रैत, हमें फेनिशिया के लिए चेप्स के अभियान के बारे में और शैतानी षड्यंत्र के बारे में बताता है जिसे उसके खिलाफ उत्तेजित किया गया है।

Byblos से लौटने पर, चेप्स को अन्य दो सैनिकों के साथ अपने विश्वसनीय अधिकारी इनके द्वारा मिले थे। उन्हें किसी भी तरह से संदेह नहीं था कि उन्होंने उसे मारने की मांग की थी। हालांकि, उनमें से तीन अधिनियम, रीयन की बेटी केर्ससेट - बाईब्लोस में सबसे अमीर पुरुषों में से एक, उनकी मदद के लिए कूद गया और दो हमलावरों में से एक को मार डाला, अपने पैर में तीसरे तीर को दो तीरों के साथ दो तीरों के साथ घायल कर दिया। चेप्स अनजान से बच निकले, बिना खरोंच के, और अब उन्हें घायल हमलावर से हर कीमत पर सच्चाई का पता लगाना पड़ा।

आम तौर पर, यह पता लगाने के बाद कि वास्तव में षड्यंत्र के पीछे कौन छुपा रहा था, चेप्स को इस हमलावर को मारना था जो अपना जीवन लेना चाहता था। लेकिन आपको क्या लगता है कि उसने फैसला किया?

विश्वास करना मुश्किल लगता है, लेकिन उसने उसे जिंदा छोड़ दिया। इसके अलावा, केएआरएसईटी के साथ, उन्होंने अपने पैरों को बांध लिया और ठीक से उसकी देखभाल की। उनका इशारा किसी भी तरह से लापरवाही नहीं था, लेकिन इसके विपरीत, यह एक महान और एक अच्छी तरह से विचार था। इस तरह, एक नैतिक कर्तव्य आज्ञा के माध्यम से हमलावर, उनके लिए आभारी होगा, और उसे अपवित्रों को अनमास्क करने में मदद कर सकता है। यहां तक ​​कि अगर चेप्स का निर्णय एक आसान नहीं था, तो उन्होंने इस समाधान का सहारा लिया कि उनके भविष्य के लाभों के बारे में सोच रहे थे।

नेतृत्व: क्या आप एक छवि के चारों ओर अपनी गतिशील स्थान का विस्तार करते हैं जो आपको एक बेहतर गुणवत्ता के साथ दर्शाता है जिसे आपने अभी तक अपने चरित्र पर अनदेखा किया है?

सभी लोग गलतियाँ करते हैं। चार्ज करने योग्य चेतना, नैतिक कर्तव्यों का सावधानीपूर्वक अवलोकन, साथ ही साथ सही व्यवहार का अनुपालन, उन्हें अपनी गलतियों को स्वीकार करने, उनसे सीखने और उन्हें सही करने का प्रयास करने के लिए निर्धारित करना।

अंतर्ज्ञान, एक विचारशील व्यवहार को प्रदर्शित करने की क्षमता के साथ, जो निर्णय लेने के फैसले को चुनता है, उसे अन्य खतरों की उम्मीद को आसान बनाने में मदद करता है। नेतृत्व इन दो गुणों पर आधारित है जो कठिनाई के समय में आपके दृष्टिकोण को बदल सकते हैं। वे अपनी क्षमता के "टोपी" को प्रतिबिंबित करते हैं, मार्गदर्शन प्रणाली होने के नाते जो आपको सही रास्ते से विचलित नहीं होने देता है। वे अपने नेतृत्व क्षमता को अपने क्षमताओं पर सकारात्मक दृष्टिकोण के माध्यम से बढ़ाते हैं।

आपके चरित्र की एक गुणवत्ता जिसे आपने अनदेखा किया होगा, कई बार अनदेखी करने की क्षमता तत्काल बाहरी चुनौतियों के बारे में एक प्रतिष्ठित तरीके से एक नई पहल में सक्रिय होने की क्षमता है।

अपने भीतर स्थित अग्रणी शक्ति के अपने आप को मनाने के लिए "फॉर्म और पदार्थ" के बीच की सीमाओं का सम्मान करना है, उन मानों के अनुसार जो आप इस तरह से मानते हैं कि आप इसे बाद में पछतावा नहीं करते हैं। आकार अप्रत्याशित घटनाओं द्वारा दिया जाता है, आधार आपके द्वारा संदेह किए बिना उनके साथ व्यवहार करने के तरीके से दिया जाता है।

इसलिए, एक नेता के रूप में आपकी पहली चिंता यह है कि हमेशा इन दो बेंचमार्क के संपर्क में रहना है जो अक्सर बातचीत करते हैं और एक-दूसरे के पूरक होते हैं, अक्सर यह जांचते हैं कि विशेषज्ञता का क्षेत्र कैसे प्रगति करता है।

आपकी खुद की प्रकृति की एक बेहतर गुणवत्ता के माध्यम से आपको प्रतिनिधित्व करने वाली छवि अतिरिक्त विश्वसनीयता और सेलिब्रिटी स्थिति द्वारा दी जाती है जिसे आपको एक सम्मानजनक इशारे द्वारा कुशलतापूर्वक शोषण करना चाहिए।

आंतरिक आवाज का एक अमूर्तता बनाना, जो वास्तव में कार्य करने और किस सड़क को लेने के लिए फुसफुसाता है, ऐसा लगता है कि कोई आपके मार्गदर्शक प्रणाली को पूरी तरह से नष्ट कर देगा, और आपकी सभी मार्गदर्शक बुद्धि को ले जाएगा। आप एक सुसंगत रणनीति के बिना, बिना किसी संरचना के, बिना किसी संरचना के, एक एकीकृत सोच और एक योजना के बिना एक एकीकृत सोच और एक योजना के बिना, और आपके कौशल के अनुरूप होने के लिए, और समय के साथ एक निश्चित सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए व्यवहार करते हैं।

मार्गदर्शक प्रणाली आपको महत्वपूर्ण परिस्थितियों में अधिक देखभाल करने और बहुत सारे कौशल के साथ चीजों से संपर्क करने की अनुमति देती है। यह आपको अपने सकारात्मक पक्ष से जोड़ता है जो आपके व्यक्तित्व को बढ़ाता है, जो आपकी चिकनीता को सोचने में बढ़ाता है, और आपकी वास्तविक नेतृत्व क्षमता को मुक्त करता है। उस समर्थन का वह बिंदु जो आपको लगातार अपने नैतिक मूल्यों की याद दिलाता है, आपको उनसे पालन करने के लिए प्रोत्साहित करता है, भले ही आप इन मूल्यों की कमी वाले लोगों से घिरे हुए हों।

अपने आप के सकारात्मक पक्ष को अनदेखा किए बिना, अपने नेतृत्व की ताकत में किसी भी स्थिति में खुद को ओरिएंट करें। आप नेतृत्व में उच्च स्तर के प्रदर्शन तक कैसे पहुंच सकते हैं?

नेतृत्व: क्या आप एक हिचकिचाहट से लाभान्वित होने की उम्मीद कर रहे हैं, जिसमें अस्पष्टता की एक वास्तविक रणनीति के माध्यम से उकसाया गया है, जिसमें से सबसे आशाजनक संभावना एक श्रेष्ठता की मान्यता है जो निश्चितता के साथ निर्धारित नहीं की गई है?

यदि आप वास्तव में अपने प्रस्तावित लक्ष्यों तक पहुंचना चाहते हैं, तो कई निराशाओं के लिए तैयार रहें। उस उद्देश्य के लिए अपने आत्मविश्वास को सूची के शीर्ष में रखें, जो आप पहुंचने के लिए अनुसरण करते हैं, और विशेष रूप से आपके काम करने वाले भागीदारों (व्यवसाय) में जो आप चुनते हैं। क्योंकि, बहुत अच्छी तरह से याद रखें, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास अपनी क्षमताओं में कितना विश्वास है, अगर आपको परेशानी में मदद करने के लिए एक विश्वसनीय सहयोगी नहीं मिलती है, तो आप कभी भी अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में सफल नहीं होंगे।

जैसे ही शिल्प कौशल को कला की भावना में बने ऑब्जेक्ट्स के उत्पादन द्वारा विशेषता है, विशेष रूप से लोकप्रिय व्यक्ति, यहां तक ​​कि, नेतृत्व में उच्च स्तर के प्रदर्शन को नैतिकता की महान भावना में अन्य लोगों में विश्वास विकसित करके हासिल किया जा सकता है और नैतिक मूल्य - जो अपने उचित मूल्य के आपके मूल्यांकन के समर्थन में आते हैं।

आप लोगों के आत्मविश्वास की सराहना कैसे करते हैं? वे आपके आत्मविश्वास की सराहना कैसे करते हैं?

श्रेष्ठता के मूल्य को पहचानना जो निश्चितता के साथ निर्धारित नहीं किया गया है, उन नए अनुभवों के लिए एक उद्घाटन है, जिनसे आपको कुछ व्यक्तित्व लक्षणों को कम करना है जो "जानने के लिए" और ऊपर "जानने के लिए" ऊपर उठते हैं।

एक विजेता तरीकाउस सुविधा को सामान्य रूप से "अनुकूली प्रक्रिया" कहा जाता है जिससे अंततः "सकारात्मक प्रभुत्व" के प्रभाव को प्राप्त किया जाता है।

 


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