आप अपने आप को बदलने के लिए कैसे स्थिति में रखते हैं?

On January 10, 2009, in Leadership Deluxe, by Neculai Fantanaru

अपने आप को पहले से कहीं ज्यादा पूछना सीखें, कारण की परिस्थितियों को संदर्भित करने से इंकार कर दें जो आपको किसी और के लिए निर्धारित करता है।

सिक्सिन ने कोट्टांग से कहा: "प्रकृति ने ईमानदारी और सद्भावना वाले लोगों को संपन्न कर दिया है। यदि आप उन्हें मजबूर करने की कोशिश करते हैं, तो वे लंबे समय तक नहीं टिकेंगे। एक व्यक्ति जिसके पास शक्ति है लेकिन लचीला नहीं है, अवमानना ​​के साथ इलाज किया जाएगा और कम लोगों द्वारा दोषी ठहराया जाएगा।

उसी तरह, सत्य और झूठ, अच्छा और बुराई, प्रकृति में निहित हैं, और कोई भी बदला नहीं जा सकता है। केवल एक संतुलित प्रकृति वाले लोग, जो बुद्धिमानों के साथ संवाद कर सकते हैं, लेकिन न केवल शिक्षक के नाम के लायक हैं। "(थॉमस क्लीयर - जेन सबक्स)

नेतृत्व यह निर्धारित करता है कि चीजें कैसे जाती हैं, उस बिंदु पर जहां आप असफल होते हैं, जब बुराई आपको अच्छी से अधिक हावी हो सकती है तो आप की रक्षा कर सकते हैं। अनगिनत विकृतियों के बावजूद केवल अखंडता चीजों को सही तरीके से चलती रहती है। और सत्य के उल्लंघन को खुले तौर पर स्वीकार करने के लिए एक अंधेरे कमरे से दूसरे में जाना जाता है, फिर एक गहरा, तब तक, और इतने पर जब तक अंधेरा गहरा, घनत्व, और प्रकाश उत्पन्न करता है जो ज्ञान और चरित्र की शक्ति को पूरी तरह से गायब हो जाता है, तब तक पूरी तरह से गायब हो जाता है आपके दिमाग के झुकाव।

परिवर्तन को स्वीकार करना आसान बनाने के लिए आप अपने नेतृत्व को कैसे लैस करते हैं? इंटरनेट पर किसी ने यह अच्छी तरह से कहा:"जब आप अपने अस्तित्व के इनकार या अज्ञात हिस्सों से दोबारा जुड़ते हैं, तो दुनिया को अपने आप में स्वीकार करने और बदलने से इनकार करने से इंकार करना जारी रहेगा।"

असल में, कारण की परिस्थितियां जो आपको निर्धारित करती हैं वे किसी और को ऐसे तत्वों द्वारा दिए जाते हैं जो किसी भी तर्क और सम्मान और सामान्य ज्ञान द्वारा मान्यता प्राप्त नियमों का खंडन करते हैं। जबकि परिस्थितियों के बेंचमार्क जो एक कारण या किसी अन्य के अभिव्यक्ति का पक्ष लेते हैं, वे आपकी आध्यात्मिक प्रकृति से संबंधित होते हैं जो नैतिकता (जीवन की शिक्षा) प्राप्त करती है और संदर्भ जिसमें आप भावनात्मक पैटर्न को ठीक करते हैं जो आपको अपने विकास में रोकते हैं या आपको रोकते रहते हैं।

नेतृत्व: क्या आप ऐसी परिस्थितियों में बदलाव के संदर्भ में, एक नई आत्म-धारणा के गठन पर सबसे बड़ा प्रभाव डाल सकते हैं, जिसमें आप स्वयं को पाते हैं और जिस तरह से आप अपने आस-पास की हर चीज का जवाब देते हैं?

जीवन की चुनौतियों का निरंतर परिवर्तन और अनुकूलन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें नेता की भूमिका निभाने की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। सबसे पहले, वह उद्देश्य वास्तविकता में अच्छी तरह से लंगर नहीं होना चाहिए और उन क्षमताओं को भविष्य को सहन करने और वर्तमान के तथ्यों के भविष्य के परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए होना चाहिए। परिवर्तन स्वीकार करना - कभी-कभी एक लंबी प्रक्रिया - लोगों के प्रभाव की नेता की शक्ति को बढ़ाने में शामिल होता है, और लोगों को जानने की उनकी क्षमता पर भी निर्भर करता है, क्यों नहीं, यहां तक ​​कि उन्हें हेरफेर भी नहीं करते हैं।

उच्च प्रभाव कारक शामिल होने की आपकी इच्छा है और अपने समझ की गति सीमा को मजबूर किए बिना एक निश्चित दिशा में आवश्यक कदम उठाएं। परिवर्तन बल द्वारा लगाया नहीं जा सकता है, और यहां तक ​​कि यदि यह स्पष्ट रूप से संभव है, तो यह सतह का परिवर्तन और पदार्थ नहीं है। जब एक नेता प्रत्येक व्यक्ति को सोचने और कार्य करने के तरीके में एक बदलाव को प्रेरित करने में सफल होता है, तो सहजता से बदलने की उनकी आंतरिक इच्छा उत्पन्न होती है।

क्या परिवर्तन आप सतह के स्तर में से एक को लागू कर रहे हैं या इसका कोई सार है? आप लोगों को सोचने और कार्य करने के तरीके को कैसे बदलते हैं? क्या आप उनके साथ अपना उद्देश्य साझा करते हैं और उन्हें अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करते हैं? आप उन्हें अपने सपने का हिस्सा कैसे बनाते हैं? क्या आप उनके लिए और अधिक करना चाहते हैं? आपकी महान गुणवत्ता क्या है जो आपके आस-पास के अन्य लोगों द्वारा प्रशंसा की जाती है और इससे उन्हें सफल नेता बनने की अनुमति मिलती है? क्या आप लोगों को बताते हैं कि यह वास्तव में एक नेता होने का क्या अर्थ है?

यहां जोर देने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है: क्या लोग जानते हैं कि उन्हें नेता बनने के लिए कितना खर्च आएगा? अगर उन्हें नहीं पता कि उन्हें क्या इंतजार कर रहा है, तो वे नहीं जानते कि वे उन गतिविधियों में कितना संलग्न होंगे जिनमें वे स्वयं खुद को कुशल, सक्षम के रूप में समझते हैं।

नेतृत्व: क्या आप अपने कार्यों को "बल" और लंबे समय तक "सहन करने" के बीच संतुलन के आधार पर एक नए, समझदार अनुभव के मार्ग का पालन करने के लिए शर्त लगा सकते हैं?

सामग्री को अपनी इच्छा से आकार देने के लिए मजबूर न करें, बल्कि इसे संदर्भ द्वारा आकार दिया जाएगा, और समझदारी के ऐतिहासिक स्थल से जो आप अपने रिकॉर्ड से मिटाना नहीं चाहते हैं। मूर्तिकार अपने भविष्य के कार्यों के लिए सबसे उपयुक्त चट्टानों का चयन करते हैं, चट्टानें जो सही से बहुत दूर हैं, लेकिन दृश्यमान और छुपे हुए दोष हैं। मूर्तिकार का स्वामी दृश्य दोषों को खत्म करने में सक्षम होगा, लेकिन छिपे हुए लोगों को नहीं।

सबसे कुशल नेता भी अपने मिशन को पूरा करने के लिए कहते हैं, कच्ची सामग्री को मॉडलिंग करते हैं, जो मानव बनाया जाता है, शिक्षा के माध्यम से और अपने मूल्यों और मानकों के संचरण को सुनिश्चित करता है। नेताओं को विभिन्न लेकिन तैयार मूल्यों, मानकों और भावनाओं के "सामान" के साथ वयस्कों को मॉडल करना पड़ता है। नेता की निपुणता में उन अच्छे "भागों" की खोज करने में शामिल हैं, कुछ अपने मूल राज्य में, अन्य जो अपने जीवन के दौरान अपनी आत्मा से दिखाई देते हैं, जिसके बाद रीमोडलिंग और पुन: शिक्षा की प्रक्रिया शुरू होनी चाहिए। यह एक नेता के लिए असली "स्टेपिंग स्टोन" है, क्योंकि वयस्क शिक्षा एक कठिन कार्य है जिसके लिए आपके पास दृढ़ता, उपलब्धता और उपयुक्त विधियां होनी चाहिए।

नेता दूसरों के लिए एक आदर्श मॉडल होना चाहिए। सोच, व्यवहार और कार्रवाई का एक मॉडल जो सर्वसम्मति से स्वीकार किए जाने वाले "सामान्य" के भीतर आता है। साथ ही, नेता, बदले में, भूमिका मॉडल उत्पन्न करते हैं जो स्वस्थ संगठनात्मक संस्कृति के विकास में योगदान देते हैं।

नेतृत्व: क्या आपके प्रभाव को सतही या गहनता के उत्तराधिकार पर सतही या गहनता पर असर पड़ता है, जब आपको एक इकाई पहचान के अनुभव के साथ संगत क्षेत्र में जाने की आवश्यकता होती है?

क्या आप लीड लेने के लिए तैयार हैं? जॉन मैक्सवेल ने एक बिंदु बनाया जो जोर देने के लायक है:"अगर आप जानते हैं कि आप किसके लिए खोज रहे हैं और आप किसके लिए लक्ष्य रखते हैं, आप जाने के लिए तैयार हैं। अगले चरण आपको पूरी प्रक्रिया में पेश करते हैं। यह आपके संभावित नेताओं के साथ संबंध बनाने के साथ शुरू होता है। उस आधार से शुरू, आप अपने विकास के लिए एक कार्यक्रम बना सकते हैं, आप उनकी प्रगति को निर्देशित कर सकते हैं, आप उन्हें अपने कार्यों को पूरा करने का अधिकार दे सकते हैं और आप अंततः उन्हें उस चरण में ला सकते हैं जिसमें आप उन्हें नेतृत्व कर सकते हैं। "

और मैं आपसे पूछता हूं, भविष्य के नेता: "क्या आप बैटन को सौंपने के लिए तैयार हैं?" यदि नहीं, तो इसका शायद इसका मतलब है कि आपने एक सोच और व्यवहार को बढ़ावा नहीं दिया है जो आपके वास्तविक मूल्यों को पहचानने में मदद करेगा। इसका मतलब है, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, कि आपका प्रभाव एक सतही है, और पदार्थ में से एक नहीं है।

याद रखें कि नेतृत्व आपके भीतर व्यक्ति के साथ शुरू होता है, जिसका व्यवहार स्वीकार करना और समझना आसान होना चाहिए, अर्थात् व्यक्तियों या अन्य लोगों की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से, आपके द्वारा आयोजित स्थिति के साथ कोई भी तरीका नहीं है। नेतृत्व हमेशा आपके सोचने के तरीके से शुरू होता है - एकमात्र ऐसा जो आपको तेजी से बदलाव के खड़े इलाके में आगे बढ़ने में मदद करता है, केवल एक ही जो अनुमोदन या अवमानना, सहानुभूति या अन्य लोगों के नापसंद को आकर्षित कर सकता है।

क्या आप संक्रमण के समय में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं? क्या आप इस तरह से विकास कर रहे हैं कि आप मुश्किल समय में भी एक प्रभावी नेता बन गए हैं? क्या आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने योग्य बनाते हैं? विचार पैटर्न क्या है जो आपको कठिन परिस्थितियों में सबसे ज्यादा मदद कर सकता है? आप अपनी प्रगति को कैसे पुरस्कृत करते हैं? क्या आप विफलता के अनुभव के साथ रह सकते हैं?

एक इकाई पहचान का अनुभव कई गुणों और गुणों के विचार को प्रस्तुत करता है जो एक साथ अनुपात में परिवर्तन का उत्पादन कर सकते हैं, लेकिन जो किसी बाहरी उत्तेजना या कारक पर चेतना के नियंत्रण को नहीं छोड़ना चाहिए।

आप अपने आप को बदलने के लिए कैसे स्थिति में रखते हैं:स्वयं के चेक-इन के माध्यम से जो आपको बुराई से अच्छा अंतर करने में मदद करेगा, या मूल स्थिति (अज्ञानता या झूठी विश्वास की) पर लौटने में मदद करेगा?

प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नेता प्रगति ने नेता द्वारा लगाए गए परिवर्तनों के बिना नेतृत्व को चिह्नित किया। चूंकि यातायात पुलिसकर्मी अपनी बांह के साथ संकेत दे सकता है ताकि वाहन आगे बढ़ सकें, आगे बढ़ सकें, आगे या पीछे, बाएं या दाएं तरफ छोड़कर, और पैदल चलने वालों को सड़क पार करने या रोकने के लिए - इसलिए नेता भी क्रम में नेतृत्व में मूल्य जोड़ने के लिए, उनके आस-पास के सभी लोगों के साथ सामंजस्यपूर्ण संबंध स्थापित करने और विकसित करने के लिए प्रयास सहित प्रत्यक्ष व्यवहार करना चाहिए।