Как вы готовитесь к переменам?

Научитесь требовать от себя гораздо большего, чем раньше, отказываясь ссылаться на обстоятельства, делающие вас кем-то другим.

Сиксин сказал Цаотану: «Природа наделила людей искренностью и доброжелательностью. Если вы попытаетесь их заставить, они долго не продержатся. К человеку, обладающему властью, но неустойчивому, будут относиться с презрением и ему будут пренебрегать низкие люди.

Точно так же истина и ложь, добро и зло присущи природе, и ничто не может быть изменено. Только люди с уравновешенной натурой, умеющие общаться с мудрыми, но не только, заслуживают имени учителя». (Томас Клири – Уроки Дзен)

Лидерство диктует, как идут дела, вплоть до того, что вы терпите неудачу, когда зло доминирует над вами больше, чем добро может вас защитить. Только честность позволяет всему идти правильным путем, несмотря на бесчисленные отвлекающие факторы. А открыто принять нарушение истины — это все равно, что переходить из одной темной комнаты в другую, из одной темнее, потом в другую, и так до тех пор, пока тьма не станет все темнее, гуще, а свет, дающий мудрость и силу характера, совсем не исчезнет из оковы твоего разума.

Как вы вооружите свое руководство, чтобы ему было легче принимать перемены? Кто-то в Интернете хорошо сказал: “Мир будет продолжать отражать то, что вы отказываетесь принять, и трансформировать в себя, пока вы не воссоединитесь с отрицаемыми или неизвестными частями вашего существа”

В основном обстоятельства дела, определяющие тебя кем-то другим, задаются теми отношениями между элементами, которые противоречат всякой логике и правилам, признаваемым честью и здравым смыслом. В то время как ориентиры обстоятельств, благоприятствующие проявлению той или иной причины, связаны с вашей духовной природой, получающей мораль (учение жизни), и контекстом, в котором вы исцеляете эмоциональные шаблоны, которые застревают или мешают вам в вашем развитии.

Лидерство: Можете ли вы назвать фактор, оказывающий наибольшее влияние на формирование нового самовосприятия, в контексте изменения обстоятельств, в которых вы находитесь, и того, как вы реагируете на все, что происходит вокруг вас?

Постоянные изменения и адаптация к жизненным вызовам — это процесс, в котором лидер играет ключевую роль. Прежде всего, он должен быть хорошо привязан к объективной реальности и обладать способностями предвидеть будущее и оценивать будущие последствия фактов настоящего. Принятие изменений – иногда длительный процесс – предполагает увеличение силы влияния лидера на людей, а также зависит от его способности знать людей и, почему бы и нет, даже манипулировать ими.

Высокий фактор воздействия – это ваша готовность принять участие и предпринять необходимые шаги в определенном направлении, не нарушая при этом ограничения скорости вашей проницательности. Изменения не могут быть навязаны силой, и даже если это кажется возможным, это изменение поверхности, а не содержания. Когда лидеру удается побудить каждого человека изменить то, как он думает и действует, тогда у него спонтанно возникает внутреннее желание измениться.

Является ли изменение, которое вы предлагаете, поверхностным или оно имеет какую-то суть? Как изменить образ мыслей и действий людей? Делитесь ли вы с ними своей целью и помогаете ли им достичь своей цели? Как сделать их частью своей мечты? Хотите ли вы сделать для них больше, чем для себя? Какое ваше замечательное качество вызывает восхищение у окружающих и позволяет им стать успешными лидерами? Рассказываете ли вы людям, что на самом деле значит быть лидером?

Здесь очень важно подчеркнуть: знают ли люди, сколько им будет стоить стать лидерами? Если они не знают, что их ждет, то они не могут знать, насколько они будут заниматься той деятельностью, в которой сами считают себя эффективными, компетентными.

Лидерство: можете ли вы направить свои действия на путь нового, проницательного опыта, основанного на балансе между тем, что вы пытаетесь «принудить»; и что “терпит” надолго?

Не заставляйте материал формироваться по вашей воле, пусть ваша воля будет формироваться контекстом и ориентиром проницательности, который вы не хотите стирать из своих записей. Скульпторы выбирают для своих будущих работ наиболее подходящие породы, породы, далекие от совершенства, но имеющие видимые и скрытые дефекты. Мастер скульптора сможет устранить видимые дефекты, но не скрытые.

Наиболее умелые лидеры также стремятся выполнить свою миссию, моделируя сырье, из которого создан человек, обеспечивая его развитие посредством образования и передачи собственных ценностей и стандартов. Лидерам приходится моделировать взрослых с «багажом». различных, но готовых ценностей, стандартов и чувств. Мастерство руководителя состоит в обнаружении тех хороших «частей», одних в родном состоянии, других, появившихся при жизни, из его души, после чего должен начаться процесс переделки и перевоспитания. Это настоящая «ступенька»; для руководителя, ведь образование взрослых – сложная задача, для решения которой необходимо обладать упорством, доступностью и соответствующими методами.

Лидер должен быть примером для других. Модель мышления, поведения и действий, попадающая в рамки единогласно принятой «нормы». В то же время лидер, в свою очередь, генерирует образцы для подражания, которые способствуют развитию здоровой организационной культуры.

Лидерство: Является ли ваше влияние на череду радикальных изменений поверхностным или глубоким, учитывая, когда вам нужно перейти в область, совместимую с опытом единой идентичности?

Вы готовы взять на себя инициативу? Джон Максвелл высказал мысль, которую стоит подчеркнуть: «Если вы знаете, кого ищете и к чему стремитесь, вы готовы приступить к делу». Следующие шаги познакомят вас со всем процессом. Все начинается с построения отношений с вашими потенциальными лидерами. Отталкиваясь от этой основы, вы можете построить программу их развития, вы можете направлять их прогресс, вы можете дать им полномочия выполнять свои задачи и, наконец, довести их до стадии, на которой вы сможете позволить им руководить».

И я спрашиваю тебя, будущий лидер: «Готовы ли вы передать эстафету?» Если нет, то это, скорее всего, означает, что вы не продвигаете мышление и поведение, которые помогут осознать ваши истинные ценности. Это означает, прежде всего, что ваше воздействие является поверхностным, а не существенным.

Помните, что лидерство начинается с человека внутри вас, чье поведение должно быть легко принимаемым и понятным, то есть последовательным, направленным на удовлетворение потребностей отдельных людей или других людей, а не с той позицией, которую вы занимаете. Лидерство всегда начинается с вашего образа мышления – единственный, который помогает двигаться вперед по крутой местности быстрых перемен, единственный, который может привлечь одобрение или презрение, симпатию или неприязнь других людей.

Можете ли вы преуспеть в переходный период? Развиваетесь ли вы таким образом, чтобы стать эффективным лидером даже в трудные времена? Делаете ли вы свои цели достижимыми? Какой образ мышления может помочь вам больше всего в трудных ситуациях? Как вы вознаграждаете свой прогресс? Смогли бы вы жить с опытом неудач?

Опыт единой идентичности предполагает рассмотрение нескольких качеств и достоинств, которые вместе могут вызвать изменение пропорций, но которые не должны упускать из виду контроль сознания над любым внешним стимулом или фактором.

Как вы позиционируете себя для перемен: через проверку себя, которая поможет вам отличить Добро от Зла, или путем возвращения к исходному состоянию (незнания или ложной веры) )?

Лидерский прогресс отмечает лидерство без изменений, навязанных лидером, без принуждения для достижения предложенных целей. Так как сотрудник ГАИ может подать сигнал рукой, чтобы транспортное средство могло выдвинуться, обогнать, проехать впереди или позади него, объезжая либо с левой, либо с правой стороны, а пешеходам перейти дорогу или остановиться – точно так же и лидер, чтобы повысить ценность лидерства, должен направлять поведение, включая усилия, для установления и развития гармоничных отношений со всеми, кто его окружает.