नेतृत्व की सामग्री

अपने आप को अपने आप से अलग किए बिना, अपनी भूमिका को जीएं।

सब कुछ पैरासेलसस ने कहा सच था, मैं इसे अपनी आंखों के साथ देख सकता था। लेकिन मुझे कबूल करना चाहिए कि उपचार का यह नया तरीका मेरे लिए पूरी तरह से विदेशी था। मुझे अपने अदालत के एक युवा राजकुमार को याद है, एक बहुत ही ऊंचे घर से, एपिसोय के राजकुमार के भाई विस्काउंट डी गौंट, वह गठिया के साथ इतना बीमार था कि वह केवल एक तरफ बैठे, पीड़ित और दर्द से विकृत।

बटलर ने फिर अपना हाथ लिया और मुझसे पूछा:

- क्या आप चाहते हैं कि मैं उस जवान आदमी को ठीक करूं? मैं उसे आपके लिए चंगा करूंगा।

मैंने तब समझाया कि स्थिति थोड़ा और जटिल है, क्योंकि युवा महानतम बहुत जिद्दी है और कोई इलाज लेने से पहले मर जाएगा।

- यह उसकी इच्छा हो, उसने जवाब दिया, मैं हर सुबह अपनी जीभ के साथ इस छोटे पत्थर को छूने के लिए उसके अलावा कुछ भी नहीं चाहता हूं। तीन हफ्तों के बाद उन्हें अपने दर्दनाक घावों को अपने स्वयं के मूत्र से धोना पड़ता है, जिसके बाद वह ठीक हो जाएगा और स्वस्थ चलने में सक्षम होगा। उसके पास जाओ और उसे यह सब बताओ।

फिर, खुशी से, मैं ब्रुसेल्स लौट आया और राजकुमार सब कुछ बताया, और उसने जवाब दिया:

- जाओ और बटलर बताओ कि अगर वह मुझे ठीक करता है, तो मैं उसे वह सब कुछ दूंगा जो वह चाहता है। उससे पूछें कि उसकी कीमत क्या है और मैं भुगतान करूंगा।

जब मैंने अगले दिन बटलर से कहा, वह बहुत गुस्से में था और कहा:

- आपका राजकुमार पागल या दिमागहीन है, यही कारण है कि मैं कभी उसकी मदद नहीं करूंगा - मुझे उसके पैसे की आवश्यकता नहीं है और मैं उससे हीन नहीं हूं। *

नेतृत्व: क्या आप दूसरों के ऊपर खुद को स्थापित करने की आवश्यकता को दूर कर सकते हैं, उन्हें अपनी तुलना करने के लिए, और किसी चीज़ में पूरा होने में अपने गर्व को संतुष्ट करने के लिए उनके या कुछ बाहरी घटनाओं की प्रतीक्षा कर सकते हैं?

बेहतर या हीन महसूस करने का आपका तरीका अन्य लोगों के जीवन के अनुभव के स्तर पर निर्भर करता है और वे आपके साथ साझा करने की इच्छा कैसे दिखाते हैं, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि उनकी चेतना के रूप में वास्तव में विनम्रता और हृदय की कुलीनता का अभ्यास करने के लिए आवश्यक है। और एकमात्र बाहरी इकाई जो आपको सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, जिसे हम "विचार के दोनों क्षेत्रों तक सीमित पहुंच" के रूप में वर्गीकृत कर सकते हैं, दूसरों के प्रयासों द्वारा आपको बलपूर्वक बदलने के प्रयासों द्वारा दिया जाता है।

आइए एक उदाहरण के रूप में डॉक्टर लें। वह जो एक आदमी को ठीक करता है, वह न केवल इसलिए है क्योंकि उनके पास मास्टर के लिए एक कठिन क्षेत्र में कुछ विशेष ज्ञान है, लेकिन क्योंकि वह जीवन के अनुभव के स्तर तक, अन्य लोगों से चीजों को अलग-अलग रूप से देखता है। जो भी अपने कर्मों की लोगों की धारणा को बदलना चाहता है उसे पहले लंबे समय तक चलने वाली उपलब्धि के स्रोत से संपर्क करने के निर्णय पर विचार करना चाहिए, जैसे "उपचार या चमत्कार"।

आपके द्वारा किए गए प्रत्येक निर्णय दुनिया के विकास में योगदान है, घटनाओं के पाठ्यक्रम को प्रभावित करते हुए, इसलिए किसी भी स्थिति के बीच में एक निर्णय यह है कि आप जो करते हैं, भावनाओं, भावनाओं, गहरे राज्यों, बल्कि आप जो कल्पना करते हैं, उससे भी आश्चर्यचकित हैं , खोज और हाइलाइट (एक पूरी तरह से नई जीवित वास्तविकता)।

जब एक डॉक्टर एक मरीज को ठीक करता है, तो सबसे पहले वह खुद को महसूस करता है और खुद को सही मूल्य पर सराहना करता है, क्योंकि जो एक भारी पेशे की सेवा करता है, वह खुद को आध्यात्मिक-आत्मा के रूप में भी कार्य करता है, जो एक जीत के रूप में खुद में अनंत है चीजों का एक आदेश, एक ऐसी दुनिया जिसमें घटक एक दूसरे से परस्पर निर्भरता के कपड़े में बहते हैं।

इस दृष्टिकोण से, किसी चीज़ में खुद को परिपूर्ण करने का गौरव ज्ञान के संचालन से प्रतिष्ठित है कि आप प्रभाव का अभ्यास करने की प्रक्रिया में हैं, ताकि आपके पास हर किसी के ज्ञान तक पहुंचने के लिए गुणवत्ता की जानकारी रखने की क्षमता हो। कार्य, दृष्टिकोण और इच्छा के अभिव्यक्तियों की विविधता।

एक नेता की भूमिका एक दृष्टिकोण के रूप में सह-अस्तित्व में है और एक ही तस्वीर के भीतर चीजों को बदलने की इच्छा के रूप में, घटनाओं की सूक्ष्म श्रृंखला के माध्यम से विभिन्न तत्वों (महसूस, ज्ञान और प्रयास, समय, लागत और गुणवत्ता) का एकीकरण की ओर अग्रसर है ।

नेतृत्व की सामग्रीइन तत्वों द्वारा प्रकृति, स्थिति या भूमिका में अलग किया जाता है, लेकिन जो एक साथ "क्षितिज" कहा जाता है, धन्यवाद, जिसके लिए कोई भी परिस्थितियों के बल, दुनिया की एक बेहतर और गहरी समझ, विशेष रूप से की धारणा तक पहुंच सकता है "स्वयं के स्वयं के मूल्य" की धारणा।

* ध्यान दें:बैरेट, फ्रांसिस -मगस, एसोटेरिस पब्लिशिंग हाउस, 2008