Содержание лидерства

Батлер взял меня за руку и спросил:

- Вы хотите, чтобы я исцелил этого молодого человека? Я исцелю его ради тебя.

Затем я объяснил, что ситуация немного сложнее, потому что молодой дворянин очень упрям ​​и скорее умрет, чем примет какое-либо лекарство.

- Да будет его воля, - ответил он, - я не хочу ничего, кроме того, чтобы он каждое утро касался языком этого камешка. Через три недели ему придется промыть болезненные раны собственной мочой, после чего он выздоровеет и сможет ходить здоровым. Подойдите к нему и расскажите ему все это.

Затем я с радостью вернулся в Брюссель и все рассказал принцу, а он ответил:

- Иди и скажи Батлеру, что если он меня исцелит, я дам ему все, что он хочет. Спросите его, какую цену он заплатит, и я заплачу.

Когда я рассказал об этом Батлеру на следующий день, он очень рассердился и сказал:

- Ваш принц сумасшедший или безмозглый, поэтому я никогда ему не помогу – Мне не нужны его деньги и я ему не уступаю. *

Лидерство. Можете ли вы преодолеть потребность ставить себя выше других, сравнивать себя с ними и ждать их или определенных внешних событий, чтобы удовлетворить свою гордость за свои достижения в чем-то?

Ваше чувство превосходства или неполноценности зависит от уровня жизненного опыта других людей и от того, как они проявляют готовность поделиться им с вами, принимая во внимание ту форму их сознания, которая необходима для того, чтобы по-настоящему знать и практиковать скромность и благородство сердца. . И единственная внешняя сущность, которая влияет на вас положительно или отрицательно, которую мы можем классифицировать как «ограниченный доступ к обеим сферам мысли», — это попытки других изменить вас силой.

Возьмем в качестве примера врача. Тот, кто лечит человека, делает это не только потому, что обладает какими-то специальными знаниями в трудной для освоения области, но и потому, что он видит вещи совсем иначе, чем другие люди, с уровня жизненного опыта – на уровень мыслей. Тот, кто хочет изменить восприятие людьми своих дел, должен сначала обдумать решение приблизиться к источнику долговременного достижения, такого как «исцеления или чудеса».

Каждое ваше решение – это вклад в развитие мира, влияющий на ход событий, поэтому в центре любой ситуации находится решение, которое удивляет не только тем, что вы делаете, чувствами, эмоциями, глубокими состояниями, но и тем, что вы себе представляете. , открыть и выделить (совершенно новую живую реальность).

Когда врач лечит больного, он прежде всего почитает и ценит себя по достоинству, потому что тот, кто служит тяжелой профессии, служит и самому себе, как духовно-душевному существу, как бесконечному в себе, как торжествующему порядок вещей, мир, в котором компоненты вытекают друг из друга в ткани взаимозависимостей.

С этой точки зрения гордость от того, что ты в чем-то усовершенствовался, отличается операцией познания, которую ты осуществляешь в процессе оказания влияния, чтобы то, что ты имеешь в качестве потенциала, имело качественную информацию для достижения знаний каждого. через разнообразие действий, перспектив и проявлений воли.

Роль лидера заключается в сосуществовании как установки, так и готовности изменить что-то в рамках одной и той же картины, ведущей к объединению различных элементов (чувств, знаний и усилий, времени, затрат и качества). ), через тонкую цепочку событий.

Содержание лидерствазадается этими элементами, разными по природе, положению или роли, но которые вместе образуют единое целое, называемое «ГОРИЗОНТ», благодаря которому можно силой достичь обстоятельств, превосходное и глубокое понимание мира, особенно восприятие понятия «Ценность собственного Я».

* Примечание: Барретт, Фрэнсис - Волхв, Издательство Esoteris, 2008 г.