मैकेनिक गाइड

अपने कदमों को बेहतर तरीके से निर्देशित करें, जिस तरह से आप अपने नेतृत्व सिद्धांतों को स्पष्ट करते हैं, उसे पुन: संसाधित करना।

प्रसिद्ध लेखक अगाथा क्रिस्टी, द हत्यारे के रोमांचक जासूस उपन्यास "दस छोटे भारतीयों" में, भारतीय द्वीप पर अपने सभी मेहमानों को मारने के लिए अपनी सावधानीपूर्वक शैतानी योजना को लागू करने के लिए प्रबंधन के बाद, एक अज्ञात पत्र से पता चला कि चीजें कैसे हुईं: कैसे उनमें से हर एक को मारने में कामयाब रहे, साथ कि उन्होंने उन कुछ दिनों में कितना कौशल, चालबाजी और कलात्मकता का काम किया, जिस तरह से उन्होंने छुपाया, महान देखभाल और ध्यान के साथ, उनकी वास्तविक पहचान - जिस तरह से उन्होंने अपनी भूमिका निभाई, उसके साथ कितना कौशल और कलाकृति उसने हर किसी को बेवकूफ बना दिया, बिल्कुल हर एक।

उनकी कबुलीजबाब, जिसे एक सीलबंद बोतल में बंद किया जाना था और समुद्र की लहरों में फेंक दिया गया था, इससे पहले कि वह अपने जीवन को विशेष रूप से मूल तरीके से ले गया, इस तरह समाप्त होता है:

"एक हत्या रहस्य का आविष्कार करने की मेरी महत्वाकांक्षा थी कि कोई भी हल नहीं कर सका। लेकिन कोई कलाकार नहीं, अब मुझे एहसास हुआ, अकेले कला से संतुष्ट हो सकता है। मान्यता के लिए एक प्राकृतिक लालसा है जिसे लाभ नहीं किया जा सकता है। मेरे पास है, मुझे इसे सभी नम्रता में कबूल करने दें, एक दयनीय मानव इच्छा है कि किसी को पता होना चाहिए कि मैं कैसे क्लीवर हूं ... "

नेतृत्व: क्या आप स्थायी बाहरी दृढ़ संकल्प में अपने असली आंतरिक अधिकार को खोजने में सक्षम हैं जो एक वोकेशन बनने में सक्षम दृष्टि के कारण की पहचान करने में मदद कर सकते हैं?

यह कहानी, हत्यारे द्वारा खेले जाने वाले असाधारण गेम द्वारा, इस कहानी को विकसित करती है, जिसकी पहचान बहुत अंत में प्रकट होती है, हमें एक साधारण चीज याद दिलाती है। कि सबसे प्रभावशाली लोग दैनिक वास्तविकता में एक असाधारण प्रदर्शन में प्राप्त कर सकते हैं, और यह दिखाने के लिए कि वे अपने दिमाग का उपयोग करने में कितने कुशल हैं। वास्तव में, इस चुनौती को सबसे कुशल तरीके से उपयोग करने के लिए यह चुनौती संभवतः एक आंतरिक प्राधिकारी की ताकत है जो लगातार आपको अन्य लोगों के संबंध में यथासंभव प्रामाणिक के रूप में कार्यात्मक होने के लिए कहती है।

लेकिन हर प्रभावशाली व्यक्ति अपनी प्रकृति के अनुसार अपनी भूमिका निभाता है, जिससे उसके चरित्र को उनके दृष्टिकोण के लिए आदर्श तरीके से आकार दिया जाता है। यह हत्यारा, जिस पेशेवरता के साथ उन्होंने अपनी योजना तैयार की है और अपनी योजना बनाई है, यह "नेता" नियमों को अपने मजबूत (लेकिन विनाशकारी) चरित्र से, अपनी शक्ति से दूसरों के लिए एक निश्चित राज्य को प्रेरित करने की शक्ति से, था, इसमें कोई संदेह नहीं है कि वह अपनी निजी शक्ति में विश्वास है, जिसे वह घड़ी की प्रेसिजन के साथ संभालना जानता था।

वह एक अच्छा उदाहरण है, पहली बार विचार की शक्ति - क्योंकि विचार आपके तथ्यों को स्वामी, फिर कल्पना की शक्ति - क्योंकि कल्पना आपकी दृष्टि बनाती है। लेकिन इस तरह के एक आदमी के भीतर मैकेनिक उस स्थान की खोज कर सकता है जहां पहिया को छुपाया जाता है, एक बार गति में स्थापित होता है, कुल, स्थायी सफलता लाता है? नहीं, वह नहीं कर सकता। या वह कर सकता है, लेकिन केवल एक निश्चित बिंदु के लिए।

लेकिन सावधान रहना ! बाहरी दृढ़ संकल्प जो एक वोकेशन बनने में सक्षम एक दृष्टि के कारण की पहचान करने में मदद कर सकता है, यह अन्य लोगों को साबित करने की चुनौती है कि आप उनके ऊपर से बहुत दूर हैं, जिससे किसी भी सामान्य कल्पना की सीमाओं पर काबू मिल सकता है। वास्तव में, एक व्यवसाय बनने में सक्षम दृष्टि का कारण आपकी बुद्धि को मूल तरीके से परीक्षण करने का अवसर हो सकता है, लेकिन यह आपकी आत्म-मान्यताओं का पुनर्मूल्यांकन करके आपकी सोच का विस्तार करने का अवसर भी हो सकता है।

नेतृत्व: क्या आप स्वयं-छवि के कारण की पहचान करके अपने चरित्र का मध्यस्थ हो सकते हैं जो आपकी वैनिटी को ईंधन देने वाली भावनाओं पर ध्यान केंद्रित करके स्वचालित रूप से आपकी सोच गलतियों को ठीक करता है?

किसी ने कहा:"किसी व्यक्ति की सच्ची परिमाण और उत्कृष्टता को उसकी भावनाओं के अधीन करने के लिए अपनी शक्ति से मापा जाता है, न कि उसकी भावनाओं की शक्ति से उसे अधीन करने के लिए।"

जैसे ही एक मध्यस्थ को मजबूर किया जाता है - उनके व्यवहार से - खिलाड़ियों को विनियमन और खेल नैतिकता द्वारा अनुमत सीमाओं को निरंतर याद दिलाने के लिए, ताकि आप अपनी लातज स्तर को बढ़ाने के लिए - जो आपको वास्तव में मूल्यवान व्यक्ति बनाता है, उसे अपने आप को निर्धारित सीमाओं को याद दिलाना चाहिए मानव नैतिकता से, और दूसरों द्वारा लगाए गए नेतृत्व मॉडल के अनुसार - उचित कार्यप्रणाली के लिए नियमों को बिल्कुल जरूरी नहीं है। दूसरों से अधिक पूछने के लिए, सबसे पहले, आपको अपनी भावनाओं को जमा करने के लिए अपनी ताकत से अपने आप से अधिक पूछना चाहिए। अपने भाग्य के मध्यस्थ के रूप में, आप अच्छे और बुरे के बीच खेल को रोकने में सक्षम होना चाहिए जब आपकी नकारात्मक पक्ष दूसरों के नुकसान में भारी होता है।

क्या आप दूसरों के लिए एक उदाहरण हैं? एक नेता के रूप में, क्या आप पहले मानव संबंधों में आचरण को नियंत्रित करने और नियंत्रित करने वाले महान सिद्धांतों का वकालत करते हैं? क्या आप अन्य लोगों की भावनाओं के प्रकाश में अपनी क्षमता पैदा करते हैं? आप अपनी क्षमता का नकारात्मक पहलू कौन सा मानते हैं?

आत्म-छवि जो आपकी सोच त्रुटियों को स्वचालित रूप से सही करती है, एक चेतना में आपके प्रतिबिंब के रूप में एक सब्सट्रेट के रूप में होती है जिसने बुद्धि को मान्य करने और पुष्टि करने की इच्छा की गति से दी गई उदासी की खोज की है।

याद रखें कि भावनाएं जो आपकी व्यर्थता को ईंधन देती हैं, जैसे कि शोकन, अहंकार या भव्यता, वास्तव में निराशा से उत्पन्न होने की आवश्यकता होती है, और वे आपके लिए चिपकने के अलावा कुछ भी नहीं करते हैं और तनाव और तनाव की स्थिति में आपको नीचे लाते हैं। आत्म-अपराध अंततः आपको नष्ट कर देगा, जब तक आपके पास नहीं बचा है तब तक आपको नीचे लाएं।

मैकेनिक गाइडवास्तव में, अपने आप का रास्ता है, जो आपको अपने नेतृत्व की नींव को पुनर्निर्माण और मजबूत करने में मदद करता है। लेकिन, इसके लिए, आपको वास्तव में "समस्या व्हील" की पहचान करनी होगी, जो आपके चरित्र का गलत स्तर दिखाता है, और पूरे तंत्र को तोड़ने से पहले इसे ठीक करता है।

निष्कर्ष:एक नेता के रूप में, आप बस अच्छे और बुरे के बीच अंतर बनाते हैं, इसलिए आपको मानव समाज के "सामान्य" द्वारा स्थापित नैतिकता और एक डॉनटोलॉजी पर अपने सिद्धांतों का निर्माण करना होगा। आपके विचारों और दृष्टि, साथ ही साथ आपके व्यवहार को विभिन्न कानूनी प्रावधानों के माध्यम से मानव समाज द्वारा स्थापित "सामान्य" की ऊपरी सीमा की ओर उन्मुख किया जाना चाहिए, लेकिन उस सामान्य ज्ञान से भी हमारे पूर्ववर्तियों से सीखा, जो सही दिशानिर्देशों को निर्देशित करना चाहिए उचित मार्ग पर हमारे कदम, एक उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सभी के लिए लाभकारी उद्देश्य।

अपने कदमों को बेहतर तरीके से निर्देशित करें, जिस तरह से आप अपने नेतृत्व सिद्धांतों को स्पष्ट करते हैं, उसे पुन: संसाधित करना।