Руководство для механика

Направьте свои шаги на лучший путь, пересмотрев то, как вы разъясняете свои принципы лидерства.

В захватывающем детективном романе «Десять негритят» об известной писательнице Агате Кристи, убийца, сумев осуществить свой тщательный дьявольский план по убийству всех своих гостей на Индейском острове, в анонимном письме рассказал, как все произошло: как ему удалось убить каждого из них, с каким мастерством, хитростью и хитростью он действовал на протяжении этих нескольких дней, как с большой тщательностью и вниманием скрывал свою истинную личность – как он сыграл свою роль, с каким мастерством и артистизмом он всех обманул, абсолютно каждого из них.

Его исповедь, которую предстояло закрыть в запечатанную бутылку и бросить в морские волны, прежде чем он покончит с собой особенно оригинальным образом, заканчивается так:

„Моей целью было изобрести тайну убийства, которую никто не сможет раскрыть. Но теперь я понимаю, что ни один художник не может быть удовлетворен только искусством. Существует естественная жажда признания, которую невозможно отрицать. У меня есть, позвольте мне признаться в этом со всем смирением, жалкое человеческое желание, чтобы кто-нибудь знал, насколько я хитер...”

Лидерство: Способны ли вы найти свой истинный внутренний авторитет в постоянной внешней решимости, которая может помочь определить причину видения, способного стать призванием?

Эта история, великолепная по сюжету, по исключительной игре убийцы, личность которого раскрывается в самом конце, напоминает нам простую вещь. Что самые влиятельные люди могут добиться в повседневной реальности выдающихся результатов, и это просто для того, чтобы показать, насколько они умело используют свой разум. На самом деле, задача использовать свой разум наиболее умелым образом — это сила внутреннего авторитета, который постоянно говорит вам быть максимально функциональным, искренним и влиятельным по отношению к другим людям.

Но каждый влиятельный человек играет свою роль в соответствии со своей природой, формируя свой характер в манере, идеально соответствующей его видению. Этот убийца, благодаря профессионализму, с которым он разработал и осуществил свой план, этот «лидер»; благодаря своей способности устанавливать правила, своему сильному (но разрушительному) характеру, своей способности вызывать определенное состояние у других, он, без сомнения, обладал той уверенностью в своей личной власти, с которой он умел обращаться с точностью часового механизма.

Он является хорошим примером, во-первых, силы мысли – поскольку мысль управляет вашими фактами, то силой воображения – потому что воображение создает ваше видение. Но сможет ли механик внутри такого человека обнаружить место, где спрятано колесо, которое, однажды приведенное в движение, приводит к полному и продолжительному успеху? Нет, он не может. Или может, но только до определенного момента.

Но будь осторожен ! Внешняя решимость, которая может помочь выявить причину видения, способного стать призванием, — это задача доказать другим людям, что вы намного выше их, что может привести к преодолению ограничений любого нормального воображения. На самом деле, причиной появления видения, способного стать призванием, может быть возможность оригинально проверить свой интеллект, но это также может быть и возможностью расширить свое мышление путем переоценки своих убеждений в себе.

Лидерство: можете ли вы быть арбитром своего характера, определив причину такого представления о себе, которое автоматически исправляет ваши мыслительные ошибки, сосредотачиваясь на чувствах, подпитывающих ваше тщеславие?

Кто-то сказал: “Истинное величие и благородство человека измеряются его способностью подчинить свои чувства, а не силой его чувств подчинить себе себя”

Точно так же, как арбитр вынужден – по его поведению – постоянно напоминать игрокам об ограничениях, разрешенных правилами и спортивной этикой, а вам, чтобы повысить свой уровень благородства – что делает вас по-настоящему ценным человеком, вы должны помнить об ограничениях, налагаемых человеческой этикой, и никогда не нарушать правила, абсолютно необходимые для правильного функционирования – в соответствии с моделью лидерства, навязанной другими. Чтобы требовать большего от других, во-первых, вы должны требовать большего от себя – своей силой подчинить свои чувства. Как арбитр своей судьбы, вы должны быть в состоянии остановить игру между добром и злом, когда ваша негативная сторона преобладает в ущерб другим.

Вы являетесь примером для других? Как лидер, являетесь ли вы в первую очередь сторонником великих принципов, управляющих и контролирующих поведение в человеческих отношениях? Развиваете ли вы свой потенциал в свете чувств других людей? Какой из них вы считаете отрицательным аспектом своего потенциала?

Образ самого себя, который автоматически исправляет ваши мыслительные ошибки, имеет в качестве субстрата ваше отражение в сознании, которое обнаружило печаль, которая (часто) вызывается импульсом желания подтвердить и утвердить интеллект.

Помните, что чувства, подпитывающие ваше тщеславие, такие как враждебность, высокомерие или грандиозность, на самом деле являются потребностями, проистекающими из разочарования, и они не делают ничего, кроме как цепляются за вас и приводят вас в состояние напряжения и стресса. Самообвинение в конечном итоге уничтожит вас, измельчит вас до тех пор, пока от вас ничего не останется.

Руководство для механика — это, по сути, путь к самому себе, который поможет вам восстановить и укрепить фундамент вашего лидерства. Но для этого вы должны определить именно то «проблемное колесо», которое показывает неправильный уровень вашего характера, и исправить его до того, как весь механизм сломается.

Вывод: Как лидер, вы просто делаете разницу между хорошим и плохим, поэтому вы должны строить свои принципы на этике и деонтологии, установленной “нормальными” человеческого общества. Ваши идеи и видение, а также ваше поведение должны быть ориентированы на верхний предел «нормального» поведения. установленные человеческим обществом посредством различных правовых положений, но также и тем здравым смыслом, усвоенным от наших предшественников, который должен стать истинными ориентирами, направляющими наши шаги по правильному пути к достижению цели, полезной для всех нас.

Направьте свои шаги на лучший путь, пересмотрев то, как вы разъясняете свои принципы лидерства.