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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
जब भी आप पूर्णता की ओर एक महान कदम उठाएंगे, तो आपकी आत्मा को एक कठिन परीक्षण में रखा जाएगा। एक दिन, श्री सेलर, आनंदमय और फिर से मास्टर ड्यूरर को देखने के लिए उत्सुक, उन्हें अपने घर में आमंत्रित किया। इसने खुशी से निमंत्रण स्वीकार कर लिया और स्थापित समय पर अपनी उपस्थिति बनाई। आप बहुत शुरुआत से देख सकते हैं कि मास्टर अब वह व्यक्ति नहीं था, युवा, महत्वाकांक्षी, एक असाधारण कार्य शक्ति के साथ, भविष्य में व्यापक और सहज दृष्टि के साथ, हालांकि वह अभी भी सबसे प्रसिद्ध और प्रतिभाशाली दराज था और जर्मनी में चित्रकार। लंबी उंगलियों के साथ उनके हाथ, पतला और पेंट्स द्वारा चिह्नित, अपने मामूली काम को धोखा देते थे, जिसे उन्होंने अभी भी आनंद और गर्व के साथ अभ्यास किया था। अपने अभिजात दिखने से, जिस तरह से उन्होंने बात की, कोई भी देख सकता था कि यह एक सच्चा विचारक था, एक आदमी बहुत ज्ञान और बहुत शिक्षित था। मास्टर ईमर, जो श्री सेलेर का भी दौरा कर रहा था, साथ ही उनके शर्मिंदगी को छिपाने के लिए, उसकी प्रशंसा में और अपनी कला को लॉड करने के लिए बोलना शुरू कर दिया। ड्यूर, थोड़ा शर्मिंदा, अपने प्रोत्साहन को चिकना करने की कोशिश कर, उन्हें एक कब्र आवाज पर बताया: - शायद मैं पूर्णता की तलाश में हूं, यह पूर्णता केवल एक सीधी रेखा या एक सर्कल है, यही कारण है कि मैं आधा उपायों से कभी संतुष्ट नहीं हूं। एक पंक्ति गलत तरीके से तैयार की गई मेरी ड्राइंग को नष्ट कर देती है और मुझे इसे बार-बार दोहराना होगा, और मैं लगभग अपने शुरुआती कामों को पसंद नहीं करता, हालांकि, उस समय, मैं परिप्रेक्ष्य के सबक लेने के लिए बोलोग्ना में कई बार सवार हो गया। लेकिन पूर्णता केवल भगवान में मौजूद है। सब कुछ सांसारिक रूप से कुछ की कमी है, यही कारण है कि मैं अपनी निपुणता की अपूर्णता का दर्द महसूस करता हूं। नेतृत्व: क्या आप अपने सामान को एक सृजन की दूरी से कैप्चर कर सकते हैं जो स्वयं को प्रेरित करने का एक कुशल अनुभव प्रदान करने के लिए आपकी प्रतिबद्धता को चुनौती देता है? यहां तक कि पूर्ण लोगों के पास दुख है, यहां तक कि वे पीड़ित हैं। लेकिन उनके पीड़ा, विशेष रूप से कलाकारों की पीड़ा, ज्यादातर समय, उनके करीब भी होने की पूर्णता प्राप्त करने में सक्षम नहीं होती है, जो कि एक दिन, एक दिन, उनकी महानता और महिमा का सूर्य मर जाएगा। अपमानित और क्षुद्र महसूस करने से डर, विशेष रूप से एक उन्नत उम्र में, जब वे अक्सर त्रुटियों को बनाते हैं, तो उनकी भावना को आते हैं, उन्हें अपनी आकांक्षाओं के कैदियों में बदल देता है, न कि अपने स्वयं के भाग्य को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं है। सक्रिय होने से, वे मोल्डर करते हैं, वे आवेग खो देते हैं कि उन्हें अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए एक बार अपने प्रदर्शन में सुधार करना पड़ा, भले ही वे खुले दिमागी और उत्साहित हों, और वे उदासीनता की स्थिति में आते हैं, लगभग आश्चर्यजनक, उनके विचार हैं अधिक से अधिक बिखरे हुए। जितना अधिक आदमी जानता है और अधिक गौरव है, उतना ही वह पीड़ित है। मास्टर ड्यूरर का सबसे बड़ा डर, जो एक असाधारण कलात्मक प्रतिभा और मानव प्रकृति पर व्यापक और गहरी दृष्टि के साथ उपहार देने के अलावा, यह था कि वह कभी भी अपनी बड़ी उम्मीदों के स्तर तक नहीं बढ़ेगा। जितना अधिक वह जानता था, उतना ही उसने सीखा, जितना अधिक वह सब कुछ में सही होना चाहता था। एक सर्कल, एक रेखा, उन्हें पूरी तरह से तैयार नहीं किया जाना चाहिए, इसका मतलब था कि उसे फिर से शुरुआत से लेना, निराश, एक महत्वपूर्ण आंख के साथ खुद को देखकर, पछतावा, थके हुए, चिंतित होना था। यदि रंग या नुंस का स्थान उस छवि से मेल नहीं खाता है जिसे वह बनाना चाहता था, तो पेंटिंग को विफलता माना जाएगा, जिसका अर्थ है कि वह इसे फिर से शुरू करने से ले जाएगा, जैसे कि सिस्फस की तरह, एक नए प्रयास में, शायद अधिक भाग्यशाली। नेतृत्व: क्या आप पूर्णता की अधिकता के नकारात्मक प्रभावों को असर के समझौते के अफसोस के साथ रह सकते हैं, और साथ ही इस दृढ़ विश्वास के साथ रहें कि आपने एक महान वजन को दूर किया है जो कुछ धक्का दे सकते हैं? इस आत्मा में आत्मा में महसूस किया गया जो अपूर्णता पर ठोकर खाने पर पूर्णता प्राप्त करना चाहता है, जब यह स्वीकार करते हुए कि वह अपनी अपेक्षाओं की ऊंचाई तक नहीं बढ़ता है, तो उसे खुद को व्यक्त करने से रोकता है, खुद को अधिकतम क्षमता पर विकसित करता है, उसे निर्धारित करता है अधिक अनिश्चित हो जाना। ऐसा व्यक्ति दुःख की प्रार्थना बनने के लिए तैयार है, हमेशा अपने दर्द को उसके दिल में ले जा रहा है, जब तक कि वह पूरा करने की कोशिश करता है, पूरी तरह से बाहर आता है। गलतियों को एक पूर्ण आदमी के लिए पाप करने के लिए, शायद घातक पाप नहीं, लेकिन निश्चित रूप से एक, जो क्षमा योग्य नहीं है। महान वजन जो कुछ धक्का दे सकता है वह पूर्णता की खोज में कार्रवाई के पुन: उपयोग के लिए अपनी क्षमता को अधिकतम करना है। और इस तरह के पाप से हावी आत्मा को कौन बचा सकता है? जो पूर्णता के लिए एक निरंतर भूख से एक आत्मा को प्रोत्साहित, सहन और प्रेरित कर सकता है, लेकिन एक भूख हमेशा उसे सता रही है और वह संतुष्ट नहीं कर सकता है? यह कौन है और वह अद्भुत परी कहां है जो पूर्ण पूर्णता के लिए रोते हुए एक आदमी के दिमाग को सक्रिय कर सकता है, जिससे उसे सामान्यता पर वापस लाया जा सकता है? नेतृत्व: क्या आपकी उज्ज्वल सफलताओं को रचनात्मक प्रेरणा का शोषण करने की क्षमता को सीमित करने के संकेत के रूप में व्याख्या किया जा सकता है, और इस प्रकार, संतुलन की स्थिति को बनाए रखने के दबाव को कम करने के लिए? Every leader has certain expectation, certain ideals and certain obsessions. Napoleon Bonaparte, just like Alexander the Great and other exceptional leaders, had a magnificent obsession, and you can easily guess what was that: to rule the world. Just like an artist in search of perfection, Napoleon, whose ability to lead could not be questioned, couldn't afford to make any mistake.उन्होंने पंजीकृत जितनी अधिक जीत, वह लालचियर शक्ति के लिए बन गया, और, उसी पर, कोई भी विफलता उसे एक कदम पीछे फेंक देगी। वह खुद के लिए कहता था: "मैं एक लड़ाई कैसे खो सकता था? मैं, नेपोलियन?"फिर, गुस्से में, कुछ हद तक, अपने स्वयं के विवेक से बंधे हुए, उन्होंने युद्ध के भंवर में फिर से डाला, एक प्रोत्साहन के साथ, एक और अधिक गतिशील भावना के साथ, जब तक कि वह जीत हासिल नहीं करेगा, कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कितना खर्च करेगा। दयालुता कि किसी भी बहादुरी कहानी का अंत हो रहा है, जैसे किसी भी कला में सीमा और सम्मेलन हैं। सत्ता के लिए नेपोलियन का प्यार और उनके लक्ष्यों तक पहुंचने में उसकी अक्षमता उसकी आत्मा में एक बड़ा दर्द पैदा करती है। यूरोप के पूर्ण स्वामी होने की अपनी अंतहीन भूख की वजह से उनके पुण्य आंतरिक पीड़ा, और यदि संभव हो, तो पूरी दुनिया ने अपनी बीमारी का उत्पादन और बढ़ाया है। नेतृत्व: नैतिकता के साथ आपका संबंध "प्राप्त सफलताओं" और "रचनात्मक स्वतंत्रता होने के प्रारंभिक दावों" के बीच संबंधों को कैसे प्रभावित करता है? बहुत मजबूत इच्छा वाले लोग, जो अपने पूरे जीवन को एक आदर्श के लिए समर्पित करते हैं - पूर्णता, वे जो कुछ भी चाहते हैं उसमें, जो कुछ भी वे करते हैं उसमें परिपूर्ण होना चाहते हैं। और मैं व्यक्तिगत रूप से मानता हूं कि गतिविधि के अपने क्षेत्र में सबसे अच्छा होने की कोशिश करने के लिए यह हर व्यक्ति का कर्तव्य है। लेकिन हर उच्च उद्देश्य एक गहन आंतरिक अशांति से मेल खाता है। जब भी कोई पूर्णता की ओर एक बड़ा कदम उठाएगा, उसकी आत्मा को एक कठिन परीक्षण में रखा जाएगा। बेशक, महान नेता पूर्णता के लिए रहते हैं, अपने मानकों की बार को उच्च और उच्चतर और उच्चतम और उच्चतम रूप से बढ़ाते हैं, बेशक, वे इसे अपनी टीम के लोगों को लागू करते हैं। एक त्वरित और तीव्र गति को स्थापित करने के लिए केवल एक ही उद्देश्यों, एक ही प्रशिक्षण और समान गुणवत्ता मानकों (और न केवल) के साथ लोगों से बने सामूहिक के भीतर लाभकारी प्रभाव हो सकते हैं। लेकिन अगर वे नेता को "प्रोटोटाइप" के समान नहीं हैं, तो वे उन्हें और उनके नेता दोनों को फाड़ सकते हैं। सच्ची पूर्णता का अर्थ है संतुलन में रखना आपकी इच्छा और आत्मसम्मान के प्रबंधन में आपकी इच्छा और प्रेरणा की चिंता क्या है: आत्म-सम्मान। एक इंटरनेट उपयोगकर्ता के रूप में अच्छी तरह से रखा गया था: "आत्म-सम्मान वह तरीका है जिसे हम अपनी अपेक्षाओं के संबंध में और दूसरों के साथ खुद का मूल्यांकन करते हैं, जो सीधे अपने मूल्य के बारे में जागरूकता के लिए आनुपातिक हैं।" निष्कर्ष:एक आदमी जो अपने काम को कला के स्तर पर चढ़ना चाहता है, एक आदमी जो भी करता है उसमें पूर्णता की मांग करता है, उन्हें अपने मानकों के मानकों, उसकी गति और गतिविधियों की तीव्रता को समायोजित करना होगा, अन्यथा उन्हें निराशा और यहां तक कि अपराध की भावना होगी जब वह भी अपराध करेगा यह पता चलेगा कि उसके पास अभी भी अपूर्णता है या उसके पास अपने मानकों तक पहुंचने की संभावना नहीं है। क्या आप बहुत उच्च मानकों को प्राप्त करने की क्षमता के बारे में ईमानदार और उद्देश्यपूर्ण हैं? * ध्यान दें:मिका वाल्ति -Mikael Karvajalka।, पोलिरोम पब्लिशिंग हाउस, 2005।
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