एक मुखौटा के पीछे सच्चाई छिपी नहीं जा सकती

विचार और व्यवहार को बढ़ावा देकर अपने प्रभाव को बढ़ाएं जो आपको अपने वास्तविक मूल्यों को पहचानने में मदद करता है।

कल मैंने इंटरनेट पर एक समाचार आइटम पढ़ा। यह कहा गया था कि प्रमुख खोज इंजन के निदेशक मंडल, याहू ने जांच करने के लिए एक विशेष कमीशन स्थापित किया है कि यह कैसे संभव था कि स्कॉट थॉम्पसन के सीवी में, कंपनी के मौजूदा सीईओ, एक कंप्यूटर विज्ञान डिप्लोमा पाया जा सकता है , उपर्युक्त एक प्राप्त नहीं हुआ।

थॉम्पसन ने याहू के सीईओ के रूप में संभाला! और फिर उन्होंने अपने रेज़्यूमे में कंप्यूटर विज्ञान में स्नातक की डिग्री के बारे में झूठी जानकारी जोड़ा। तीसरे बिंदु निवेश कोष के प्रमुख के बाद झूठ प्रकाश आया, जिसमें याहू की पूंजी का 6% हिस्सा है, ने याहू के बोर्ड को एक पत्र भेजा।

याहू ने स्वीकार किया है कि यह एक गंभीर मुद्दा है और जांच करने के लिए एक विशेष कमीशन स्थापित किया गया है कि सीवी में सूचीबद्ध विश्वविद्यालय योग्यता वास्तविकता के साथ क्यों नहीं हुई है और किस परिस्थितियों में त्रुटियों के तहत हुई है।

लेकिन याद रखने की सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इस घोटाले के बीच में, पट्टी हार्ट, एक बोर्ड के सदस्य जिन्होंने थॉम्पसन को भर्ती में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, ने कदम उठाने का फैसला किया। *

नेतृत्व: क्या आप किसी को भ्रम और सत्य के बीच बातचीत करके किसी को न्याय कर सकते हैं, न कि विचारों के आधार पर जिन्हें आपने उचित तथ्यों को गलत समझने से प्राप्त किया है?

यदि आपके पास अपना संगठन है, तो आप अपने नेताओं को अपने भविष्य के लिए तैयार किए बिना समय देने के लिए समय नहीं दे सकते हैं। और आपके नेताओं का भाग्य निस्संदेह उनके चरित्र में निहित है, जो संगठन की आवश्यकताओं के साथ संगत (या नहीं) घोषित करता है। संगठन के प्रमुख के रूप में, आप हकदार हैं, और यह उन ठोस सिद्धांतों को लागू करने का आपका मिशन है जो नेताओं को रोल मॉडल में बदलने के लिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि उनके चुनाव के नतीजे को उनके विकास को प्रभावित करने वाले विभिन्न नकारात्मक कारकों द्वारा बदला नहीं गया है।

आप अपनी कंपनी के भविष्य के लिए अपने नेताओं को कैसे तैयार करते हैं? आप खुद कैसे तैयार करते हैं? आपके द्वारा तैयार किए गए पहले तीन ठोस सिद्धांत क्या हैं जो लोगों को प्रेरित करेंगे और उन्हें आपके नेतृत्व में मार्गदर्शन करेंगे? आप अन्य लोगों को नेताओं में कैसे बदलते हैं, और आप नेताओं को रोल मॉडल में कैसे बदलते हैं? आप उन लोगों के साथ व्यक्तिगत संबंध कैसे विकसित करते हैं जिन्हें आप एक चुंबकीय और आकर्षक व्यक्तित्व के साथ समाप्त करने का इरादा रखते हैं?

याद रखें कि आपके और अन्य भविष्य के नेताओं के बीच कोई भी अच्छा संबंध व्यक्तिगत कनेक्शन के साथ शुरू होता है। आपको केवल सहयोगी नहीं, अच्छे दोस्त बनना होगा। आपको लगता है कि शीर्ष तीन कारक क्या हैं जो भविष्य के नेताओं के अनुमोदन को धीमा कर सकते हैं या रोक सकते हैं? उनमें आपके ईमानदारी से रुचि क्या है?

थॉम्पसन को भर्ती में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने वाले बोर्ड के सदस्य पट्टी हार्ट के बारे में मुझे क्या पसंद आया, यह था कि जैसे ही घोटाला टूट गया - उनके नेतृत्व में गंभीर गिरावट से बचने के लिए उसने कदम उठाने का फैसला किया जो घोटाले के प्रकोप के साथ पीड़ित था। असल में, पट्टी हार्ट ने अपना मुखौटा हटा दिया है, वह सतही व्यक्ति है जो केवल दूसरों के हितों का पक्ष लेता है। उनका नेतृत्व विषाणु था, जो अखंडता और जिम्मेदारी के सिद्धांतों का पालन करने में असमर्थता से घिरा हुआ था।

कम से कम यही है कि इंटरनेट पर खबर कहती है। एक ऐसे नेता के लिए जो किसी व्यक्ति को भर्ती करता है और स्वीकार करता है जो खुद को झूठ उधार देता है निश्चित रूप से वास्तव में "निर्दोष" नहीं है।

नेतृत्व: आपकी मान्यताओं के प्रभाव में क्या प्रभाव है जो आपकी निर्णय लेने वाली शक्ति के भीतर नहीं हैं, लेकिन जिन्हें आपके साथ एक नई बैठक की छवि के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है?

आप कब तक मास्क पहन सकते हैं? "जादू" की उन तथाकथित प्रक्रियाओं द्वारा शासित विचारों के लिए अनिश्चित काल तक पालन करने के लिए, नेतृत्व को दूषित करने वाले कम चमगामी पहलुओं को स्वीकार करने के लिए पैराशूटिंग की तरह है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने सुरक्षित हैं, आपको सबकुछ स्थापित किया गया है, फिर भी आप 100 प्रतिशत सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं कि आपका पैराशूट खुल जाएगा, या कि आपको हवा की बहुत मजबूत गस्ट द्वारा खटखटाया नहीं जाएगा। एक "अस्वास्थ्यकर" नेतृत्व हमेशा आपकी छवि पर "दिल का दौरा" का कारण बन सकता है।

1. आपको क्या लगता है कि पहलू जो लोग आपके नेतृत्व के बारे में नहीं जानते हैं (या नोटिस नहीं करते हैं)? आपको लगता है कि इन पहलुओं के प्रभाव पर क्या प्रभाव होगा? जैसे ही लोग आपको और आपके जैसे जानते हैं, क्या वे आपके मार्गदर्शन को अधिक से अधिक स्वीकार करते हैं और आपसे अधिक जानना चाहते हैं?

2. क्या आप भविष्य के नेताओं के कौशल और कमजोरियों को जानते हैं? उनके पास क्या स्वभाव है? क्या आप जानते हैं कि उनके लक्ष्य क्या हैं? उन्हें क्या प्रेरित करता है?

3. क्या आपने व्यापारिक दुनिया के बाहर संभावित नेताओं को देखने की कोशिश की है? याद रखें कि काम पर हम सभी हमसे बनने के तरीके की कोशिश करते हैं। यह हर जगह सच है। आपके लिए "अस्वास्थ्यकर नेतृत्व" क्या है?

नेतृत्व को पहल के गोद लेने से पहले पहल के विश्लेषण के दौरान निर्धारित किया जा सकता है जो संभावित निर्णय लेने के परिणामों पर डेटा प्रदान करते हैं जिसमें झूठ बोलने, झूठ और धोखे शामिल होते हैं।

एक मुखौटा के पीछे सच्चाई छिपी नहीं जा सकती।अंततः यह आपके चरित्र के रूप में प्रकाश में आता है, और जब आप एक सर्वसम्मति से स्वीकार्य नैतिक और deontology का पालन नहीं करते हैं, तो आपकी प्रतिष्ठा पीड़ित होती है।

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