Правду нельзя скрыть за маской

Расширьте круг своего влияния, продвигая мысли и поведение, которые помогут вам осознать свои истинные ценности.

Вчера я прочитал новость в Интернете. Сообщалось, что совет директоров крупнейшей поисковой системы Yahoo создал специальную комиссию для расследования того, как в резюме Скотта Томпсона, нынешнего генерального директора компании, мог быть обнаружен диплом по информатике. , тот, который вышеупомянутый не получил.

Томпсон занял пост генерального директора Yahoo! а затем добавил в свое резюме ложную информацию о степени бакалавра компьютерных наук. Ложь раскрылась после того, как глава инвестиционного фонда Third Point, владеющего 6% капитала Yahoo, направил письмо в совет директоров Yahoo.

Yahoo признала, что это серьезная проблема, и создала специальную комиссию, которая расследует, почему университетские квалификации, указанные в резюме, не совпадают с реальностью и при каких обстоятельствах произошли неточности.

Но самое главное, что нужно помнить, это то, что в разгар этого скандала Патти Харт, член совета директоров, сыгравшая решающую роль в приеме на работу Томпсона, решила уйти в отставку. *

Лидерство: Можете ли вы судить о ком-то по взаимодействию иллюзии и истины, а не на основе идей, которые вы получили в результате неверного толкования соответствующих фактов?

Если у вас есть собственная организация, вы не можете позволить себе терять время, не подготовив своих лидеров к ее будущему. И судьба ваших лидеров, несомненно, зависит от их характера, который определяет их (или несовместимость) с требованиями организации. Как глава организации, вы имеете право и ваша миссия — внедрять эти твердые принципы, с помощью которых можно превратить лидеров в образцы для подражания, гарантируя, что результаты их выборов не будут изменены различными негативными факторами, влияющими на их развитие.

Как вы готовите своих лидеров к будущему вашей компании? Как вы сами готовитесь? Какие первые три твердых принципа вы сформулировали, которые будут вдохновлять людей и вести их к вашему лидерству? Как превратить других людей в лидеров и как превратить лидеров в образцы для подражания? Как вы развиваете личные отношения с теми, кого хотите наделить притягательной и впечатляющей личностью?

Помните, что любые хорошие отношения между вами и другими будущими лидерами начинаются с личной связи. Вы должны быть хорошими друзьями, а не просто сотрудниками. Какие три главных фактора, по вашему мнению, могут замедлить или даже остановить развитие способностей будущих лидеров? Что для них значит ваш искренний интерес к ним?

Что мне понравилось в Патти Харте, члене совета директоров, сыгравшем решающую роль в приеме на работу Томпсона, так это то, что он решил уйти в отставку, как только разразился скандал – избежав серьезного ухудшения своего руководства, которое пострадало с началом скандала. По сути, Патти Харт сняла свою маску поверхностного человека, который защищает только интересы других. Его руководство было жестоким, омрачаемым его неспособностью придерживаться принципов честности и ответственности.

По крайней мере, так говорят новости в Интернете. Ибо лидер, который нанимает и принимает человека, склонного к лжи, конечно, не совсем «невиновен».

Лидерство: Какое влияние оказывает влияние ваших убеждений на инициативы, которые не входят в ваши полномочия по принятию решений, но которые можно синхронизировать с образом новой встречи с самим собой?

Как долго можно носить маску? Бесконечно подчиняться идее, управляемой так называемыми процедурами «магии», принимать менее светлые аспекты, загрязняющие лидерство, — это все равно, что прыгать с парашютом. Независимо от того, насколько вы безопасны, у вас все настроено, вы все равно не можете быть на 100 процентов уверены, что ваш парашют раскроется или что вас не собьет очень сильный порыв воздуха. “нездоровый” лидерство всегда может стать причиной «сердечного приступа»; на вашем изображении.

1. Как вы думаете, какие аспекты вашего лидерства люди не знают (или не замечают)? Как вы думаете, какое влияние эти аспекты окажут на ваше влияние? По мере того, как люди узнают вас и нравятся вам, принимают ли они ваше руководство все больше и больше и хотят ли они узнать от вас больше?

2. Знаете ли вы навыки и слабости будущих лидеров? Какой у них темперамент? Знаете ли вы, каковы их цели? Что их мотивирует?

3. Пытались ли вы увидеть потенциальных лидеров за пределами делового мира? Помните, что на работе мы все стараемся быть такими, какими нас хотят видеть другие. Это верно везде. Что означает «нездоровое лидерство»? значит для тебя?

Лидерство может быть определено в ходе анализа инициатив до принятия инициатив, которые предоставляют данные о возможных последствиях принятия решений, предполагающих ложь, фальшь и обман за видимостью.

Правду невозможно скрыть за маской. В конечном итоге она выходит на свет, как и ваш характер, и когда вы не следуете единодушно принятой этике и деонтологии, ваш престиж страдает.

* Примечания: http://economie.hotnews.ro/stiri-it-12206504-yahoo