कला निर्माता की अधूरा परियोजनाएं

अपने सीमाओं से परे व्यक्तिगत अनुभव के ढांचे को विस्तृत करें, अध्ययन की गई मामले की परिवर्तन प्रक्रिया और सृजन की निरंतरता की गारंटी दें जो आपके विज्ञान की कृपा है।

सर्गेई आइसेनस्टीन की दूसरी परियोजना, मॉस्को के बारे में एक फिल्म, शहर के विकास के बारे में एक महाकाव्य, रखी स्केच और नोट्स द्वारा निर्णय ले रही है। यह परियोजना अधूरा फिल्म "क्यू विवा मेक्सिको" से उनकी विफलता से बाधित चिंताओं पर पहला प्रतिबिंब है। असल में, यह विषय अपने जीवन के अंत तक, अन्य परियोजनाओं के बारे में कई बार वापस आ जाएगा। मैक्सिकन फिल्म के रचनात्मक विचार निदेशक की रचनात्मक गतिविधि में एक जुनून रहते हैं, हमेशा अन्य आकृतियों में पुनर्जन्म लेते हैं, लेकिन दुर्भाग्य से बिना किसी अहसास तक पहुंचने के।

महाकाव्य के मामले में, यह मॉस्को और मॉस्को सर्वहारा के इतिहास के बारे में एक फिल्म परियोजना थी। उसका चेहरा युग से युग में बदल जाता है, उन्हें फिल्म के माध्यम से हर पीढ़ी के वंशज के रूप में पारित करना था, बल्कि एक अद्वितीय चरित्र के रूप में भी, जो अपनी व्यक्तिगत जीवनी के ढांचे को खोलता है, जो एक पीढ़ी और कक्षा के अपने परिवार की है। इसकी सीमा से परे।

संगठनात्मक रूप से, निर्देशक को एक नए पहलू का प्रतिनिधित्व करना था, मूल रूप से सोचने वाले यहूदी, जो अंतरिक्ष और समय के माध्यम से अपने कदमों के साथ, अक्सर हमारी कल्पना और कल्पना पर जीता था। लेकिन यह परियोजना भी सुमातकी द्वारा खारिज कर दी गई है, और ईसेनस्टीन 1 9 46 में 12 साल बाद इसे फिर से शुरू कर देगा। इस प्रतिभा की महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के संबंध में, अधिकांश मसौदे चरण में बने रहे, और कुछ भी नहीं।*

नेतृत्व: क्या आप अपनी भूमिका के आकार के आकार पर हावी होने वाली रचनात्मक गतिविधि में एक जुनून की दृढ़ता के साथ, अपने स्वयं के व्यक्तित्व के एक समझौता संस्करण से एक अच्छी तरह से संगठित प्रतिरोध का सामना करते हैं?

अपनी वास्तविक पहचान के साथ बातचीत करने के लिए, जो आप प्राप्त करना चाहते हैं उसकी संरचना में सोचने के अपने मॉडल को जानबूझकर लागू करते हैं, फर्म के साथ आप एक बेहतर विज्ञान को जीतने का इरादा रखते हैं, किसी बीमारी के लक्षणों के इलाज के बराबर है, इसके बिना इसे हटा दिए कारण। चूंकि जिस व्यक्ति को अपनी बौद्धिक क्षमताओं का विस्तार करने की प्रक्रिया में सृजन के काम से दूसरे स्थान पर रखा जाता है, उसे हमेशा एक रहस्यमय दुश्मन का सामना करना पड़ता है, जो अपनी पहचान के एक समझौता संस्करण से एक सुव्यवस्थित प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है जो प्रदर्शन मानकों के साथ असंगत है।

यह दुश्मन निर्माण की गतिविधि में समन्वय की कमी है, उन अभिनव तत्वों पर प्रक्रिया और पूंजीकरण करने में असमर्थता जो आपके द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले क्षेत्र का समर्थन करती है। वास्तव में यह अध्ययन की गई वस्तु को व्यक्तिगत और पेशेवर पूर्ति के स्रोत में बदलने की प्रक्रिया की निरंतरता में बाधा है।

यदि आप अपने निर्देशक आकांक्षाओं को एक चरित्र की दृष्टि में अनुवाद करना चाहते हैं, तो पहले एक बड़ी भूमिका निभाना सीखें: अपनी व्यक्तिगत जीवनी के फ्रेम को अपनी सीमा से परे प्रकट करने के लिए, यानी, एक सर्वोच्च वास्तविकता पेश करने के लिए अपने जुनून को उजागर करने का प्रयास करें जिसमें भेद संभव, आभासी और वास्तविक कार्यों के बीच। लेकिन, इस प्रकार, आपकी खुद की वास्तविकता का संस्करण दुनिया को देखने, सोचने और दूसरे के गियर के माध्यम से अभिनय करने के अपने तरीके की सच्चाई के लिए समझौता कर रहा है।

अक्सर, अच्छे आदर्शों को बचपन की यादों के रूप में बर्बाद हो जाता है। उनके स्थान पर जो कुछ भी रहता है वह बहुत चट्टानी है, बहुत उथला, या नेतृत्व के नए मॉडल के उत्पादन का समर्थन करने के लिए बहुत गरीब है।

पेशेवर उपलब्धियों के मामले में संचार के सोच के कार्य को बंद करने में वैज्ञानिक सामग्री की निरंतरता को बदलना एक प्रतीक्षा क्षेत्र में प्रवेश करने का परिणाम है जो आपकी रचनात्मक और अनुकूली क्षमता की खराब मान्यता में संक्रमण करता है।

नेतृत्व: क्या आप एक अद्वितीय पहचान को रेखांकित करने के लिए एक सटीक उद्देश्य प्राप्त करने के लिए "समानता" और "कंट्रास्ट" के बीच एसोसिएशन के परिणामस्वरूप दी गई कलात्मक सृजन के प्रदर्शन के साथ अपने जुनून का पालन करने के लिए निर्धारित हैं?

नेता के विकास संस्करण, हानिकारक और एकांत के बीच, ऑनर्स और गरीबी के बीच, वैनिटी और असंगतता के बीच, वैनिटी और असंगतता के बीच, जो वह महसूस करने में सक्षम है उससे अधिक से अधिक बहाव। यदि यह सटीक अंतिमता या प्रदर्शन में सुधार के एक नए उत्पाद को प्राप्त करने के लिए, उसकी सृष्टि के निर्देशक विचारों को हमेशा अन्य रूपों में पुनर्जन्म नहीं मिलता है।

संयोजन रूप से, नेतृत्व व्यक्तिगत अनुभव को एकीकृत करने के नए पहलुओं का प्रतिनिधित्व कर सकता है, नवीनीकरण के संदर्भ में और एक सृजन के प्रवृत्तियों को लॉन्च करने के लिए जो एक परंपरावादी सोच और आधुनिक के बीच विज्ञान और अभ्यास के बीच आवश्यक और गुणात्मक के बीच एक आदर्श सद्भाव प्राप्त कर सकता है। यह प्रश्न में तुलना के माध्यम से व्यक्त किया जा सकता है:"क्या आपके द्वारा पानी में एक बोतल डाली जाती है या यह अन्य क्षेत्रों में बहाव करती है?"

ज्ञान के तथ्य के माध्यम से आप जो विश्वास करते हैं, उनके पास एक निश्चित वजन नहीं है जो नेतृत्व के मूल्य को बढ़ाता है। लेकिन यदि शोध कार्य स्थिर हो जाता है, तो आप स्वयं को पार नहीं कर सकते हैं और इसलिए आप जो भी बन सकते हैं उससे अधिक से अधिक बहाव करते हैं।

एक निदेशक के कलात्मक निर्माण के परिणामस्वरूप, कोई भी कहता है कि कभी-कभी यह "समानता" और "विपरीत" के बीच संबंध का परिणाम होता है, क्योंकि यह क्या हाइलाइट करता है, जो परिप्रेक्ष्य से अपने जीवन की सच्चाई का एक रहस्योद्घाटन है एक चरित्र जिसके साथ वह सामान्य रूप से सहवास नहीं कर सकता था। क्या आप कल्पना कर सकते हैं फ्रांसिस फोर्ड कोपोला "मिहाई विटेजू" नामक रोमानियाई फिल्म का उत्पादन कर रहा है? या आप कल्पना कर सकते हैं कि सर्गेई ईसेनस्टीन एक महाकाव्य अमेरिकी अंतरिक्ष-ओपेरा जैसे "स्टार वार्स" का उत्पादन कर रहा है?

आप रचनात्मक सोच और दृढ़ता के माध्यम से अपनाने के लिए क्या हासिल करते हैं, आत्म-मूल्य और विशिष्टता के बारे में जागरूकता पर एक प्रवर्धन प्रभाव हो सकता है। या यह पूर्ण विकास में पाया जाने वाला दृष्टि प्रभाव हो सकता है और इसे रिसेप्शन के एक छोटे से क्षेत्र की ओर रीडायरेक्ट कर सकता है, अगर यह कुछ स्पष्ट रूप से भौतिक नहीं है। एक अच्छी तरह से विचार के निर्माण के निर्माण में"अनुरोध बदलो"यह उन सभी अभिनव तत्वों की ठोस श्रृंखला को सुविधाजनक बनाता है जो नेतृत्व के मूल्य को बढ़ाते हैं।

कलात्मक सृजन के प्रभाव के लिए एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में एक अद्वितीय पहचान का आकार, वास्तविकता से आदर्श, और आदर्श से ठोस तक के रूप में एक चरित्र द्वारा आसानी से पारित स्थान और समय के माध्यम से चरणों के "एक अनुस्मारक" प्रदान करना होगा ।

कला निर्माता की अधूरा परियोजनाएंसृजन के लिए आत्म-क्षमता में सुधार की स्थायी खोज का लक्ष्य रखें, जिसे हालांकि पूंजीकृत नहीं किया गया है। रचनात्मक गतिविधि में एक जुनून हमेशा अन्य रूपों में पुनर्जन्म किया जा सकता है, लेकिन यदि यह भौतिककरण तक नहीं पहुंचता है तो इसका मतलब है कि आप उस बिंदु पर पहुंच गए हैं जिसमें नेतृत्व खुद को पुनर्जीवित नहीं कर सकता है।

एक रचनात्मक और रचनात्मक सोच के माध्यम से, आप उन प्रदर्शनों तक पहुंच सकते हैं जिनकी सहायता से समय के साथ टिकाऊ काम हासिल किया जा सकता है। जो आपने शुरू किया है वह अस्थायी बाधाओं से पीड़ित हो सकता है, लेकिन इसे हमेशा जारी रखा जा सकता है और दूसरे रूप में बढ़ाया जा सकता है। और केवल एक महत्वपूर्ण बिंदु तक पहुंचने के बाद यह निरंतरता, केवल इस अभ्यास को बाधा में ले जाया जाएगा, आपको विजेता में बदल सकता है।

* ध्यान दें:आयन बरना - एसेनस्टीन, युवा पब्लिशिंग हाउस, 1 9 66।