The InterDependency Principle.

Þegar maður vantar traust leiðtoga, hækkar hann einnig traust hans á hæfni sinni til að leiða.

Árið 2008 ákvað rannsóknarstofan á góðu sjúkrahúsi að fá vottun. Vegna þess að tæknistjórinn hefur þegar verið ráðinn, þurfti sjúkrahússtjórnunin að úthluta áreiðanlegum einstaklingi til að vera QMR (gæðastjórnun ábyrgur). A sterkur val, vegna þess að slík staða krefst fagmennsku, þrautseigju og lóðréttar. Frá litlum sameiginlegum sérfræðingum með hærri rannsóknir á rannsóknarstofunni, einn einstaklingur, Bogdan M., bauðst fyrir þessa stöðu sem krefst tíma og hæfni. Tækni framkvæmdastjóri, sem og sjúkrahússtjórnun, samþykkt.

Þó að á undanförnum árum væri einhver munur á milli tæknilegra stjórnenda og Bogdan M., byrjaði þau enn að búa til almennar aðferðir. Með aðstoð ráðgjafa sem sérhæfir sig á þessu sviði, til loka ársins 2008, var meira en helmingur verklagsreglna gerð.

En árið 2009, vegna fjárhagslegra takmarkana á öllu sjúkrahúsinu, sett af hærri ráðstefnur, var ráðgjafinn fyrir lánsfé hætt. Ekki hafa annað val, tæknilega stjórnun rannsóknarstofunnar ákvað að innleiða sem þegar hafa verið gerðar almennar aðferðir og sem voru mögulegar með stórum fjármagni frá sjúkrahúsinu.

Hlutirnir eru venjulega dæmdir af afleiðingum þeirra. Rétt þegar rannsóknarstofan var frammi fyrir mesta vandamálinu sá tæknimaðurinn Bogdan M. andstöðu, sem myndi, undir öllum kringumstæðum, vilja ekki taka þátt í vottunarferlinu. Strax eftir að hafa áttað sig á því að verkefnin sem við hendi hafa margfaldað og varð erfiðara, hætti hann stöðu sinni.

Ef hann hefði hætt þar, hefði hann ekki gert mikið af skaða. En hann hætti ekki þar og hvatti starfsfólk gegn tæknistjóranum, sem hann óstöðugleiki viðkvæmu jafnvægi í rannsóknarstofunni, jafnvel að fá að gera erfiðleika fyrir tæknilega framkvæmdastjóra. Þess vegna er það vanhæfni til að halda áfram vottunarferlinu, eins og heilbrigður eins og Sköpun neikvæðrar skoðunar meðal rannsóknarstofu sameiginlega með tilliti til vottunar og þessa QMR stöðu, sem var neitað af öllum.

Forysta: Ertu bundin við þörfina á samfelldri skuldbindingar sem gerðu ráð fyrir að setja þig verulega undir venjulegu tjáningu þinni: "Hvað var hagnaður sem ég taldi sem tap á málinu"?

Sjálfstætt fólk sýnir sig í óvissum aðstæðum. Hvað gæti orsök þessarar andlegu samhengis sem ákvarðar manninn með mikilvæga stöðu til að fá ókeypis skuldbindingar og neita að taka ábyrgðina sem hann hefur þegar ástandið verður gagnrýninn og jafnframt uppreisn gegn mjög hjálparmanni, án þess að hafa eftirsjá?

Sennilega skortur á reynslu, fagmennsku, vanhæfni til að finna lausnir á erfiðum vandamálum í mikilvægum augnablikum, bætt við falsity og hræsni. Þegar maður lofar þér heiðarleika, en hann ábyrð þér óheiðarlega, þegar hann lofar hollustu, en ábyrð þér með mótlæti með því að skapa erfiðleika, hvetjaðu mikla hatri meðal allra gegn þér, hefur þú ekkert val: þú hættir annaðhvort að hætta við stöðu þína eða losna við hann.

Hugmyndin um fyllingu, samstöðu og tilfinning um einingu skortir algerlega fólkið sem ekki er ánægður með efri hlutverk eða sem hefur ekki styrk til að taka ábyrgð á eigin ákvörðunum sínum eða aðgerðum ef um er að ræða viðburði. Slík maður, sama hversu mikið virðing hann myndi fá, hann muni vonbrigða þig án þess að iðrast nákvæmlega þegar þú þarft hann mest. Í þessu tilfelli, eins og heilbrigður, þyngdin sem verður að flytja, þungur eins og allan heiminn, verður þú að lyfta því upp og bera það alla leið allt sjálfur.

Ráðstöfunin á gildi þínu er glatað þegar þú vilt sýna fram á gildi þitt smám saman í samhengi við árekstra við andstöðu sem áskorar sanna sjálf þitt. Það sjálfur sem felur aðeins í sér rökrétt þegar þú byrjar að neyta þig til að ná fram markmiði þínu.

Forysta er grundvölluð sem viðbrögð við umskipti á nýtt gjalddaga þegar ekta í því sem þú vilt tákna ekki tjáð afneitun við það sem fer út fyrir mörk þín.

Sjálfstæði sem gefið er af persónulegu fordæmi passar ekki við skilgreiningarnar sem eru gefnir í stoltinu ef um er að ræða breytingu á aðstæðum. Það smellir á hindrun sem kallast skortur á reynslu sem hindrar þig frá samskiptum náttúrulega með öðrum, hindrun sem þú styrkir með skoðunum þínum hver er rétt og hver er rangt á þeim stað þar sem þú ert sekur um allt.

Þegar það er illkynja, grudge, kæruleysi, hypertrophied hégómi, er ekki hægt að ná árangri. Ef, af einum ástæðum eða öðrum, er meðlimur í liðinu að gera erfiðleika fyrir þig með ótrúlegum brennandi, með mikilli rancor ... Lítil lykkjur, en margir og án þess að stoppa ... þú getur ekki en fundið fyrir chill af Hörmung í gegnum allan líkamann, þér finnst að vera dreginn niður, að lífið skilur þig og, þar af leiðandi missir þú orku þína og traust á eigin styrk.

Þú vildi að þeir gætu ekki haft áhrif á þig, þú vildi að þú gerðir hann stöðva, en ef hann heldur áfram og hættir ekki fyrr en hann sér þig fyrir þig, hvað geturðu gert? Jæja, í þessu tilfelli, hefur þú en tvær valkostir: þú hættir annaðhvort eða halda áfram að gera sjálfan þig allt, sem er mjög erfitt.

Áður en þú skilur forystu þarftu að fara í gegnum erfiðustu hluta af reynslu ákærða: að gera ráð fyrir sekt sem þú refsar þér fyrst, ómeðvitað og siðferðilega.

Sem leiðtogi verður þú að sanna áður óþekkt þrautseigju í að fylgja markmiðinu þínu. En án áreiðanlegra manna, munt þú aldrei vera fær um að komast of langt. Þú verður að treysta á þau, djúpt inni í því að vera, treysta á orð þeirra og á stuðningi sínum við þörf. En á sama tíma verður þú að undirbúa þig andlega fyrir nýjar bardaga, því að ekki alltaf verður það svo vel eins og þú ímyndar þér og raunverulegt mannlegt eðli leyfir þér ekki að uppgötva það auðvelt. Sumir geta valdið stöðnun og ekki framfarir.

P.S.Velgengni leiðtoga fer algerlega eftir gæðum fólksins sem hann leiðir.