Das Interdependencing-Prinzip

Wenn eine Person das Vertrauen des Führers verrührt, kündigt er auch sein Vertrauen in seine Fähigkeit, zu führen.

Im Jahr 2008 entschied sich das Labor eines großen Krankenhauses, eine Zertifizierung zu erhalten. Da der technische Manager bereits ernannt wurde, musste das Krankenhausmanagement eine zuverlässige Person zuordnen, um das QMR (Qualitätsmanagement verantwortlich) zu sein. Eine schwierige Wahl, da eine solche Position Professionalität, Ausdauer und Vertikalität erfordert. Von dem kleinen Kollektiv von Spezialisten mit höheren Studien im Labor, einer Person, Bogdan M., die freiwillig für diese Position freiwillig ist, die Zeit und Kompetenz erfordert. Der technische Manager sowie das Krankenhausmanagement akzeptiert.

Obwohl in den Vorjahren einige Meinungsverschiedenheiten zwischen dem technischen Management und Bogdan M. befanden, begannen sie immer noch mit der Ausarbeitung der allgemeinen Verfahren. Mit Hilfe eines auf dieses Feldes spezialisierten Beraters bis Ende 2008 wurde mehr als die Hälfte der Verfahren erstellt.

Aber im Jahr 2009 wurde aufgrund der finanziellen Beschränkungen im gesamten Krankenhaus, die von höheren Foren festgelegt sind, die Beratung für den Kredit aufgehalten wurde. Keine andere Wahl, das technische Management des Labors beschloss, die bereits eingeführten allgemeinen allgemeinen Verfahren umzusetzen, die mit großen Finanzinvestitionen aus dem Krankenhaus möglich waren.

Die Dinge werden in der Regel durch ihre Folgen beurteilt. Gerade als das Labor mit dem größten Problem konfrontiert wurde, sah der technische Manager Bogdan M.'s Opposition, der unter allen Umständen nicht in den Zertifizierungsprozess einbezogen werden wollte. Unmittelbar nachdem er erkannt wurde, dass die auf der Hand zur Hand multipliziert haben und schwieriger wurden, kündigte er seine Position auf.

Wenn er dort aufgehört hätte, hätte er nicht so viel Schaden gemacht. Aber er hörte dort nicht auf und ging das Personal gegen den technischen Manager an, er destabilisierte das fragile Gleichgewicht im Labor und lehnte sogar Schwierigkeiten für den technischen Manager an. Die Folge ist die Unfähigkeit, den Zertifizierungsprozess fortzusetzen, sowie Die Schaffung einer negativen Meinung zwischen dem Laborkollektiv in Bezug auf die Zertifizierung und diese QMR-Position, die von allen abgelehnt wurde.

Führung: Sind Sie durch die Bedürfnisse der Kontinuität der Verpflichtungen eingeschränkt, die angenommen wird, dass Sie sich erheblich unter dem Standard Ihres eigenen Ausdrucks ergeben: "Was war ein Gewinn, den ich als Maßnahme gezählt habe"?

Überzeugte Menschen zeigen sich in unsicheren Bedingungen. Was könnte die Ursache für diese spirituelle Seltsamkeit, die den Mann mit einer wichtigen Position bestimmen könnte, sich von Verpflichtungen zu erinnern und die Verantwortlichkeiten abzulehnen, die er zu ergreifen, wenn die Situation kritisch wird, und außerdem gegen die sehr helfende Hand rebellieren, ohne Bedauern?

Wahrscheinlich das Mangel an Erfahrung, Professionalität, Unfähigkeit, Lösungen für harte Probleme in kritischen Momenten zu finden, der Falschheit und Heuchelei hinzugefügt wird. Wenn ein Mann Sie Ehrlichkeit verspricht, aber er belohnt Sie unehrlich, wenn er Loyalität verspricht, aber Sie belohnt Ihnen mit Widrigkeiten, indem Sie Schwierigkeiten schaffen, einen großen Hass unter den Angenutzten gegen Sie haben, Sie haben keine Wahl: Sie haben entweder Ihre Position aufgeben oder loswerden ihm.

Die Idee der Komplementarität, Solidarität und das Gefühl der Einheit fehlt den Menschen, die nicht mit einer sekundären Rolle zufrieden sind oder nicht die Kraft haben, die Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen oder Handlungen bei einer eventuellen Wende von Ereignissen zu übernehmen. Ein solcher Mann, egal wie viel Respekt, der er bekommen würde, er wird Sie mit keiner Reue enttäuschen, wenn Sie ihn am meisten brauchen. In diesem Fall, auch das Gewicht, das getragen werden muss, schwer wie die ganze Welt, müssen Sie es aufheben und alles ganz selbst tragen.

Das Maß für Ihren Wert geht verloren, wenn Sie Ihren Wert in einem Konzentrationskonzentration mit einer Opposition nachweisen möchten, die Ihr wahres Selbst herausfordert. Das Selbst, das sich rational erst umfasst, wenn Sie sich anfangen, sich selbst zu verbrauchen, um Ihre Mission zu erreichen.

Führung ist als Reaktion auf den Übergang zu einer neuen Fälligkeitsstufe geerdet, wenn der Authentisch in dem, was Sie darstellen möchten, keine Haltung der Ablehnung an das, was über Ihre Grenzen hinausgeht.

Die durch das persönliche Beispiel gegebene Autonomie entspricht nicht den Definitionen, die dem Stolz gegebenenfalls im Falle einer Situationwechsel gegeben werden. Es trifft eine Barriere mit dem Namen mangelhafter Erfahrung, die Sie daran hindert, natürlich mit anderen zu kommunizieren, eine Barriere, die Sie mit Ihren Ansichten stärken, mit der Sie richtig sind und wer an dem Punkt ist, an dem Sie an der Stelle sind, an der Sie von allem schuldig sind.

Wenn Malevolenz, Groll, Nachlässigkeit, hypertrophierende Eitelkeit, ist nicht erreichbar. Wenn aus irgendeinem Grund ein Mitglied Ihres Teams beginnt, Ihnen mit einem unglaublichen Wildness Schwierigkeiten zu treffen, mit äußerster Rancor ... kleine Stiche, aber viele und ohne Anhalten ... Sie können nicht, aber den Kälte von Katastrophe durch Ihren gesamten Körper, Sie fühlen sich gezogen, dass das Leben Sie verlässt und dadurch Ihre Energie und Ihr Vertrauen in Ihre eigene Kraft verlieren.

Sie wünschten, sie könnten Sie nicht beeinflussen, Sie wünschten, Sie hätten ihn aufhören, aber wenn er fortfahren und nicht aufhört, bis er Sie zweitern, was können Sie tun? Nun, in diesem Fall haben Sie nur zwei Möglichkeiten: Sie treten entweder ein oder machen Sie sich von Ihnen selbst, was sehr schwierig ist.

Bevor Sie die Führung verstehen, müssen Sie den schwierigsten Teil der Erlebnisse des Angeklagten durchmachen: eine Schuld anzunehmen, für die Sie sich zuerst, unbewusst und moralisch bestrafen.

Als Führer müssen Sie sich als beispiellose Beharrlichkeit erweisen, wenn Sie Ihr Ziel folgen. Aber ohne vertrauenswürdige Menschen werden Sie niemals zu weit kommen können. Sie müssen auf sie vertrauen, tief in Ihrem Wesen, verlassen Sie sich auf ihre Worte und auf ihre Unterstützung bei Bedarf. Aber gleichzeitig müssen Sie sich spirituell für neue Schlachten vorbereiten, denn nicht immer, da die Dinge nicht so gut sein werden, wie Sie sich vorstellen, und die eigentliche menschliche Natur lässt sich nicht so einfach entdeckt. Manche Menschen können Stagnation verursachen und nicht fortschreiten.

S. S.Der Erfolg eines Führers hängt total von der Qualität der Menschen, die er führt, absolut ab.