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Le principe de l'interdépendance | Neculai Fantanaru
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Le principe de l'interdépendance
On May 29, 2010, in Principes de leadership, by Neculai Fantanaru

Quand une personne trahit la confiance du chef, il encoches également sa confiance dans sa capacité à diriger.

En 2008, le laboratoire d'un grand hôpital a décidé d'obtenir la certification. Le directeur technique d'ores et déjà désigné, la direction de l'hôpital a dû désigner une personne fiable pour être le QMR (gestion de la qualité Responsable). Un choix difficile, car une telle position exige non seulement le professionnalisme, mais la persévérance, la verticalité et de la résistance, ainsi. Dans le petit collectif de spécialistes des études supérieures dans le laboratoire, une seule personne, M. Bogdan, volontaire pour ce poste qui nécessite du temps et de compétence. Le directeur technique, ainsi que la direction de l'hôpital, a accepté.

Bien que les années précédentes il y avait quelques divergences d'opinion entre la gestion technique et Bogdan M., ils ont encore commencé à rédiger les procédures générales. Avec l'aide d'un consultant spécialisé dans ce domaine, jusqu'à la fin de l'année 2008, plus de la moitié des procédures ont été rédigées.

Mais en 2009, en raison des restrictions financières à l'hôpital tout entier, par l'augmentation des forums, des conseils pour le crédit a été arrêté. N'ayant pas d'autre choix, la gestion technique du laboratoire a décidé de mettre en œuvre les procédures déjà rédigé générale et qui était possible avec un investissement financier important de l'hôpital.

Les choses sont généralement jugés par leurs conséquences

Juste au moment où le laboratoire a été confronté avec le plus grand problème, le directeur technique a vu l 'opposition de M. Bogdan, qui, en aucune circonstance, pas envie de s'impliquer dans le processus de certification. Immédiatement après avoir réalisé que les tâches à accomplir se sont multipliés et sont devenus plus difficiles, il a quitté son poste. S'il s'était arrêté là, il n'aurait pas fait que beaucoup de mal, mais il ne s'arrête pas là et a incité le personnel contre le directeur technique, il a déstabilisé le fragile équilibre dans le laboratoire, même se faire des difficultés pour les techniques gestionnaire., la conséquence étant l'incapacité à poursuivre le processus de certification, ainsi que la création d'une opinion négative entre le laboratoire collective en ce qui concerne la certification et de cette position QMR, qui a été refusé par tout le monde.

Peuple confiant se révèlent dans des conditions incertaines

Que pourrait la cause de cette bizarrerie spirituelle déterminer l'homme à un poste important de se libérer de toute obligation et refusent de prendre les responsabilités qu'il a quand la situation devient critique et, en outre, se rebeller contre la main même d'aider, sans aucun regret?

Probablement le manque d'expérience, le professionnalisme, l'incapacité à trouver des solutions à des problèmes difficiles dans les moments critiques, ajoutées à la fausseté et l'hypocrisie. Quand un homme vous promet l'honnêteté, mais il vous récompense malhonnête, quand il promet la fidélité, mais vous récompense avec l'adversité en créant des difficultés, une grande incitation à la haine parmi tout le monde contre vous, vous n'avez pas le choix: soit vous quittez votre poste, ou de se débarrasser de lui.

L'idée de complémentarité, la solidarité et le sentiment de l'unité est totalement dépourvu de la population qui ne sont pas heureux avec un rôle secondaire ou qui n'ont pas la force de prendre la responsabilité de leurs propres décisions ou actions dans le cas d'un éventuel tour des événements. Un tel homme, peu importe combien le respect qu'il recevrait, il vous décevra sans remords exactement quand vous avez le plus besoin de lui. Dans ce cas, ainsi, le poids qui doit être réalisée, lourd comme le monde entier, vous aurez à le soulever et le porter tout le chemin tout seul.

Quand il ya la malveillance, la rancune, la négligence, la vanité hypertrophiée, le succès ne peut être obtenu. Si, pour une raison ou une autre, un membre de votre équipe commence à faire des difficultés pour vous avec une férocité incroyable, avec la rancune la plus haute ... petits points, mais beaucoup et sans arrêt ... mais vous ne pouvez pas sentir le froid de la catastrophe à travers tout votre corps, vous vous sentez d'être tiré vers le bas, que la vie vous laisse et, par conséquent, vous perdez votre énergie et votre confiance en vos propres forces. Vous souhaitez qu'ils ne pouvaient pas vous influencer, vous souhaitez vous faites arrêter, mais s'il continue et ne s'arrête pas jusqu'à ce qu'il vous voit sans force, que pouvez-vous faire? Eh bien, dans ce cas, vous avez, mais deux choix: soit démissionner, soit vous continuer à le faire par tout ce que vous-même, qui est très difficile.

En tant que leader, vous devez prouver ténacité sans précédent dans la suite de votre objectif. Mais sans des personnes de confiance, vous ne serez jamais en mesure d'aller trop loin. Vous devez avoir confiance en eux, au fond de votre être, compter sur leurs mots et leur soutien au besoin. Mais, en même temps, vous devez vous préparer spirituellement pour de nouveaux combats, pas toujours Parce que les choses vont si bien que vous l'imaginez, et la véritable nature de l'homme ne se laisse pas découvert que facile. Certaines personnes peuvent causer des progrès stagnation et non.

Post-scriptum Le succès d'un leader dépend entièrement de la qualité des personnes qu'il dirige.

 


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