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相互依赖的原则

On May 29, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

当一个人背叛领导者的信任时,他也没有对他的领导能力的信心。

2008年,一家伟大医院的实验室决定获得认证。由于技术经理已被任命,所以医院管理人员必须为QMR分配可靠的人(质量管理负责)。一个艰难的选择,因为这样的位置需要专业,坚持不懈和垂直性。从实验室的高等学生的小集体,一个人,Bogdan M.,为这个职位自愿,需要时间和能力。技术经理以及医院管理,接受。

虽然在过去几年中,技术管理和波格丹M之间存在一些意见,但他们仍然开始起草一般程序。借助专门在该领域的顾问,直到2008年底,起草了超过一半的程序。

但在2009年,由于整个医院的金融限制,由更高的论坛设定,信贷的咨询已停止。没有任何其他选择,实验室的技术管理决定实施已经起草的一般程序,并且可以从医院的大型金融投资中实现。

事情通常因其后果而判断。就在实验室面临着最大的问题时,技术经理看到了Bogdan M.反对派,谁将在任何情况下,不想参与认证过程。在意识到手头的任务繁殖并变得越来越难,他立即戒掉了他的立场。

如果他已经停了在那里,他就不会造成这种伤害。但他没有阻止那里并煽动技术经理人员,他稳定在实验室的脆弱平衡稳定,甚至可以为技术经理做出困难。,结果是无法继续认证过程,以及在经认证和本QMR职位方面创造了实验室集体中的否定意见,这是由每个人拒绝的。

领导力:您是否受到承诺的连续性的限制,假设自己明显低于您自己表达的标准:“我被认为是衡量措施的收益”?

有信心的人在不确定的条件下揭示自己。这种精神奇怪的原因决定了一个重要的地位,没有任何义务,拒绝承担他在局势变得至关重要的责任,而且,反对非常援助的手,没有遗憾?

可能缺乏经验,专业,无法找到对危急时刻的棘手问题的解决方案,增加了虚假和虚伪。当一个男人承诺你的诚实时,他不诚实地奖励你的忠诚,但是当他承诺忠诚时,通过创造困难,煽动你们在每个人反对你的困难时恢复你的逆境,你别无选择:你要么戒掉你的位置,要么摆脱你的位置他。

互补性,团结和统一的思想完全缺乏对次要角色不满意的人,或者在最终转向事件的情况下,没有力量对自己的决定或行动负责。这样一个男人,无论他会得到多少尊重,他都会让你失望,没有悔意,当你最需要他时。在这种情况下,也是必须携带的重量,像整个世界一样重,你必须把它抬起并一直扛着自己。

当您希望在对抗的语境中逐步展示您的挑战时,您的价值逐步逐步逐步丢失您的价值。只有在开始消费自己以完成使命时,才能合理地包含。

领导层被接地为对新成熟期的过渡到新成熟期的反应,当你想要代表的真实性并不表达否则的态度,否则是超越你的极限。

在变更情况下,个人示例给出的自治不符合骄傲的定义。它遇到了一个叫做缺乏经验的障碍,让你自然地与他人自然沟通,你的障碍与你对谁是对的,你的意见是对的,谁在你犯了一切犯罪的地方。

当有恶毒,怨恨,粗心,肥大的虚荣,无法获得成功。如果是一个原因,你团队的成员开始对你的困难令人难以置信的凶悍,最大的刺痛......小针,但很多,没有停止......你不能感到寒意灾难通过你的整个身体,你觉得被拉下来,那个生活离开了你,因此,你对自己的力量失去了能量和信心。

你希望他们不能影响你,你希望你能让他停下来,但如果他继续停下,直到他看到你无力,你能做什么?好吧,在这种情况下,你有两种选择:你要么辞职,要么继续自己做的一切,这是非常困难的。

在理解领导之前,您必须经历被告的最困难的部分经验:假设您首次惩罚自己,潜意识地和道德的内疚。

作为领导者,您必须证明前所未有的韧度遵循您的目标。但没有值得信赖的人,你永远无法得太远。你必须信任他们,深入了解你的内心,依靠他们的话语以及他们需要的支持。但是,与此同时,你必须精神上为新的战斗做好准备,因为你想象的并不总是那么好,而真正的人性也不会让自己发现这很容易。有些人可能会造成停滞不前,而不是进步。

P.S.领导者的成功完全取决于他领导的人民的质量。

 


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