相互依赖的原则

On May 29, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

当一个人背叛领导者的信任时，他也没有对他的领导能力的信心。

2008年，一家伟大的医院实验室决定获得认证。 由于技术经理已被任命，所以医院管理人员必须为QMR分配可靠的人（质量管理负责）。 一个艰难的选择，因为这样的位置需要专业，坚持不懈和垂直性。 从实验室中的高等学生的小集体，一个人，Bogdan M.，为这个职位自愿，需要时间和能力。 技术经理以及医院管理，接受。

虽然在过去几年中，技术管理和波格丹M之间存在一些意见，但他们仍然开始起草一般程序。 借助专门在该领域的顾问，直到2008年底，起草了超过一半的程序。

但在2009年，由于整个医院的金融限制，由更高的论坛制定，信贷的咨询已停止。 没有任何其他选择，实验室的技术管理决定实施已经起草的一般程序，并且可以从医院的大型金融投资中实现。

通常因其后果来判断的事情。 就在实验室面临着最大的问题时，技术经理看到了Bogdan M.反对派，谁将在任何情况下，不想参与认证过程。 在意识到手头的任务繁殖并变得更加困难后，立即立即辞职。

如果他已经停了在那里，他就不会造成这种危害。 但他并没有阻止那里并煽动技术经理人员，他稳定在实验室的脆弱平衡稳定，甚至可以为技术经理做出困难。，后果是无法继续认证过程，以及 在实验室集体中创造了对认证和这种QMR位置的否定意见，这是由每个人拒绝的。

领导力：您是否受到了需要明显低于您自己表达的标准的承诺的连续性的需要：“我被认为是损失的措施是什么？

自信的人在不确定的条件下揭示自己。 这种精神奇怪的原因是什么可以确定一个有一个重要的地位，没有任何义务，拒绝承担他在局势变得至关重要的责任，而且，反击非常援助的手，没有遗憾？

可能是缺乏经验，专业性，无法找到对危急时刻的棘手问题的解决方案，添加到虚假和虚伪。 当一个男人承诺你的诚实时，他不诚实地奖励你的忠诚，但是当他承诺忠诚时，通过创造困难，煽动你的每个人对你的困难，你没有选择：你要么没有选择：你要么戒掉你的立场，要么摆脱你的位置 他。

互补性，团结和团结的概念完全缺乏对次要角色的人或没有力量在最终转向事件的情况下对自己的决定或行动负有责任。 这样一个男人，无论他会得到多少尊重，他会让你失望，没有什么，当你最需要他时，没有悔意。 在这种情况下，也是必须携带的重量，像整个世界一样重，你将不得不把它抬起并自己一直携带。

当您希望在对抗的背景下逐步展示您的价值时，您的价值的衡量标准将丢失，以挑战您的真实自我。 只有当您开始消费自己以完成您的使命时，他们才可合理地包含。

当您想要代表的真实性的真实性时，领导力被接地为对新成熟期的过渡到新成熟期的反应并没有表达否则对超出你的限制的态度。

在发生变化的情况下，个人示例给出的自治不符合骄傲的定义。 它遇到了一个呼吁缺乏经验的障碍，让你自然地与他人自然沟通，这是一个障碍你的障碍，你的意见是对的，你的意见是正确的，在你犯了一切的地方是错误的。

当有恶毒，怨恨，粗心，肥大的虚荣，无法获得成功。 如果是一个原因，你团队的成员开始为你的难以置信的凶悍造成困难，最大的刺痛......小针，但很多，没有停止......你不能感到寒意 灾难通过你的整个身体，你觉得被拉下来，生活离开你，因此，你对自己的力量失去了能量和信心。

你希望他们不能影响你，你希望你能让他停下来，但如果他继续停下，直到他看到你无力，你能做什么？ 好吧，在这种情况下，你有两种选择：你要么辞职，要么继续自己做的一切，这是非常困难的。

在理解领导之前，您必须经历被告的最困难的经验：假设您首先惩罚自己，潜意识地和道德地惩罚自己的内疚。

作为领导者，您必须证明在遵循目标方面的前所未有的韧度。 但没有值得信赖的人，你永远无法得太远。 你必须信任他们，深入了解你的内心，依靠他们的话语和他们需要的支持。 但是，与此同时，你必须精神上为新的战斗做好准备，因为你想象的并不总是如此，而真正的人性也不会让自己发现这很容易。 有些人可能会造成停滞不前，而不是进步。

P.S.领导者的成功完全取决于他领导的人民的质量。