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O princípio da interdependência | Neculai Fantanaru
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O princípio da interdependência
On May 29, 2010, no Princípios de liderança, por Neculai Fantanaru

Quando uma pessoa trai a confiança do líder, ele também entalhes sua confiança na sua capacidade de liderar.

Em 2008, o laboratório de um grande hospital decidiu obter a certificação. O gerente técnico já está sendo designada, a administração do hospital teve de designar uma pessoa de confiança para ser o QMR (Gestão da Qualidade Responsável). Uma escolha difícil, porque essa posição exige não só o profissionalismo, mas a perseverança, a verticalidade ea resistência, também. Desde o pequeno coletivo de especialistas com estudos superiores em laboratório, uma pessoa, Bogdan M., ofereceu-se para esta posição que requer tempo e competência. O gerente técnico, bem como a administração do hospital, aceitou.

Apesar de nos anos anteriores houve algumas diferenças de opinião entre a gestão técnica e M. Bogdan, ainda começou a esboçar os procedimentos gerais. Com a ajuda de um consultor especializado nesta área, até o final de 2008, mais da metade dos processos foram elaborados.

Mas em 2009, devido às restrições financeiras em todo o hospital, definida pelo maior fóruns, a consultoria para o crédito foi interrompido. Não tendo outra escolha, a gestão técnica do laboratório decidiu implementar os procedimentos já elaborados geral, e que foram possíveis com grandes investimentos financeiros do hospital.

As coisas geralmente são julgadas por suas conseqüências

Apenas quando o laboratório foi confrontado com o maior problema, o gerente técnico da oposição viu Bogdan M., que será, em qualquer circunstância, não quer se envolver no processo de certificação. Imediatamente após ter percebido que as tarefas na mão se multiplicaram e se tornaram mais difíceis, ele abandonou a sua posição. Se ele tivesse parado por aí, ele não teria feito tanto de um dano, mas ele não parou por aí e incitou o pessoal contra o gestor técnico, que desestabilizou o frágil equilíbrio em laboratório, até chegar a criar dificuldades para o técnico gerente., a conseqüência de ser a impossibilidade de continuar o processo de certificação, bem como a criação de uma opinião negativa entre o laboratório coletivo no que diz respeito à certificação e esta posição QMR, o que foi recusado por todos.

As pessoas confiantes revelam-se em condições incertas

Qual poderia ser a causa desta estranheza espirituais a determinação do homem com uma posição importante para se livrar de todas as obrigações e se recusam a assumir as responsabilidades que ele tem quando a situação se torna crítica e, além disso, se rebelam contra a própria mão amiga, sem arrependimentos?

Provavelmente, a falta de experiência, o profissionalismo, a incapacidade de encontrar soluções para problemas difíceis em momentos críticos, acrescentou a falsidade ea hipocrisia. Quando um homem promete-lhe a honestidade, mas recompensa-o de forma desonesta, quando ele promete fidelidade, mas recompensa-o com a adversidade, criando dificuldades, incitando o ódio grande entre todos contra você, você não tem escolha: você quer sair do seu cargo, ou se livrar de ele.

A idéia de complementaridade, a solidariedade eo sentimento de unidade carece de pessoas que não estão satisfeitos com um papel secundário ou que não têm a força para assumir a responsabilidade por suas próprias decisões ou ações no caso de uma eventual volta de eventos. Esse homem, não importa o quanto o respeito que ele iria ficar, ele vai decepcioná-lo sem remorso exatamente quando você mais precisa dele. Neste caso, também, o peso que deve ser feita, pesada como o mundo inteiro, você vai ter que levantá-lo e levá-lo todo o caminho sozinho.

Quando há maldade, o rancor, a imprudência, a vaidade hipertrofiado, o sucesso não pode ser obtida. Se, por um motivo ou outro, um membro de sua equipe começa a criar dificuldades para você com uma ferocidade incrível, com o maior rancor ... pequenos pontos, mas muitos e com a interrupção não ... você não pode deixar de sentir o frio do desastre todo o seu corpo, você sente que está sendo puxado para baixo, que deixa a vida e, como resultado, você perde sua energia e confiança em sua própria força. Você gostaria que eles não poderiam influenciá-lo, desejar-lhe o fez parar, mas se ele continuar e não parar até que ele vê que você não coercitiva, o que pode fazer? Bem, neste caso, mas você tem duas escolhas: ou renunciar ou continuar fazendo tudo por si mesmo, que é muito difícil.

Como líder, você deve provar a tenacidade sem precedentes em seguir seu objetivo. Mas, sem pessoas de confiança, você nunca será capaz de ir muito longe. Você precisa confiar em si, dentro de seu ser, confiar em suas palavras e com seu apoio em caso de necessidade. Mas, ao mesmo tempo, você deve preparar-se espiritualmente para novas batalhas, pois nem sempre as coisas serão tão bem quanto você imagina, e à verdadeira natureza humana não se deixa descobriram que fácil. Algumas pessoas podem fazer progressos e não estagnação.

P.S. O sucesso de um líder depende totalmente da qualidade das pessoas que lidera.

 


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