Pangaruh Pengaruhe

Pimpinan trampil njupuk pengaruh manca lan nggabungake menyang sesanti anyar.

Penulis Stephen King sing misuwur ngelingake ing bukune, "Memoir saka kerajinan", sing kedadeyan pirang-pirang taun kepungkur, babagan direktur Inggris Sir Alfred Hitchcock.

Ora suwe sawise rampung film kasebut"Psycho", Alfred Hitchcock nganakake screening kanggo sawetara kanca. Dheweke kaget banget lan nyatakake dheweke menyang garwa direktur, tetep meneng, mula dheweke ujar kanthi teguh:"Sampeyan ora bisa ngirim ing jagad iki."

Penyebaran bisu sing nggegirisi, kajaba Hitchcock dhewe, sing mung takon dheweke. "Amarga, bojone mangsuli,Ngulu leigh janet nalika dheweke kudu mati."

Kepemimpinan: Apa ide sampeyan minangka tantangan sampeyan sing nanggepi minangka pesen sing asli nalika nyoba ngirim link menyang crita berita sing salah ing jagad iki?

Alma Reville pancen bener nalika pengamatan dheweke. Hitchcock ora nolak, amarga garwane nuduhake salah sawijining cacat sing ditindakake. Nyatane, dhukungan utama yaiku Alma, sing ora mung kritikus karo mripat sing ora kesengsem karo bojone "Master of Suspense", nanging dheweke uga dadi penasihat sing apik lan uga ana sing apik kanthi kapasitas kreatif kreatif lan pangamatan sing luar biasa. Nalika Hitchcock ujar yen pengin mabur, alma, mesthi nggatekake rincian lan luwih cenderung kanggo konkrit lan luwih becik ujar manawa kasunyatane: "Pisanan, mangan panganan sampeyan."

Disebutake manawa seni minangka proses daur ulang sing ora ana wates. Sampeyan nggawe, mbangun maneh, mbuwang, lan sikile iki mbaleni kanthi tanpa wates. Nanging, kanggo sampeyan nguatake sampeyan, kanggo ngolah bakat lan frucify ing tingkat sing luwih dhuwur lan, utamane, supaya bisa nggawe gaya unik, sampeyan kudu luwih akeh tinimbang kesepakatan, usaha lan Pengabdian kanggo proyek sampeyan, sampeyan butuh luwih gedhe kanggo sinau babagan anyar.

Sampeyan kudu duwe pikiran sing mbukak lan narik kawigaten kanggo kabeh kemungkinan. Sampeyan kudu duwe jantung sing apik sing mesthi bisa ndeleng prasangka, persepsi lan kapercayan dhewe. Sampeyan kudu fleksibel, kanggo ngetrapake panemu saka wong-wong mau, uga. Apa sampeyan nampa pengaruh sing ngubengi dheweke kanthi pikiran sing mbukak?

Crita berita kanthi konten sing ngapusi yaiku demonstrasi sambungan sebab-sebab ing antarane connoisseur lan topik sing dingerteni sing ngganggu asale nanging ora menehi jawaban kanggo pitakon sampeyan.

Hitchcock mulihake sawetara skenario lan mbenerake akeh kesalahan sing ora kejawab ing wiwitan, thanks kanggo saran sehat sing ditampa saka garwane, alma, lan bisa uga saka kolaborator liyane sing kerja ing televisi. Kajaba iku, mung saengga, dheweke bisa menehi ngolah penguasaan dheweke. Dadi kapribaden sing kuwat, diwenehake kanthi kajelasan lan ati sing mbukak, dheweke melu wong liya ing proses konkrit ide, supaya bisa dadi luwih apik. Mangkene tegese kepemimpinan kualitas.

Pikiran sing fleksibel, iku atine siap kanggo mbangun masa depan. Pira lan kepiye sampeyan nggunakake pitulung wong liya bakal mengaruhi tingkat sukses sampeyan. Kanthi tembung liyane, sukses sampeyan amarga pengaruh kanggo pengaruh liya, amarga sampeyan ora bisa nambah nilai yen sampeyan dipercaya mung visi lan yen sampeyan ora mbukak panemu lan saran babagan sampeyan.

Kepemimpinan: Apa ide sing sampeyan gunakake nalika nonton film crita kasebut dhewe utawa cara dirumusake lan diarani istilah "Precedent" sing njupuk penting?

Elingi ujaran lawas: "Yen sampeyan mesthi katon ing ngisor watu sing padha, sampeyan mesthi ndeleng perkara sing padha."Ing pimpinan, yen sampeyan ora tetep mbukak menyang macem-macem poin lan perspektif, sampeyan ora bisa mekar ing karir, mula sampeyan bakal tansah ana ing tingkat sing luwih murah. Yen sampeyan dadi pimpinan trampil, kadang-kadang sampeyan Sampeyan bakal bisa misahake awake dhewe saka panemu sampeyan, kanggo mbebasake pikiran supaya bisa ndeleng lan nampa alternatif kasebut.

Muga-muga kabeh atiku ora dadi salah sawijining wong sing duwe hawa sing ramah lan mesem, nanging sing ndhelikake bangga kanthi nyegelake awake dhewe, sing bisa ndeleng kabeneran dhewe, nanging sing bisa rampung kleru.

Pimpinan trampil ngetrapake lan nggabungake pengaruh asing anyar, nalika pimpinan sing ringkih, percaya banget, lan ora nuduhake tandha-tandha sing paling sithik yen dheweke pengin ngganti Waca rangkeng-. Wong kaya ngono dikutuk supaya kesalahan amarga, asring, sanajan hawa sing ramah lan mbiyantu, dheweke ora ngakoni pengaruh kanggo kegiatan profesional saka sapa wae. Dadi, dheweke ora bakal nate ngandhani dheweke: "Sampeyan ora kliwat", sadurunge teka ing mripat umum. "

Owah-ésuk lan konsultasi awal nggawa keuntungan jangka panjang. Lan keterlibatan wong liya ing karya sampeyan bakal nggawe dheweke rumangsa yen dheweke uga wis nandur mokal babagan ide kasebut, yen dheweke wis nyumbang kanggo sumber sing sukses, sing bakal menehi kapercayan marang sampeyan lan bakal nambah kapercayan Perusahaan sampeyan.

Sing precedent sing njupuk intine kanggo menehi bedane kanggo ide ide sing wis dirasakake utawa inspirasi saka ide inspirasi utawa inspirasi saka rinci, sing digandhengake, duwe peran penting kanggo mulihake peran sing ditemtokake ing Proses total transformasi ing tingkat "gambar" gedhe.

Kepemimpinan tegese ngejutake suspense ing proporsi sing luwih gedhe, liwat intrus saka keajaiban utawa sing ora dikarepke menyang nasibe karakter.

Kesimpulan:Gagasan kemajuan uga ora bisa ngetrapake lan ngolah pendapat lan saran wong liya (mesthi, sing positif), asil materialisasi ing "produk rampung", kanthi kinerja sing luar biasa, kanthi kinerja sing luar biasa, kanthi kinerja sing luar biasa. Produk iki sejatine eko pengaruh luar negeri betaken. Pengaruhe wong liya nggambarake kapribaden pimpinan, ing ide lan cara mikir, lan masing-masing kanthi kualitas "produk rampung".

P.S.Inccess, nolak macem-macem panemu, tren liyane, sing asring padha karo sing ana ing kesalahan.

* Cathetan:Stephen King -Ing nulis.Omah publishing Nemira, 2007.