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El eco de influencia | Neculai Fantanaru
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El eco de influencia
On October 29, 2010, in Liderazgo que dura, by Neculai Fantanaru

Un líder hábil se hace cargo de las influencias extranjeras y las incorpora en una versión completamente nueva.

El famoso escritor Stephen King recuerda en su libro "On Writing: A Memoir del Arte", algo que sucedió hace muchos años, sobre el director Inglés Sir Alfred Hitchcock.

No mucho tiempo después de terminar la película "Psicosis", de Alfred Hitchcock realizó una selección de algunos amigos. Estaban muy impresionados y lo declaró un as de suspenso. Alma Reville, la esposa del director, permaneció en silencio hasta que todos dijeron que su opinión, luego dijo con firmeza: "No se puede enviar en el mundo tal como es".

Una divergencia silencio impresionante, salvo el propio Hitchcock, que sólo le pregunté por qué no. "Porque", la mujer respondió: "Janet Leight golondrinas cuando se supone que está muerto."

Un líder hábil acepta influencias de los que le rodean con una mente abierta

Alma Reville tenía toda la razón en su observación. Hitchcock no opuso resistencia, porque su esposa le mostró una de las fallas que había cometido. De hecho, su principal apoyo fue de Alma, que no sólo era un crítico con los ojos como barrenas que no se dejó impresionar a todos con la reputación de su marido de "maestro del suspense", pero también fue un consejero muy bueno y un excelente colaborador , también dotado de una increíble capacidad creativa y un notable sentido de la observación. Cuando Hitchcock dijo que quería volar, Alma, siempre atento a los detalles y más inclinado a las cosas concretas y prácticas, o mejor dicho a la realidad, lo trajo a la tierra cada vez que: "En primer lugar, comer sus huevos."

Se dice que el arte es un proceso de reciclaje sin fin. Puede crear, reconstruir, lanzar, y este ciclo se repite indefinidamente. Pero para que usted pueda desarrollar en su empresa, a cultivar su talento y fructificar en un nivel superior y, sobre todo, para poder crear su estilo único, absolutamente fuera de la caja, usted necesita mucho más que la perseverancia, el esfuerzo y la dedicación a su trabajo, necesita algo más que el deseo de aprender cosas nuevas. Debe tener una mente abierta y atenta a todas las posibilidades. Usted debe tener un buen corazón que siempre se ve más allá de sus propios prejuicios percepciones y creencias. Tienes que ser flexible, para adoptar las opiniones de quienes le rodean, también.

Hitchcock volvió a escribir varios escenarios y corregido muchos errores que se perdió en un primer momento, gracias a las sugerencias saludables que recibió de su esposa, Alma, y quizás de otros de sus colaboradores a trabajar en televisión. Pero sólo así, visiblemente podía cultivar su dominio. Siendo una personalidad fuerte, dotado con una claridad y un corazón abierto, se unió a otros en el proceso de concreción de sus ideas, para hacer el cambio para una mejor y muy bueno. Esto es lo que significa un liderazgo de calidad.

Una mente es una mente flexible, listo para construir el futuro

Cuánto y qué tan bien se utiliza la ayuda de otros influirá en su nivel de éxito. En otras palabras, su éxito es atribuible en gran medida a la influencia de los demás, porque no se puede aumentar su valor si confía sólo en su visión y no está abierto a opiniones y sugerencias de quienes le rodean. Recuerde el viejo dicho: ". Si siempre busque en las mismas rocas, que siempre vemos la misma cosa" En el liderazgo, si no están abiertos a una diversidad de puntos de vista y perspectivas, que no puede evolucionar en su carrera, lograr el dominio y, en consecuencia, siempre estará en un nivel inferior. Si usted es un líder hábil, a veces usted será capaz de separarse de sus propias opiniones, para liberar su mente para que a ver y aceptar las alternativas.

Espero sinceramente que no eres una de esas personas que irradian un aire amable y sonriente, pero ocultar el orgullo que hierve a fuego lento en sus almas, que sólo ven una sola realidad y formar sus propias versiones de la verdad, pero que puede ser completamente distorsionada. Un líder hábil asume e incorpora las influencias extranjeras en una versión completamente nueva, mientras que un líder débil deliberadamente mantiene sus opiniones abominables, sus ilusiones, sus creencias erróneas arraigadas en su propio ser, y no muestra la menor señal de que quiere cambio. Este hombre está condenado a hacer siempre errores porque, a menudo, a pesar de su aire amable y servicial, no admite ninguna influencia en su actividad profesional de cualquier persona. Por lo tanto, nunca tiene a nadie para decirle que "él está descomprimido antes de entrar de esa manera en el ojo público".

Principios de la cooptación y la consulta traer beneficios a largo plazo. Y la participación temprana de otras personas en su trabajo los hará sentir que también han invertido algo personal en esa idea, que han contribuido, que les dará un sentimiento de amistad para ti y aumentará su confianza en su empresa.

Conclusión: La idea de progreso también se supone que para hacerse cargo y opiniones proceso y sugerencias de los demás (por supuesto, los positivos y beneficiosos), el resultado de la materialización en un "producto terminado", muy superior, con un rendimiento excepcional. Este producto es en realidad el eco de betaken influencias extranjeras. La influencia de otras personas refleja en la personalidad del líder, en sus ideas y su forma de pensar, y, respectivamente, en la calidad del "producto terminado".

P.S. Inaccesibilidad, la negación de opiniones diversas, otras tendencias, más a menudo se equipara con perseverar en el error.

Nota: Stephen King - On writing. Editura Nemira, 2007.

 


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