RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Ny toetra tena ilaina amin'ity boky ity raha ampitahaina amin'ny hafa eny an-tsena amin'ny sehatra iray ihany dia ny famariparitana amin'ny alalan'ny ohatra ny fahaiza-manaon'ny mpitarika iray. Tsy nilaza mihitsy aho hoe mora ny ho tonga mpitarika tsara, fa raha tian'ny olona...
Nanoratra ity boky ity aho izay mampifandray amin'ny fomba tsotra ny fivoaran'ny tena manokana amin'ny fitarihana, toy ny piozila, izay tsy maintsy ampifandraisinao ny ampahany rehetra mba hamerenana ny sary ankapobeny.
Ny tanjon'ity boky ity dia ny hanome anao vaovao amin'ny alalan'ny ohatra mivaingana ary hampiseho aminao ny fomba hahazoanao ny fahaiza-manao hahatonga ny hafa hahita zavatra mitovy amin'ny anao.
Raha tsy mihevitra azy io ho fifanarahana, ny boky dia maneho ny andrana ny olon-tsotra iray - ny mpanoratra - izay amin'ny alalan'ny teny tsotra, zava-misy sy ny ohatra mahazatra mampianatra ny olon-tsotra herim-po sy ny fanantenana amin'ny fikatsahany manokana ho tompony sy izay mahalala. .. mety ho mpitarika mihitsy aza.
Fandrefesanao amin'ny olon-kafa ny haavon'ny traikefa anananao, nefa tsy mametraka ny tenanao ambonin'izy ireo. Mampalahelo fa tsy misy mandositra ny olana. Tsy maninona, ohatrinona ny fidirany amin'ny asa, amin'ny fivoarany manokana, amin'ny zavatra rehetra tadiaviny dia hiatrika zava-tsarotra maro ny olona. Indrindra ireo mpampiasa. Tamin'ny fotoan'ny krizy, ny tombom-barotra orinasa dia mianjera, izay miteraka tsy azo ihodivirana ny fampiasam-bola sy ny mpiasa vitsy kokoa. Mazava ho azy fa ny faniriana lehibe indrindra amin'ny mpampiasa iray dia ny fitazonana ireo mpiasa, indrindra fa ny tsara. Na inona na inona, ahoana raha misy orinasa iray voarakitra mihena ny isan'ny mpanjifa ary manomboka mihena isan'andro ny tombom-barotra? Voalohany, ny mpampiasa dia mety hiezaka hampihena ny saram-pandrosoana nefa tsy mampihena ny isan'ny mpiasa. Na izany aza, raha tsy mandrakotra ny fatiantoka io safidy io, ary tsy izany dia tsy vitan'ny fifandanjana haingana, dia voatery nanala lahatsoratra maromaro izy. Olana lehibe izany. Volana vitsivitsy lasa izay, mpitantana ny loharanon-karena iray ao amin'ny orinasa iray lehibe, dia nitifitra 30% ny mpiasa 30%, nefa tsy nanorina fepetra momba ny fisafidianana, izay mitondra ny hypotesa izay tsy hita fa ireo mpiasam-pinoana sy mahomby ny "trosan'ny mpandresy." Toy ny hoe nanapa-kevitra izy tamin'ny nanipy ny dice ny hiafaran'ny mpiasa rehetra, ary mety hampidi-doza ny fahaverezany ny asany. Vao haingana aho dia nahita fa ny mpitantana HR tsirairay avy dia nandao ny banky fotsiny, ary tsy nanana traikefa ilaina hamenoana ny toerana. Mora ny sary an-tsaina ny toe-javatra iray, ny fomba nahatongavany ho voatendry ho amin'ny asa ambony toy ny hoe nahazo diplaoma teo aloha. Fa tantara hafa izany. Fitarihana: Mampiakatra ny fahatsiarovanao ny haavon'ny olona izay ahafahan'ny olona manaiky anao tsy manome tsiny anao, manomboka amin'ny vokatry ny fiakaran'ny ultra-haingana amin'ny endri-javatra izay taratry ny saryo? Mba hamongorana ny toerany, ny mpampiasa dia tsy maintsy manadihady ny toerana misy ny toerana izay mihamalalaka (i.e. izay fanampiny na tsy azo lavina). Ny dingana manaraka, ny tena manan-danja indrindra dia ny fametrahana fitsipi-pitondran-tena sasany mifototra amin'ny fanaovana ireo refy ireo. Ohatra: ny handroaka ireo mpiasa izay manana asa bebe kokoa na tsy ireo ihany no mpanohana ny fianakaviany, ary hanolotra valim-bola ho azy ireo. Ary avy eo hampihena ny isan'ny nahazo sazy bebe kokoa, ary ireo izay nihanalefaka be dia be tamin'ny fanombanana matihanina, sns na, amin'ny tranga tafahoatra, raha miatrika krizy mafy ny orinasa, mba hiatrika fanilihana iraisana. Na izany aza, araka ny nolazaiko, ny zava-dehibe indrindra dia ny fametrahana ny fepetra sasany mifototra amin'ny fanaovana ny fanesorana. Mampidi-doza ny mandray ny andraikitra amin'ny maha-mpampiasa azy ny mpiasa na ny mpiasan'ny afo tsy misy fepetra. Amin'ny fanomezana ny dice amin'ity toe-javatra ity dia midika ho mpitantana malemy, satria avelanao hanapa-kevitra ny hiafaran'ny mpiasanao ny "vintana" mba hanapa-kevitra ny hiafaran'ny mpiasanao, izy ireo no fototry ny andrim-panjakana na ny orinasanao. Mpitarika mahomby iray no mametraka fepetra voafaritra tsara amin'ny fototry ny fananany redundancies. Mba hialana amin'ny fanapahan-kevitra tsy mampino dia tsy maintsy manaraka ny lalàna na ny fitsipiky ny orinasa izay voalaza fa ny fitsipi-pitondran-tena izay no hilazana ny fitsipi-pitondran-tena, ary koa ny tambin-karama izay mijanona tsy misy asa. Moa ve ny endri-javatra izay taratry ny toetranao manan-danja indrindra amin'ny fiakarana izay atao amin'ny fitsipi-pitondran-tena voalohany indrindra fa tsy amin'ny fenitra taloha na fifandraisana tsara amin'ny bosses? Ireo endri-javatra ireo, arakaraka ny mamaritra anao amin'ny maha-matihanina anao, dia omena ny lanjan'ny zava-bitanao teo aloha, ny vokatry ny lojika amin'ny zava-misy izay ataonao sy ny toetran'ny adidy napetrakao amin'ny mpiara-miasa na mpiasa. Ny feon'ny fieritreretana meloka dia voahodidin'ny fanolorana vetivety ny sary izay ahafahan'ny fifandraisanao amin'ny mety hisian'ny fiakaran'ny fiakarana amin'ny alàlan'ny tontolon'ny hetsika. Ity farany dia manome fampandrosoana mirindra amin'ny fanandramana sary, fifandraisana ary ny fahatakarana ireo torolàlana izay ijoroanao. Ny fanilo tokana ny dicedia mifandray amin'ny fahafahana handray fanapahan-kevitra fotsiny, miaraka amin'ny fanolorana ny tombony sy ny tsy fatiantoka mifandraika amin'izany, izay antony ara-pitondran-tena hamantarana ny tanjaka sy ny fahalemen'ny vahaolana hafa hamahana ny olana sasany. Ity fiampangana tokana ity dia mamitaka satria tsy ny fandresena foana ny fandresena amin'ny fanapahan-kevitra tsara kokoa ary koa ny drafitra ara-pahasalamana ekipa mahomby kokoa.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||