Одиночный бросок игральной кости

Измеряйте свой уровень опыта общения с другими людьми, не ставя себя выше них.

К сожалению, никто не избегает проблем. Как бы они ни были вовлечены в работу, в свое личностное развитие, во все, чего стремятся достичь, люди столкнутся со многими трудностями. Особенно работодатели. В период кризиса прибыли корпораций падают, что неизбежно приводит к сокращению инвестиций и сокращению числа сотрудников. Очевидно, что самое большое желание работодателя – сохранить сотрудников, особенно хороших.

Но что, если компания зафиксировала ускоренное снижение числа клиентов и ее прибыль начинает снижаться изо дня в день? Во-первых, работодатель может попытаться снизить затраты на оплату труда, не сокращая при этом численность работников. Однако если этот вариант не покрывает потери и при этом не достигается быстро баланс, то он вынужден демонтировать несколько постов. Это большая проблема.

Несколько месяцев назад менеджер по персоналу в достаточно крупной компании уволил более 30% сотрудников, не установив при этом никаких критериев отбора, что приводит к гипотезе, что лишние сотрудники, даже лояльные и работоспособные, не обнаруживаются среди его «номера победителя». Словно он решал, бросая кости, судьбу каждого сотрудника, рискуя потерять собственное место.

Недавно я узнал, что соответствующий менеджер по персоналу только что уволился с факультета и не имел необходимого опыта для заполнения этой должности. Легко представить себе сценарий, как ему, недавнему выпускнику, удалось назначить на столь высокую должность. Но это уже другая история.

Лидерство: Поднимаете ли вы свое сознание до уровня, на котором люди смогут принять вас, не обвиняя, начиная с эффекта сверхбыстрого подъема черт, которые отражает ваш образ?

Для ликвидации должностей работодатель должен провести анализ должностей, которые являются избыточными (т.е. дополнительными или необязательными). Следующий шаг, самый важный, — установить некоторые критерии, на основе которых можно производить такие сокращения. Например: уволить тех сотрудников, у которых больше рабочих мест или которые не являются единственными кормильцами своих семей, и предложить им денежную компенсацию.

А затем сократить число тех, кто получил больше санкций, и тех, кто получил плохие оценки по профессиональной оценке и т. д. Или, в крайнем случае, если на предприятии серьезный кризис, обратиться к коллективному увольнению. Однако, как я уже сказал, самое главное – это установить определенные критерии, на основании которых будут производиться увольнения.

Рискованно брать на себя ответственность работодателя за сокращение или увольнение сотрудников без установления объективных критериев. Отдавать кости в этой ситуации означает быть слабым менеджером, потому что вы позволяете «удачи»; решать судьбу ваших сотрудников, поскольку именно они лежат в основе вашего учреждения или компании. Эффективный руководитель устанавливает устоявшиеся критерии, на основе которых он производит сокращения.

Чтобы избежать принятия таких абсурдных решений, вы, как менеджер по персоналу, должны соблюдать законодательство или правила компании, где указано, по каким критериям должны производиться сокращения, а также компенсация, которая принесет пользу тем, кто остался без работы. работа.

Являются ли черты, которые отражает ваш имидж, важнейшими свойствами восхождения, совершаемого в первую очередь по ценностным критериям, а не по старым критериям или хорошим отношениям с начальством?

Эти особенности, в зависимости от того, что определяет вас как профессионала, определяются ценностью ваших предыдущих достижений, логическим следствием принимаемых вами фактов и характером обязательств, которые вы устанавливаете перед партнерами или сотрудниками.

Свободное сознание вины обусловлено кратким представлением образа, который позволяет ваша связь с возможностью молниеносного восхождения через ваши сферы деятельности. Последнее способствует гармоничному развитию опыта образа, взаимоотношений и понимания в руководящих принципах, к которым вы обращаетесь.

Одиночный бросок игральной кости связан с предоставлением возможности принимать решения единолично, с представлением соответствующих преимуществ и недостатков, на основе которых возникает моральный смысл для выявления сильных и слабых сторон. альтернативных решений определенных проблем. Этот одиночный бросок вводит в заблуждение, поскольку он не всегда является выигрышной комбинацией для лучшего обоснования решений, а также для более эффективного планирования на уровне команды.