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El soltero mueren rollo | Neculai Fantanaru
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El soltero mueren rollo
On December 19, 2009, in Recursos humanos, by Neculai Fantanaru

Imagine el siguiente escenario.

1941. La Segunda Guerra Mundial. De concentración de Auschwitz y el campo de exterminio. 200-300 personas de todas las edades fueron traídos todos los días, las mujeres, hombres y niños de diversas partes de Alemania o los prisioneros de guerra: los rusos o polacos. Los nuevos presos tenían que permanecer de pie en una línea por varias horas, con el fin de obtener los números. Esperaron un ovillo de frío debido a su delgada, sucia, a la ropa varios lugares. La mayoría de ellos fueron golpeados cruelmente hasta que salió sangre. Estaban llenos de heridas y contusiones. Es inimaginable en cuanto a cómo pudo soportar las torturas. Probablemente fue mantenido con vida la esperanza, la esperanza de que algún día, tan pronto como sea posible, la guerra terminaría y que sería capaz de regresar a sus hogares y sus familias que no sabía nada.

Sino porque hay demasiados presos, que ya no podía albergar en esas células pequeñas, los comandantes del campo por unanimidad decidió exterminar a un tercio de ellos. Y, sin saber que se debe recoger y desde cámaras de gas o de tiro no trajo ningún interés, se les ocurrió algo nuevo e interesante. Todos los prisioneros deben ser tratados por igual, por lo que cada uno de ellos tenía que conseguir una oportunidad.

El método de morir

Todos los prisioneros sometidos a una prueba, sin ser seleccionados en base a cualquier criterio. Su edad, sexo, nacionalidad, educación o habilidades no le importaba. Todos fueron tratados en igualdad de condiciones. La prueba fue tomada en un granero. Estaban alineados, espalda contra espalda. En una mesa de madera, especialmente construido en esta ocasión, muy pequeño tamaño, cada prisionero tenía que tirar un dado. Sólo una vez. Uno de los seis números significaba la muerte. Pero la muerte sin dolor, sin tormentos, simplemente inyectando una sustancia venenosa.

Una tirada única decidió el destino de cada prisionero. Por lo tanto, cada uno de ellos tuvo su oportunidad. Todo el mundo puede vivir o morir a su propia suerte. Con sus propias manos, todo el mundo sellado su propio destino. No importaba nada más ayuda divina, los milagros o sobrenatural. Se trataba de un número. Tan simple como eso. Y las posibilidades eran cinco a uno. Nadie pensó que llegaría tan lejos, pero esta esperanza significa para algunos de ellos, especialmente para los ancianos o enfermos. Fue un desafío que no podía rechazar. Y el desafío era una vida en el filo de la navaja. No tenían otra opción: cada uno tenía que tirar el dado.

El criterio de desempeño de los empleados

Pero volvamos a nuestros días. Hoy en día, en el siglo 21, las personas objeto de un mundo perfecto donde el mal debe estar completamente ausente o por lo menos un mínimo de ejercer efectos. Nadie quiere experimentar más la guerra, nadie quiere vivir tiempos difíciles. Las personas dirigen su atención cada vez más a crear unas condiciones favorables que estimulen su desarrollo personal y profesional y que se puedan utilizar en su beneficio cuando se trata de su ascenso profesional.

Pero, por desgracia, nadie puede librarse de los problemas. No importa cuánta gente podría involucrarse en el trabajo, en el desarrollo personal, en todo lo que piensa lograr, van a confrontarse con varias dificultades. Especialmente los empleadores. Durante los períodos de crisis, las ganancias de las empresas disminuyen, lo que inevitablemente da lugar a disminución de la inversión y la disminución del personal. Obviamente, el mayor deseo de un empresario es mantener a su personal, especialmente a sus empleados más capaces. los empleados satisfechos son siempre las más productivas. Sin embargo, ¿qué sucede si una empresa entra en una disminución de la clientela activa y el beneficio se inicia disminuyendo durante la noche? En primer lugar, el empleador puede tratar de reducir el costo del paquete de retribución, sin reducir su personal. Pero si esta elección no cubre los daños materiales y el equilibrio no se consigue con la suficiente rapidez, entonces se tiene que deshacer varias funciones. Esto puede representar un gran problema.

Hace unos meses, un gerente de recursos humanos en una empresa bastante grande, que fue asignado para deshacer varias decenas de posiciones, aplica la misma técnica que los comandantes de campo utilizados en el escenario que inicialmente desarrollados. Disparó más de 30% del personal sin ni siquiera establecer un criterio de selección, lo que lleva a los supuestos que los trabajadores dados de alta, incluso los leales y eficientes, no por casualidad a sus "números ganadores". Probablemente era el único que tirar el dado y decidió, con el riesgo de perder su propio trabajo, el destino de cada empleado. Hace poco me enteré de que el gerente de recursos humanos respectiva acababa de graduarse de la universidad y no poseen la experiencia requerida para esa posición. Me resulta fácil imaginar un escenario acerca de cómo se las arregló para ser nombrado en esa función de alta como nuevo posgrado. Pero eso es otro par de zapatos.

Con el fin de deshacer las posiciones, el empleador debe hacer un análisis de las funciones redundantes (es decir las posiciones adicionales o aquellos a los que puede prescindir de). El siguiente paso, y el más importante, es establecer algunos criterios en virtud de la cual puede realizar la descarga. Por ejemplo: para descargar los empleados que tienen varias ofertas de empleo o que no son los partidarios sólo de sus familias y les ofrecen algunas indemnizaciones materiales. Luego de reducir el número de los que registran varias sanciones, a continuación, de los que obtuvo resultados débiles en su evaluación profesional, y así sucesivamente. O, por el contrario, si la empresa se enfrenta a una situación de crisis grave, nos debe hacer de la aprobación de la gestión colectiva. Pero, como he dicho, el más importante para él es fijar algunos criterios sobre la base de la que puede realizar la descarga.

Es un riesgo que usted asume la responsabilidad, como empleador, para descargar o despedir a los empleados sin establecer algunos criterios objetivos. Tirar el dado en esta situación particular, significa que usted es un gerente débil, ya que permiten la "suerte" decidir el destino de sus empleados, ya que son los que la institución o la empresa se basa en.

Con el fin de evitar la adopción de ese tipo de decisiones anormal, el gerente debe respetar la legislación en vigor o las normas de la compañía de procedimiento, en que los criterios sobre la base de que las descargas se realizan, así como las indemnizaciones para los trabajadores dados de alta se mencionan.

 


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