डाइस का एकल फेंक

अपने आप को अपने ऊपर रखने के बिना, अपने अनुभव के स्तर को अन्य लोगों के साथ मापें।

दुर्भाग्य से, कोई भी समस्याओं से बचता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे अपने व्यक्तिगत विकास में अपने व्यक्तिगत विकास में कितना शामिल हो जाते हैं, उन सभी चीज़ों में जो वे हासिल करना चाहते हैं, लोगों को कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा। विशेष रूप से, नियोक्ता। संकट के समय में, कॉर्पोरेट लाभ गिरता है, जो अनिवार्य रूप से निवेश और कम कर्मचारियों को कम करने के लिए प्रेरित करता है। जाहिर है, एक नियोक्ता की सबसे बड़ी इच्छा कर्मचारियों को बनाए रखना है, खासकर अच्छे।

फिर भी, अगर किसी कंपनी ने ग्राहकों की संख्या में त्वरित कमी दर्ज की और उसके मुनाफे में दिन-प्रतिदिन कम हो रहे हैं? सबसे पहले, नियोक्ता कर्मचारियों की संख्या को कम किए बिना श्रम लागत को कम करने की कोशिश कर सकता है। हालांकि, अगर इस विकल्प में घाटे को कवर नहीं किया जाता है, और इससे जल्दी ही संतुलन हासिल नहीं किया जाता है, तो उन्हें कई पदों को तोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ता है। यह एक बड़ी समस्या है।

कुछ महीने पहले, एक बड़ी पर्याप्त कंपनी में एक मानव संसाधन प्रबंधक ने 30% से अधिक कर्मचारियों को निकाल दिया, चयन के लिए कोई मानदंड स्थापित किए बिना, जो कि परिकल्पना की ओर जाता है कि अनावश्यक कर्मचारियों, यहां तक ​​कि उन वफादार और कुशल भी नहीं पाए गए थे उसकी "विजेता की संख्या।" जैसे कि उसने अपना खुद का काम खोने के जोखिम के साथ, प्रत्येक कर्मचारी के भाग्य को डाइस फेंकने का फैसला किया।

हाल ही में, मुझे पता चला कि संबंधित मानव संसाधन प्रबंधक बस संकाय के तट से उतर गए, और स्थिति को भरने के लिए आवश्यक अनुभव नहीं था। हाल ही में स्नातक के रूप में इस तरह के उच्च कार्य में नियुक्त किए जाने के तरीके के बारे में एक परिदृश्य की कल्पना करना आसान होगा। लेकिन वो दूसरी कहानी है।

नेतृत्व: क्या आप अपनी चेतना को उस स्तर पर उठाते हैं जिस पर लोग आपको दोषी नहीं कर सकते हैं, आपकी छवि उन सुविधाओं पर अल्ट्रा-फास्ट वृद्धि के प्रभाव से शुरू कर सकते हैं?

पदों को तोड़ने के लिए, नियोक्ता को उन पदों का विश्लेषण करना चाहिए जो अनावश्यक हैं (यानी जो अतिरिक्त या डिस्पेंसेबल हैं)। अगला कदम, सबसे महत्वपूर्ण, इन अनावश्यकताओं के आधार पर कुछ मानदंड स्थापित करना है। उदाहरण के लिए: उन कर्मचारियों को खारिज करने के लिए जिनके पास अधिक नौकरियां हैं या जो उनके परिवारों के एकमात्र समर्थक नहीं हैं, और उन्हें कुछ मौद्रिक मुआवजे की पेशकश करने के लिए।

और फिर उन लोगों की संख्या को कम करने के लिए जिन्हें अधिक प्रतिबंध प्राप्त हुए, और जो लोग पेशेवर मूल्यांकन आदि पर बुरी तरह स्कोर करते हैं, या, चरम मामलों में, यदि कंपनी को सामूहिक बर्खास्तगी के लिए अपील करने के लिए गंभीर संकट का सामना करना पड़ रहा है। हालांकि, जैसा कि मैंने कहा, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कुछ मानदंडों को सेट करना है जिसके आधार पर बर्खास्तगी करना है।

उद्देश्य मानदंड स्थापित किए बिना कर्मचारियों को स्थानांतरित करने या आग लगाने के लिए जिम्मेदारी को मानने के लिए जोखिम भरा है। इस स्थिति में पासा के साथ देकर एक कमजोर प्रबंधक होने का मतलब है, क्योंकि आप अपने कर्मचारियों के भाग्य का फैसला करने के लिए "भाग्य" को देते हैं, वे आपके संस्थान या कंपनी के अंतर्निहित हैं। एक प्रभावी नेता अच्छी तरह से स्थापित मानदंडों को निर्धारित करता है जिसके आधार पर वह अनावश्यकता बनाता है।

ऐसे बेतुका निर्णय लेने से बचने के लिए, आप मानव संसाधनों के प्रबंधक के रूप में कंपनी के कानून या नियमों का पालन करना चाहिए जहां यह कहा गया है कि क्या मानदंडों को अनावश्यकताएं बनाई जाएंगी, साथ ही मुआवजा जो बिना किसी बने रहने वाले लोगों को लाभ पहुंचाएंगे एक नौकरी।

क्या ये विशेषताएं हैं कि आपकी छवि एक असेंशन के सबसे महत्वपूर्ण गुणों को दर्शाती है जो मुख्य रूप से मूल्य मानदंडों पर किया जाता है, न कि पुराने मानदंडों या मालिकों के साथ अच्छे संबंधों पर?

ये विशेषताएं, जो आपको पेशेवर के रूप में परिभाषित करती हैं, इस पर निर्भर करती हैं, आपकी पिछली उपलब्धियों के मूल्य, तथ्यों के तार्किक परिणाम और आप जो दायित्वों की प्रकृति या कर्मचारियों के लिए निर्धारित दायित्वों की प्रकृति प्रदान की जाती हैं।

गिल्ट का एक नि: शुल्क विवेक संक्षेप में छवि को प्रस्तुत करके आपके कनेक्शन को आपके क्षेत्रफल के माध्यम से एक समेकित असेंशन की संभावना के साथ अनुमति देता है। उत्तरार्द्ध आपके द्वारा संबोधित दिशानिर्देशों में छवि, रिश्ते और समझ के अनुभव के एक सामंजस्यपूर्ण विकास को बढ़ावा देता है।

पासा का एकल फेंकसंबंधित फायदे और नुकसान की प्रस्तुति के साथ अकेले निर्णय लेने का मौका देने के साथ जुड़ा हुआ है, जिसमें से कुछ समस्याओं को हल करने के लिए वैकल्पिक समाधानों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने का नैतिक कारण है। यह एकल फेंक भ्रामक है क्योंकि यह हमेशा निर्णय को बेहतर साबित करने के साथ-साथ अधिक कुशल टीम-स्तरीय योजना के लिए जीतने वाला संयोजन नहीं होता है।