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骰子的单一投掷

On December 19, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

衡量您与其他人的经验水平,而不会使自己放在他们上方。

不幸的是,没有人逃避问题。无论如何,他们涉及工作,在他们的个人发展中,在他们旨在实现的一切,人们会面临许多困难。特别是雇主。在危机时期,企业利润下降,这不可避免地降低了投资和较少的员工。显然,雇主的最大愿望是维持员工,特别是好的。

即便如此,如果公司记录了客户数量的加速减少,它的利润从日常到日期开始减少?首先,雇主可能会试图减少劳动力成本而不减少员工人数。但是,如果此选项不涵盖损失,并且通过这种情况不会迅速实现平衡,然后他被迫拆除几个帖子。这是一个很大的问题。

几个月前,一个足够大的人力资源经理,射击了30%以上的员工,而不建立任何选择标准,这导致了冗余员工,甚至那些忠诚和高效的假设都没有找到他的“胜利者的数字”。好像他决定将每位员工的命运扔骰子,冒着失去自己工作的风险。

最近,我发现各自的人力资源经理刚刚离开了教师的银行,并没有必要的经验填补该职位。它很容易想象一个方案,如何被指定为最近毕业的职业。不过那是另一回事了。

领导:您是否将您的意识提升到人们可以接受您的级别,而不会责备您,从超快上升到您的图像反映的功能的影响?

为了拆除职位,雇主必须对冗余的位置进行分析(即,这是额外或可分配的)。下一步是最重要的,是基于哪些标准来制定这些冗余。例如:解雇那些有更多工作或不是他们家庭的唯一支持者,并为他们提供一些货币补偿的员工。

然后减少那些获得更多制裁的人的数量,以及那些在专业评估等方面均衡的人等等,如果它在极端情况下,如果它面临着严重的危机,则吸引集体解雇。然而,正如我所说,最重要的是,最重要的是根据哪些标准,以解雇。

承担作为雇主的责任是在不建立客观标准的情况下承担雇主的责任。通过在这种情况下给予骰子意味着成为一个弱者的经理,让你让“运气”决定你的员工的命运,他们是你所在机构或公司的基础。一个有效的领导者根据他制定冗余的基础上奠定了良好的标准。

为了避免制定这种荒谬的决定,您,作为人力资源经理必须遵守公司的立法或规则,在那里遵守该公司的规定,既应制定冗余的标准,以及赔偿金的赔偿金一份工作。

您的图像是否反映了提升的最重要属性,这些属性主要是价值标准而不是与老板的旧标准或良好的关系?

这些功能,根据您作为专业人士定义的内容,由您之前的成就的价值,您认为的事实的逻辑结果以及为合作伙伴或员工设置的义务的性质。

通过简要介绍您的连接允许通过您的活动领域进行充沛的提升的可能性,通过短暂呈现令人内疚的自由良知。后者促进了在您正在解决的指导方针中的形象,关系和理解经验和谐的发展。

骰子的单一掷子与赋予相关优势和缺点的呈现,赋予独自做出决策的机会,从中识别替代解决方案的替代解决方案的优势和缺点的道德原因。这个单一扔的是误导性的,因为它并不总是赢得更好的制定决策以及更有效的团队级规划。

 


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