एक सुस्त नेतृत्व

On February 20, 2011, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

वास्तविकता को भ्रम मा हराउनबाट बच्नुहोस् जसले अरूको आशा पूरा गर्दैन।

म तथ्यहरुमा आधारित एक आश्चर्यजनक निष्कर्षमा पुगेँ। अर्थात् त्यो, आज जो कोही नेतृत्व जान्दछ। जो कोही पनि एक सम्मेलनमा आमन्त्रित गर्न सकिन्छ आफ्नो विचारहरु, तिनीहरूको आफ्नै दृष्टि र शासनको बारेमा दर्शन। प्रस्तुतिलाई समर्थन गर्नको लागि तपाईंलाई नेतृत्वको ज्ञान हुनु पर्दैन, तर अन्तिम मिनेट प्रेरणा र एक सम्मेलनमा आमन्त्रित हुनुपर्ने भाग्य हो।

कोठा चिसो मौनतामा चम्किरहेको थियो, त्यो असंतुष्टन चुपचाप चुपचाप छ कि निराशाले बसोबास गरे र निराशाको साथ कब्जा गरे र उनीहरूलाई बहकाइयो। तिनीहरूले पक्कै पनि आफैलाई भनेका छन् कि "उसलाई सोध्नुको लागि अरु केहि छैन, किनकि सभापतिको एक विशेषज्ञ मानिन्छ किनकि नेतृत्वमा एक विशेषज्ञ मानिन्छ, शब्दहरू, विचार र उत्सवको साथ प्रयोग गर्दै आधुनिक समाजमा नेतृत्वको प्रभावको बारेमा केही तत्त्वहरू पोइन्ट गर्नुहोस् - बलको साथ फुटबल प्लेयर जग्गीहरू जस्तै, त्यसपछि यो चलिरहेको छ।

आफ्नो विचार पर्दाफाश गर्न म वक्ताको प्रयासको प्रशंसा गर्दछु। तर नेतृत्वमा श्रेय लिइएको सबैले बलियो मानहरूको पक्षमा समर्पित थिएन, यसले आश्चर्यचकित चीजहरूलाई लुकाएन, यसले सार्वजनिक आवश्यकताहरू र अपेक्षाहरू पूरा गरेन। उनले आफ्नो प्रस्तुति दिन असफल भए कि राम्रो कामको विशेष रूपरेखाको विशेष रूपरेखा, जुन केवल पेशेवरहरूले व्यक्त गर्नको लागि प्रबन्ध गर्छन्। त्यसकारण अचम्म मान्नु पर्दैन कि सार्वजनिक प्रभाव एक बेरेरेन मरूभूमिको हो जुन प्रवृत्ति थियो।

नेतृत्व: के यसले व्यक्तिलाई तपाईंको दृष्टिकोणलाई चीजहरूको दृष्टिकोण दिने कार्यहरूको साथ परिभाषित गर्न सजिलो बनाउँदछ कि उनीहरूको सम्भावित प्रभावका साथ तपाईंको सम्भावित प्रभावका साथ परिभाषित गर्न सजिलो छ?

यो स्थिरताको कुरा थियो: मानिसहरुको दिमागमा के ठीक हुन्छ र के गरेन।

यदि ऊ वास्तवमै एक विशेषज्ञ भएको भए, तब स्पिकर श्रोताहरूको नवीनता र उनका विचारहरूको स्थिरताका साथ अचम्मित भए, जसरी पेस्टलकले अभिव्यक्तता र सर्वोत्वीयताबाट आँखाहरू बनाउँदछ। र एक चित्रकारको पासोको प्रबन्धहरूको गहिरो भावना र अर्थहरु संग आफ्नो सृष्टि को आरोप लगाउन, सार्वजनिक क्षेत्र को वंडनको साथ यति धेरै "हिज्जे", आफ्नो भावनाहरु र मुड wood ।

दृष्टिकोण, स्थिरताको अभाव र विचारहरूमा निरन्तरताको अभाव केहि चीजहरू थिए जुन हलमा उपस्थित भएकाहरूलाई असुविधाले गरेका थिए। रात उनीहरूको वरिपरि लपेटिएको देखिन्थ्यो। नबिर्सनको भावना जताततै शासन गर्थ्यो, कोठाको प्रत्येक कुनामा विशाल मौनताले स्पिकर होसियारीसाथ सुनेस्झेको देखा पर्दछ। उहाँले एउटा विचारबाट अर्को विचारबाट पार गर्नुभयो, उनीहरू बीचको कुनै पनि सम्बन्ध बिना, कुनै निश्चित विचारमा राम्रो ध्यान केन्द्रित गर्ने अवसर बिना नै, केही अवसर बिना नै कसैलाई पनि कसैको अवसर नदिनुहोस्। किनकि जब तपाईं एक हजार असंधित चीजहरू भन्नुहुन्छ, तिनीहरू बीच तार्किक सम्बन्ध बिना, व्यक्तिहरू सुन्न मात्र, तर तिनीहरूले तपाईंलाई बुझ्दैनन्।

प्रभाव सूचकहरू जसले अरूको लागि अपेक्षाहरूको श्रृंखला ट्रिगर गर्दछ तपाईंको आफ्नै ड्राइभिंग अनुभवको समयमा तपाईंले परिवर्तनको विशेषताका माध्यमबाट लिइएको हो।

सूचकहरू जस्तै: ऊर्जा लाभ वा लोकप्रियताको एक रूप मा लगानी गरियो। सबै व्यक्तिगत आवश्यकताहरूको पर्याप्त सन्तुष्टि सुनिश्चित गर्न आय र यसको क्षमता। सकारात्मक सामाजिक प्रभावको साथ दायित्वहरूको तपाईंको आवाज। अभिव्यक्ति स्वतन्त्रताको लागि लिइएको जोखिम। एक जीवित सन्दर्भमा आत्म-सन्तुष्टि जहाँ एक कला वा कलात्मक स्ट्रिम को नियमहरु हावी छ। आशावादको कडा अनुभूति जुन तपाईं आफैंलाई आफ्नै बलको कारणको जोखिममा दिनुहुन्छ।

नेतृत्व: के तपाइँ आफैंलाई एक विशेष अभिव्यक्ति अनुभव साझेदारीमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिनुहुन्छ जुन विश्व दृश्य वा गतिविधि को एक विशेष क्षेत्र परिवर्तन गर्न को लागी सधैं प्रासंगिक छैन?

एक साधारण गुगल खोज मेरो शंका पुष्टि भयो। ठिक छ, यसको प्रस्तुतीकरणले जागिरमा साँच्चिकै लामो अनुभव पायो - जसमा उसको बाहुली। समस्या यो थियो कि उनीसँग नेतृत्वमा महत्त्वपूर्ण ओहदा थिएन, उनले आफ्नो क्यारियर क्यारियरलाई नेतृत्वको बारेमा एउटा संकेतमा प्रकाशित गरेनन्, उनको नेतृत्वको बारेमा लेखिएको पुस्तकसँग पनि। नेतृत्वमा कुनै पनि कुराले गर्दा कुनै पनि कुरा छैन।

यसमा अचम्म मान्नु पर्दैन कि उसको प्रस्तुतीकरण भनेको केही शानदार विचारहरूमा सारांशमा सारांशमा संक्षिप्त रूपमा, "किनकि मेरो परिवारमा यस परिवारसँगै समाचार हेर्ने क्रममा, र मेरा कामका साथीहरूसँग मद्दत गर्न "- उत्तरहरू नेतृत्वको साथ कडा सम्भावित तरीकाले सहमति।

इमानदार हुनुहोस् र स्वीकार्नुहोस्। तपाईंसँग यस्तो सम्बन्धित अनुभव वा नेतृत्वको ज्ञानको स्वामित्व वापश्चात ज्ञान वा नेतृत्वको ज्ञानको स्वामित्वमा छैन। यसमा कुनै छक्कलाग्दो कुरा होइन कि अधिक र अधिक व्यक्तिहरूले सिकाउन, असंख्य न्यायुसनहरू जारी राख्न र नेतृत्वको बारेमा धेरै रायहरू प्रदान गर्न सक्दछन्। यो खराब कुरा हो कि तिनीहरू जहिले पनि आफूले थाहा पाएको कुराको बारेमा केही लेख्न असफल हुन्छन्।

साँचो विज्ञहरूले कानून वा सिद्धान्तको रूपमा आफ्नो नेतृत्व व्यक्त गर्छन्।

कुरा धेरै राम्ररी बुझेको हुनुपर्दछ। केवल एक लामो अनुभव छ कि यो वास्तविकता छ कि यसको मतलब उसको नेतृत्व कौशल र ज्ञान छ। यो स्पष्ट चीज हो।

एक साँचो पेशागत सयौं लेखहरू छन् र यस विषयमा दर्जनौं पुस्तकहरू विषयमा लेखिएका छन्। ऊ कसरी सफल हुन्छ? खैर, उहाँ ठोस ज्ञान छ। तपाइँसँग आफूले के जानेको बारेमा एक विचार प्राप्त गर्न सम्भावना छ र यो लायक छ कि छैन आफ्नो व्यक्तिगत ब्लग पहुँच गर्न को लागी। यदि तपाइँ त्यहाँ विषयवस्तु मन पराउनुहुन्न भने उसले त्यहाँ स्टाइन्छ, तपाईं आफ्ना प्रस्तुतीकरणलाई या त मनपर्दैन, आराम पाउँदैनन्।

र यदि तपाईं आफूले ब्लग, लेख, पुस्तकहरू, आदि लेख्न सकेन भने उसले आफूले थाहा छ कि उसले के थाहा पायो भने के तपाईं आफ्नो पॉकेट टन्स वा सयौं युरोबाट बाहिर निकाल्न हुनुहुन्छ सम्मेलनमा? कसैले वेबमा राम्रो टिप्पणी पारित:"विज्ञहरूको एक समूह वर्षा पछि मशरूम जस्तो छ ..."यसको नोट लिनुहोस्।

तपाईंको मान, एक नेताको रूपमा, तपाईंको प्रभावको शक्तिबाट आएका समस्याहरू जुन, बदलामा, तपाईंले समयको साथ प्राप्त गरिएका सिद्धान्तहरू अनुसरण गर्दछ। र यी सिद्धान्तहरू, बदले, तपाईंको नेतृत्वको स्तर प्रतिबिम्बित गर्दछ। तपाईलाई जति धेरै अगुवाइको बारेमा थाहा छ, यसले अधिक ऊर्जावान र प्रेरणादायक प्रस्तुतीकरण गर्ने सम्भावना छ। अर्कोतर्फ, तपाईंसँग त्यति कम ज्ञान, तपाईंको प्रस्तुतीकरण सुस्त हुनेछ, त्यसको स्पार्कको अभावले मानिसको हृदयमा उत्साहको ज्वालालाई प्रज्वलित गर्न सक्षम छ।

नेतृत्वमा कुनै व्यक्तिको आफ्नै व्यक्तिलाई दिइएको मान हो जुन तपाईं वास्तविकतामा सही प्रतिबिम्बित गर्नुहुन्छ जुन तपाईंलाई विशेष सीपको साथ प्रदान गर्दछ।

एक सुस्त नेतृत्वडिजाइनहरू जुन कुनै पनि गुणमूलक दृष्टिकोण, धेरै रचनात्मक वा कम विकसित, कि केही नेताहरूले आफ्नो अपेक्षा र आवश्यकताहरू सम्बन्धित मा केन्द्रित छन्। यसले उनीहरूको ज्ञानको सेटको अप्रभावीपनलाई जिम्मेवार पार्छ, जुन उनीहरूको नेतृत्वको सार हो।

व्यक्तिहरूले तपाईको न्याय गर्छन् तपाई के हुन् र जे जान्दछु, तपाइँले आफ्नो दृष्टिकोण व्यक्त गर्ने तरिकाले तपाईले बुझ्नुहुने तरीकाले र नेतृत्वको बारेमा जानकारी प्रदान गर्नुहुन्छ। तपाईंले यसको विज्ञापन गर्नु अघि तपाईंको नेतृत्वको गुणस्तरको बारेमा तपाईंले आफ्नो नेतृत्वको गुणस्तरको बारेमा थप प्रतिबिम्बित गर्नुपर्नेछ। र एक वास्तविकता को भ्रम मा हराउनबाट बच्नुहोस् जुन अरूको आशा पूरा गर्दैन।