Une leadership terne

On February 20, 2011, in Véritable leadership, by Neculai Fantanaru

Éviter de se perdre dans l'illusion d'une réalité qui ne répond pas aux attentes des autres.

Je suis arrivé à une conclusion étonnante basée sur des faits. A savoir que, aujourd'hui, quelqu'un sait leadership. N'importe qui peut être invité à une conférence d'exprimer leurs opinions, leur propre vision et la philosophie de leadership concernant. Vous n'avez pas besoin d'avoir une bonne connaissance de leadership afin de soutenir une présentation, mais une goutte d'inspiration de dernière minute et la chance d'être invité à une conférence.

La salle a été enseveli dans le silence froid, que le silence sans se plaindre que les spectateurs saisis par la déception et le sentiment qu'ils ont été induits en erreur. Elles ont sûrement dit à eux-mêmes "il n'y a plus rien à demander de lui", parce que l'orateur prononçant le discours, considéré comme un expert en matière de leadership, a été constamment jongler avec les mots, les idées et les interprétations, tente avec beaucoup de souffle spirituel et d'enthousiasme pour point de certains éléments concernant l'impact du leadership sur la société moderne - comme un joueur de football jongle avec le ballon, passe ensuite sur.

Je trouve admirable le haut-parleur de l'effort d'exposer son point de vue. Mais le sens qu'il attribue à la direction n'était pas du tout une enduits avec des valeurs fortes, il n'a pas caché des choses surprenantes, il ne répondait pas aux exigences du public et des attentes. Il a omis de faire sa présentation qui décrivent spéciale d'un travail bien fait, dont seulement les professionnels réussissent à transmettre. Il n'est pas étonnant que l'impression du public a été celle d'un désert aride.

Le leadership est une question de cohérence

C'était une question de cohérence: ce qui restait coincé dans l'esprit des gens et ce qui n'a pas.

S'il était vraiment un expert, puis le haut-parleur aurait étonné le public avec innovation et la cohérence de ses idées, tout comme un peintre étourdit yeux à travers l'expressivité et la plasticité. Et, comme un peintre parvient à charge de sa création avec des sentiments profonds et des significations, l'orateur de la conférence aurait dû demander son exposé avec tant de "charme", de nature à éveiller dans le public une soif inextinguible de connaissance, réveil leurs sentiments et de l'humeur .

Le manque de perspective, la cohérence et la continuité dans les idées ont été quelques-unes des choses que incommodé les personnes présentes dans la salle. La nuit semblait envelopper autour d'eux. Un sentiment d'abandon régnait partout, le grand silence dans tous les coins de la salle gardé l'aspect que le locuteur est écouté attentivement. Il passa d'une idée à une autre, sans faire de liens entre eux, sans garder un certain débit du discours, sans donner à quiconque l'occasion de mieux se concentrer sur une certaine idée. Parce que quand vous dire mille choses sans rapport, sans lien logique entre eux, il suffit d'écouter les gens, mais ils ne vous comprends pas.

Le leadership est une question de cohérence: ce qui ne restent coincés dans l'esprit des gens et ce qui ne fonctionne pas.

L'expérience n'est pas toujours pertinente en matière de leadership

Une simple recherche Google a confirmé mes soupçons. Eh bien, le haut-parleur de cette présentation vraiment eu une longue expérience en matière d'emploi - l'as dans sa manche. Le problème est qu'il n'a pas eu une place importante dans le leadership, il n'a pas publié tout au long de sa carrière un seul article concernant le leadership, il n'avait pas même un livre écrit sur le leadership. Rien de tangible qui pourrait confirmer son expérience ou son expertise en leadership.

Pas étonnant que sa présentation a été un échec total, résumées dans certaines des idées fantastiques, comme, je cite: «Pour moi, le leadership signifie être heureux, d'être avec ma famille, à regarder les nouvelles à la télévision afin d'être informé, et pour aider mes camarades de travail "- les idées en corrélation la plus étrange manière possible avec la direction.

Soyons honnêtes et admettons. Vous n'avez pas besoin de posséder une expérience ou des connaissances de leadership afin de dire une telle «extraordinaire» des choses. Il n'est pas étonnant que les personnes de plus en plus apprendre à enseigner, à émettre de nombreux jugements et des avis de nombreux sur le leadership. C'est pire qu'ils ne parviennent pas toujours à écrire quelque chose sur ce qu'ils savent.

True experts expriment leur leadership dans la forme de principes

Une chose doit être très bien compris. Le simple fait que quelqu'un a une longue expérience ne veut pas dire qu'il a des compétences en leadership et des connaissances. C'est une chose au clair.

Un vrai professionnel a des centaines d'articles et des dizaines de livres écrits sur le sujet. Comment peut-il réussir? Eh bien, il a de solides connaissances. Vous avez la possibilité de se faire une idée sur ce qu'il sait et si ça vaut-tout en allant à l'une de ses conférences en accédant simplement à son blog personnel. Si vous n'aimez pas les thèmes qu'il traite là, vous n'allez pas aimer ses présentations soit, rassurez-vous.

Et si vous n'avez pas une idée de ce qu'il sait, si l'homme n'a pas écrit un blog, articles, livres, etc, vous l'aventure vous de sortir de votre poche des dizaines voire des centaines d'euros pour l'écouter lors d'une conférence? Quelqu'un a une bonne remarque sur le Web: "un bouquet de printemps experts comme des champignons après la pluie ..." Prendre note.

Votre valeur, comme un chef de file, les questions de la puissance de votre influence, qui, à son tour, résulte des principes que vous avez acquises au fil du temps. Et de ces principes, à son tour, reflètent le niveau de votre direction. Plus vous en savez sur le leadership, plus il est susceptible de faire une présentation plus dynamique et inspirant. D'autre part, le moins de connaissances que vous avez, plus votre présentation sera terne, manque cette étincelle capable d'allumer la flamme de l'enthousiasme dans le cœur des gens.

Un des dessins de leadership terne qu'aucune approche axée sur la qualité, trop peu de créativité ou peu développées, que certains dirigeants se concentrer sur leurs tentatives de relier les attentes et besoins des populations. Il désigne l'inefficacité de l'ensemble de leurs connaissances, qui constitue l'essence de leur leadership.

Les gens vous juge par ce que vous êtes et ce que vous savez, par la manière dont vous exprimez vos points de vue concernant la manière dont vous comprenez et le leadership approche. Vous devez réfléchir davantage sur votre point de vue quant à la qualité de votre leadership avant d'en faire la publicité. Et éviter de se perdre dans l'illusion d'une réalité qui ne répond pas aux attentes des autres.