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A lideranca macante | Neculai Fantanaru
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A liderança maçante
On February 20, 2011, no Verdadeira liderança, por Neculai Fantanaru

Evite se perder na ilusão de uma realidade que não satisfaz as expectativas dos outros.

Cheguei a uma conclusão espantosa baseada em fatos. Ou seja, que, hoje, ninguém sabe de liderança. Qualquer um pode ser convidado para uma conferência para expressar suas opiniões, a sua própria visão e filosofia sobre liderança. Você não precisa ter um bom conhecimento de liderança a fim de apoiar uma apresentação, mas uma gota de inspiração de última hora, a fortuna de ser convidado para uma conferência.

A sala estava envolta em frio silêncio, aquele silêncio resignado que os espectadores apreendidos pela decepção eo sentimento de que eles foram enganados. Eles certamente disse a si mesmos que "não há nada mais para pedir a ele", porque o falante entregar a palestra, considerado um especialista em liderança, foi constante malabarismo com as palavras, idéias e interpretações, tentando, com muita inspiração e entusiasmo para apontar alguns elementos sobre o impacto da liderança na sociedade moderna - assim como um jogador de futebol faz malabarismos com a bola, em seguida, passa-lo.

Acho admirável o esforço do falante para expor suas opiniões. Mas o significado que atribuiu a liderança não era de todo uma revestida com valores fortes, que não esconde as coisas surpreendentes, que não atender às exigências do público e expectativas. Ele não conseguiu fazer a sua apresentação que delineiam especial de um trabalho bem-feito, que só os profissionais conseguem transmitir. Não é à toa que a impressão do público foi a de um deserto estéril.

Liderança é uma questão de coerência

Era uma questão de coerência: o que ficou preso nas mentes das pessoas eo que não.

Se ele fosse realmente um perito, em seguida, o orador teria surpreendido o público com a inovação ea coerência de suas idéias, assim como um pintor atordoa olhos através de expressividade e plasticidade. E, como um pintor consegue carregar sua criação, com profundos sentimentos e significados, o orador da palestra deveria ter cobrado a sua apresentação com tanta "magia", como para despertar no público uma sede sem limites para o conhecimento, despertar os seus sentimentos e humor .

A falta de coerência óptica, ea continuidade nas idéias foram algumas das coisas que incomoda os presentes na sala. A noite parecia envolver em torno deles. Um sentimento de abandono, reinou em todos os lugares, o grande silêncio em todos os cantos da sala manteve a aparência de que o orador é ouvido atentamente. Ele passou de uma idéia para outra, sem fazer qualquer ligação entre si, sem manter um certo fluxo do discurso, sem dar a ninguém a oportunidade para focar melhor uma determinada idéia. Porque quando você dizer mil coisas independentes, sem uma conexão lógica entre eles, as pessoas só escutam, mas eles não entendem você.

Liderança é uma questão de coerência: o que é ficar na mente das pessoas e que não funciona.

Experiência nem sempre é relevante na liderança

Uma simples busca no Google confirmou a minha suspeita. Bem, o alto-falante de que a apresentação realmente tinha uma longa experiência no mercado de trabalho - o ás na manga. O problema era que ele não tinha uma posição importante na liderança, ele não pode publicar toda a sua carreira um único artigo sobre liderança, ele não tem mesmo um livro escrito sobre a liderança. Nada tangível de que poderia confirmar a sua experiência ou especialização em liderança.

Não admira que sua apresentação foi um fracasso total, resumidas em algumas idéias fantásticas, como, e cito: "Para mim, a liderança significa ser feliz, estar com minha família, para assistir ao noticiário na TV, a fim de ser informado e para ajudar meus companheiros de trabalho "- idéias correlatas da forma mais estranha possível com a liderança.

Vamos ser honestos e admitir. Você não tem que possuir qualquer experiência ou conhecimento relacionados com a liderança, a fim de dizer como "extraordinário" as coisas. Não é de admirar que os indivíduos mais e mais gente para ensinar, para emitir juízos numerosas e fornecem muitas opiniões sobre a liderança. É pior que sempre deixam para escrever qualquer coisa sobre o que sabem.

Verdadeiros especialistas expressar a sua liderança na forma de princípios

Uma coisa deve ser muito bem compreendido. O simples fato de que alguém tem uma longa experiência, não significa que ele tem habilidades de liderança e conhecimento. Isso é uma coisa bem clara.

Um verdadeiro profissional tem centenas de artigos e dezenas de livros escritos sobre o assunto. Como é que ele conseguiu? Bem, ele tem conhecimentos sólidos. Você tem a possibilidade de se ter uma idéia sobre o que ele conhece e se vale a pena, enquanto vai uma de suas palestras, basta acessar seu blog pessoal. Se você não gostar dos temas que ele trata lá, você não vai gostar de suas apresentações tanto, tenha a certeza.

E se você não fazem idéia do que ele sabe, se o homem não escrever um blog, artigos, livros, etc, você vai se aventura a sair de seu bolso dezenas ou mesmo centenas de euros para ouvi-lo em uma conferência? Alguém passou uma boa observação sobre a Web: "um bando de Primavera especialistas como cogumelos depois da chuva ..." Tome nota do mesmo.

Seu valor, como um líder, as questões do poder de sua influência que, por sua vez, decorre dos princípios que você adquiriu ao longo do tempo. E esses princípios, por sua vez, refletem o nível de sua liderança. Quanto mais você sabe sobre liderança, o mais provável é para fazer uma apresentação mais enérgica e inspiradora. Por outro lado, quanto menos conhecimento você tiver, maior a sua apresentação será monótona, faltando aquela centelha capaz de acender a chama do entusiasmo no coração das pessoas.

A liderança de projetos maçante de que uma abordagem orientada para a qualidade, muito pouco criativos ou pouco desenvolvidos, que alguns líderes focar em suas tentativas de se relacionar com as expectativas das pessoas e suas necessidades. Designa a ineficácia de seu conjunto de conhecimento, que constitui a essência da sua liderança.

As pessoas julgam você pelo que você é eo que você sabe, pela maneira como você expressa seus pontos de vista sobre a forma como você entende e liderança abordagem. É preciso refletir mais sobre seu ponto de vista em relação à qualidade de sua liderança antes de anunciá-lo. E não se perder na ilusão de uma realidade que não satisfaz as expectativas dos outros.

 


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