Скучное лидерство

Не теряйтесь в иллюзии реальности, которая не соответствует ожиданиям других.

Я пришел к ошеломляющему выводу, основанному на фактах. А именно, что сегодня лидерство знает каждый. Любой человек может быть приглашен на конференцию, чтобы выразить свои взгляды, собственное видение и философию лидерства. Вам не нужно обладать глубокими знаниями в области лидерства, чтобы поддержать презентацию, достаточно капли вдохновения в последнюю минуту и ​​удачи, чтобы быть приглашенным на конференцию.

Комната была окутана холодной тишиной, той безропотной тишиной, которая охватила зрителей разочарованием и ощущением, что их ввели в заблуждение. Они наверняка говорили себе, что «больше от него ничего не спрашиваешь», потому что оратор, читающий лекцию, считавшийся экспертом в области лидерства, постоянно жонглировал словами, идеями и интерпретациями, пытаясь с большим энтузиазмом и энтузиазмом указать на некоторые элементы, касающиеся влияния лидерства на современное общество – точно так же, как футболист жонглирует мячом, а затем передает его дальше.

Я нахожу достойным восхищения стремление оратора изложить свои взгляды. Но смысл, который он приписывал лидерству, вовсе не был прикрыт сильными ценностями, не скрывал удивительных вещей, не отвечал требованиям и ожиданиям общественности. Ему не удалось придать своему изложению тот особый очерк хорошо выполненной работы, который удается передать только профессионалам. Неудивительно, что у публики сложилось впечатление бесплодной пустыни.

Лидерство: Помогает ли предоставление людям вашего взгляда на вещи легче ассимилировать определенные индикаторы воздействия в соответствии с их потенциалом и использовать ваш потенциал в полной мере?

Это был вопрос последовательности: что остается в сознании людей, а что нет.

Если бы он был действительно знатоком, то оратор поражал бы публику новаторством и логичностью своих идей, так же, как живописец ошеломляет взгляд выразительностью и пластичностью. И, как живописцу удается наполнить свое творение глубокими чувствами и смыслами, так и докладчик лекции должен был наделить свое изложение настолько «заклинанием», чтобы пробудить в публике безграничную жажду познания, пробуждая в ней чувства и настроение.

Отсутствие перспективы, последовательности и преемственности идей – вот некоторые из причин, которые доставляли неудобства присутствующим в зале. Ночь, казалось, окутала их. Повсюду царило ощущение разрыва, обширная тишина в каждом углу комнаты сохраняла видимость того, что говорящего внимательно слушают. Он переходил от одной идеи к другой, не устанавливая между ними никаких связей, не сохраняя определенного течения речи, не давая никому возможности лучше сосредоточиться на определенной идее. Потому что когда ты говоришь тысячу несвязанных между собой вещей, без логической связи между ними, люди просто слушают, но тебя не понимают.

Показатели воздействия, которые вызывают ряд ожиданий у других, измеряются через характеристику, которую вы даете своей трансформации, произошедшей в ходе вашего собственного опыта вождения.

Такие показатели, как: Энергия, вложенная в форму выгоды или популярности. Доход и его способность обеспечивать адекватное удовлетворение всех индивидуальных потребностей. Ваш объем обязательств с положительным социальным эффектом. Риск, принятый для свободы выражения мнений. Самоудовлетворение в жизненном контексте, где доминируют правила искусства или художественного течения. Сильное чувство оптимизма, которое вы даете себе, рискуя собственной банальностью.

Лидерство: позволяете ли вы себе сосредоточиться на обмене конкретным опытом восприятия, который не всегда актуален в контексте закона эволюции, меняющего мировоззрение или конкретную сферу деятельности?

Простой поиск в Google подтвердил мои подозрения. Что ж, спикер той презентации действительно имел большой опыт трудоустройства – туз в рукаве. Проблема заключалась в том, что у него не было важной позиции в руководстве, за всю свою карьеру он не опубликовал ни одной статьи о лидерстве, у него не было даже книги, написанной о лидерстве. Ничего материального, что могло бы подтвердить его опыт или знания в области лидерства.

Неудивительно, что его презентация оказалась полным провалом, обобщенным в некоторых фантастических идеях, например, цитирую: «Для меня лидерство означает быть счастливым, быть со своей семьей, смотреть новости по телевизору, чтобы быть в курсе, и помочь моим коллегам по работе» – идеи самым странным образом коррелировали с лидерством.

Давайте будем честными и признаемся. Вам не обязательно обладать каким-либо соответствующим опытом или знаниями в области лидерства, чтобы говорить о таких «необычайных» достижениях. вещи. Неудивительно, что все больше и больше людей преподают, выносят многочисленные суждения и высказывают различные мнения о лидерстве. Хуже того, что они всегда ничего не пишут о том, что знают.

Настоящие эксперты выражают свое лидерство в форме законов или принципов.

Вещь должна быть очень хорошо понята. Тот факт, что у кого-то большой опыт работы, не означает, что он обладает лидерскими качествами и знаниями. Это очевидная вещь.

У настоящего профессионала на эту тему написаны сотни статей и десятки книг. Как ему это удается? Ну, у него солидные знания. У вас есть возможность получить представление о том, что он знает и стоит ли идти на одну из его лекций, просто зайдя в его личный блог. Если вам не нравятся темы, которые он там рассматривает, вам не понравятся и его презентации, будьте уверены.

А если у вас не сформируется представление о том, что он знает, если человек не писал блог, статьи, книги и т. д., вы рискнете сами вытащить из кармана десятки, а то и сотни евро, чтобы его послушать? на конференции? Кто-то выложил в сети хорошее замечание: "Куча экспертов растет, как грибы после дождя" Обратите внимание.

Ваша ценность как лидера определяется силой вашего влияния, которое, в свою очередь, вытекает из принципов, которые вы приобрели с течением времени. А эти принципы, в свою очередь, отражают уровень вашего лидерства. Чем больше вы знаете о лидерстве, тем больше у вас шансов сделать более энергичную и вдохновляющую презентацию. С другой стороны, чем меньше у вас знаний, тем более скучной будет ваша презентация, лишенная той искры, которая способна зажечь пламя энтузиазма в сердцах людей.

Лидерство – это ценность, придаваемая собственной личности в представлении, которое вы делаете о правильном отображении действительности, наделившем вас особыми навыками.

Скучное лидерство предполагает отсутствие ориентированного на качество подхода, слишком мало творческого или плохо развитого, на котором сосредотачиваются некоторые лидеры в своих попытках соответствовать ожиданиям и потребностям людей. Это обозначает неэффективность их набора знаний, составляющего суть их лидерства.

Люди судят о вас по тому, кто вы есть и что вы знаете, по тому, как вы выражаете свою точку зрения относительно того, как вы понимаете лидерство и подходите к нему. Вы должны больше задуматься о своей точке зрения на качество вашего лидерства, прежде чем рекламировать его. И не теряйтесь в иллюзиях реальности, которая не соответствует ожиданиям других.