ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

महँगो बलस्टल हटाउनुहोस्

On June 30, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

एक व्यक्तिको उच्च गुणस्तर बुझ्न सिक्नुहोस्, आफ्नै संसारमा हराएको बिना।

मेरो ताजा वर्षमा, म एक उत्कृष्ट स्कूल तष्ट थियो, तर राम्रो तरीकाले होइन। उहाँ बरु धोखा हुनुहुन्थ्यो, जसले मानिसहरूलाई कसरी मूर्ख बनाउने र प्रयोग गर्ने व्यक्तिको अर्थ विभिन्न फाइदा लिन।

सप्ताहन्तमा, म शहर मा एक क्लब मा मेरो समूह साथीहरु संग बाहिर जान्छु। म मेरो सहकर्मीको सम्बन्धमा राम्रो चीजलाई ध्यान दिएन। जब हामी भेट्यौं, उहाँ आफ्नो वालेट निकाल्नुहुन्थ्यो र हामीलाई के बोक्नुभयो भनेर हामीलाई देखाउनुभयो: 1.000 यूरो। उहाँसँग सधैं धेरै पैसा थियो।

तर के तपाईंलाई थाहा छ वास्तवमै के हास्यास्पद छ? उसले कहिल्यै पनि आफ्नो पिउँदैन, तर उसको पिउनेको लागि बिल्कुल कहिल्यै भुक्तान हुँदैन र किनभने त्यहाँ सँधै केही सहकर्मीहरूले उसलाई पेय किन्नको प्रस्ताव राख्दैनन्। यी मानिसहरूले आफ्नो संसारमा हराएको गरेका थिए, आफ्नो वास्तविक प्रकृतिलाई बुझेको थिएन।

र त्यसैले हाम्रो सहकर्मी, जसले उहाँलाई धेरै पैसा बोकेका थिए र यसको शीर्षमा परिवर्तनशील कार थियो, अरूको खर्चमा आफूलाई रमाइलो गरे।

नेतृत्व: के तपाइँ एक उपस्थिति को एक रूप को एक रूप को अवस्था विस्तार गर्दछ कि तपाइँलाई परा of को गुणस्तर प्रदान गर्दछ, वा एक बिड को स्वीकृति को लागी प्रवृत्ति हुन्छ कि एक घटना प्रतिबन्ध दिन्छ?

मलाई लाग्छ नैतिक कुरा निम्न हो: "संसाधन" व्यक्तिहरूलाई कसरी भोलीबाट सजीलो बनाउने र सजीलै हेरफेर गर्ने भनेर जान्दछन्। के तपाईं गर्व गर्नुहुन्छ र आत्म-सचेत साझेदारी गर्न पर्याप्त सचेत हुन सक्छ? के तपाई सट्टेबाजको संसारमा हराउनुहुन्छ?

यो कुरा हो कि मानिस बीचको भिन्नता हुन्छ: कोहीले दिदैनन् र बदलामा केही पनि प्राप्त गर्दैनन्, जबकि अन्य साच्चै अर्थपूर्ण गुणहरू लिएर हामी थाक्ने छौं।

नेतृत्वमा, मूल्य वास्तविकताको अस्तित्वमा राखिएको छ जुन उपस्थितिलाई हराउँछ। तपाईं आफ्नो क्षमतामा पुग्न सक्नुहुन्न जबसम्म तपाईं आफ्नो सीप गलत, अपमानजनक तरीकामा प्रयोग गर्नुहुन्छ। केवल केही ब्रोशरहरू र आकर्षक नाराहरूले कहिले पनि असक्षम नेतृत्व लुकाउन सक्नेछन, त्यसैले यदि तपाईंको नकारात्मक गुणहरू सतर्क हुनेछन् भने उनीहरू तपाईंको प्रभावको शक्तिले लुकाए।

के तपाई आफ्नो गुणहरु संग गर्व गर्नुहुन्छ? के तिनीहरू पुष्टि गर्न सक्छन् कि तपाईं एक विश्वसनीय व्यक्ति हुनुहुन्छ? कहिले सम्म?

व्यक्तिहरू प्रदर्शन गर्ने गुणहरूसँग सहमत हुन जुन घटनाहरूको कारणले गर्दा जुन प्रस्तावको स्वीकृति बन्न जान्छ तपाईंले अस्वीकार गर्न सक्नुहुन्न। तपाईंको जवाफको फारम अप्रत्याशितता, अस्तित्वकरण, र समझशक्तिको पोशाकमा हुनुपर्दछ, ताकि तपाईंको खतरनाक रूपमा खेलेको भूमिका उपस्थितिबाट पराजित भए।

नेतृत्व: के तपाइँ चीजहरू धकेल्नको बललाई समर्थन गर्नुहुन्छ जहाँ तपाइँ एक ध्यान आकर्षण गर्दैन भन्ने कुरालाई विचार गर्नुहुन्छ जुन आकर्षण र सद्भावना व्यक्त गर्दछ?

धेरै कम्पनीहरूमा, त्यहाँ त्यस्ता व्यक्तिहरू छन्, जो मेरो पूर्व सहकर्मीहरू जस्तै छन्, सबै फेला परेका सबै चीजहरू, ठूलो तलब, तिनीहरू कुनै योगदान छैन भने उनीहरूले कुनै योगदान दिदैनन्। कम्पनीको विकास, विशेष हितको केही उद्देश्यको उपलब्धिको लागि र यसमा सञ्चालित परियोजनामा ​​आफैंमा समावेश नगर्नुहोस्। तर तिनीहरू कम्प्युटरको अगाडि 90 0% भन्दा बढी समय खर्च गर्छन्, केहि फलदायी गर्दैनन् वा ठाउँबाट व्यर्थमा वरिपरि घुम्दै। तिनीहरू मूल रूपमा अन्य कर्मचारीहरु द्वारा गरेको कामको लागि भुक्तान गरिन्छ।

त्यस्ता व्यक्तिहरू फेला पार्न गाह्रो छैनन्, सबैजनाले भनेका छैनन् र तिनीहरूलाई जान्दछन्, तर कसैले पनि केही गर्दैन, र तिनीहरू सँधै एक विस्तारित "छुट्टी" उपभोग गर्दैनन्। र यो स्पष्ट छ कि कोसँग धेरै जसो धेरै छ, कम्पनी। के तपाईं व्यक्तिबाट टाढा बस्नुहुन्छ जुन तपाईंसँग मात्र हराउन छ?

परिपक्व सोचाइ भएको एक मानिसले एक तस्वीरलाई मान्यता दिईएको बिन्दुमा चीजहरू धकेल्दैन जुन अपेक्षाहरू भन्दा बाहिरका उपलब्धिहरू गर्व गर्दछ जुन अपेक्षाहरू भन्दा बाहिरका उपलब्धिहरू गर्व गर्दछ। उहाँ एक ध्यान विचार गर्दैन जुन आकर्षण र सद्भावना व्यक्त गर्दछ र वास्तविकतामा कृतज्ञताका शर्तहरू अस्वीकार गर्दछ कि ऊ आफैंको लागि उदार ठान्छ।

जब एक मानिस धेरै सकारात्मक गुणहरू प्रदर्शित हुन्छ, उसलाई थाहा हुनुपर्दछ कि उनीसँग केहि केहि छैन।

नेतृत्व: के तपाइँ एक मानको मान्यता प्राप्त को लागी एक कारण को प्रमाणित को लागी कि केहि मानिसहरु को एक "डमी" चुम्बक मा एक "डमी" मा कुनै पनि कारण को लागी?

चिसो मौसममा, विशेष गरी जाडो, जब मानव शरीर कमजोर हुन्छ, सम्भवतः भिटामिन कमीको साथ, भाइरसले शरीरको प्रतिरक्षा प्रणालीमा खुला ढोका फेला पार्दछ।

कम्पनीको लागि केहि प्रस्ताव छैन कि एक व्यक्ति संग को लागी पैसा को बर्बादी हो। उहाँ साथीको नेताको प्रतिरक्षा प्रणालीमा खुला ढोका जस्तो हुनुहुन्छ। के तपाईं भाइरसका लागि ढोका खुला छोड्नुहुन्छ?

तपाईं यस्तो को लागी अनुमति दिनुहुन्छ?"भाइरस र परजीवीहरू"तपाईंको कम्पनीमा अवस्थित गर्न? कुन उपचारहरू तपाईंले तिनीहरूलाई रोक्न प्रयोग गर्नुपर्दछ?

बढ्नको लागि, एक कम्पनीलाई गम्भीर व्यक्ति चाहिन्छ, नाफा उत्पादन गर्न सक्षम, घाटा होइन। यदि एक कर्मचारीले कुल गम्भीरताको साबित गर्दैन भने, विशेष गरी यति धेरै पैसा र सुधारको लागि आफ्नो प्रशिक्षण र समय खर्च गरिसकेपछि उसलाई कम्पनीबाट हटाउनुपर्दछ किनकि ऊ महँगो गिट्टी प्रतिनिधित्व गर्दछ।

केवल मान जुन केही व्यक्तिले तपाईंको टकरावमा तपाईंको टकरावमा फाइदा लिन सक्दछन् तपाईंले तिनीहरूलाई दिनुहुने समयको साथ तपाईले उनीहरूलाई सम्मान गर्नुहुन्न किनकि तपाईं सधैं तिनीहरूलाई देखाउनुहुन्छ।

निष्कर्ष:एक कम्पनी एक उच्च स्तरमा विकास हुन सक्दैन, जबसम्म यो मूल्यवान व्यक्ति समावेश गर्दैन, तर यो मात्र हराउन सक्छ यदि यो मात्र हराउन सक्छ भने मात्र यो हराउन सक्छ त्यसकारण, प्रबन्धकको रूपमा तपाईंले धेरै राम्रा व्यक्तिहरूलाई काममा लिनुपर्दछ, जससँग सम्भावित सम्भावना छ र एक ठूलो काम गर्न सक्षम छन्, र कम्पनीहरूमा अनावश्यक रूपमा सकेसम्म चाँडो छुटकारा पाउन सकिन्छ।

एक मानिस (विशेष गरी उसको नकारात्मक गुणहरू) को उच्च गुणहरू बुझ्न सिक्नुहोस् - अन्यथा तपाईंले मात्र गुमाउनुहुनेछ।

 


Latest articles accessed by readers:

  1. An Eye To See And A Mind To Understand
  2. Turn Towards Me With An Eye Full Of Your Own Gaze
  3. The Snapshot Of Magic In God's Universe
  4. Rhythm Of My Heart

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved