Устранить дорогой балласт

Научитесь воспринимать высшие качества человека, не теряясь в своем мире.

На первом курсе у меня был отличный одноклассник, но не в хорошем смысле. Он был скорее мошенником, то есть человеком, умеющим обманывать людей и использовать их для получения различных преимуществ.

По выходным я гулял с товарищами по группе в городском клубе. Я не мог не заметить довольно очевидную вещь относительно моего коллеги. Каждый раз, когда мы встречались, он доставал бумажник и показывал нам, сколько у него денег: 1000 евро. У него всегда было с собой много денег.

Но знаете, что действительно смешно? Он никогда, абсолютно никогда не платил за выпивку, и это потому, что всегда находились коллеги, предлагающие купить ему выпивку. Эти заблудились в его мире, не осознавая его истинную природу.

Итак, наш коллега, который вез с собой столько денег и вдобавок имел кабриолет, развлекался за счет других.

Лидерство: Расширяете ли вы обстоятельства формы реагирования на появление, придающее вам качество поражения, или ограничиваете причину события, которое имеет тенденцию становиться принятием заявки?

Я думаю, что мораль следующая: «находчивый»; люди умеют извлечь выгоду из наивных и легко манипулируемых. Достаточно ли вы горды и застенчивы, чтобы вами легко манипулировали? Вы теряете себя в мире спекулянтов?

В этом и заключается разница между людьми: одни дают и ничего не получают взамен, а другие, обладающие настоящими манипулятивными качествами, берут и никогда не устают.

В руководстве цена ставится за существование реальности, превосходящей видимость. Вы не сможете реализовать свой потенциал, пока используете свои навыки неправильным, унизительным образом. Как некоторые брошюры и заманчивые лозунги никогда не смогут скрыть некомпетентного руководства, так и ваши отрицательные качества выйдут на поверхность, даже если они скрыты вашей силой влияния.

Вы гордитесь своими качествами? Могут ли они подтвердить, что вы надежный человек? До тех пор, пока не?

Согласиться с качествами, которые проявляют люди, — значит поддержать дело события, которое имеет тенденцию становиться принятием предложения, от которого вы не можете отказаться. Ваша форма ответа должна быть облечена в непредсказуемость, настойчивость и осмотрительность, чтобы в данных обстоятельствах вы не играли роль человека, побежденного видимостью.

Лидерство: Поддерживаете ли вы стремление довести дело до такой степени, что вы рассматриваете возможность не брать на себя внимание, выражающее обаяние и доброжелательность?

Во многих компаниях есть такие личности, как мой бывший коллега, которые с неописуемой легкостью все находят – большие зарплаты, льготы и т. д. – хотя на самом деле они совершенно ничего не делают, не вносят никакого вклада в развитие компании, в достижение каких-то особо интересных целей и практически вообще не участвуют в реализуемых проектах. Но они проводят более 90% времени перед компьютером, ничего продуктивного не делая или зря гуляя с места на место. В основном им платят за работу, выполненную другими сотрудниками.

Таких людей найти несложно, все их замечают и знают, но никто ничего не делает, никто не предпринимает никаких действий, и они всегда наслаждаются продолжительным «отпуском». И совершенно ясно, кто теряет больше всего — компания. Держитесь подальше от людей, с которыми вам остается только проигрывать?

Человек со зрелым мышлением доводит дело до того, что распознает картину, которая не представляет собой идеальную проекцию модели, которая может похвастаться достижениями, превосходящими все ожидания. Возможность не брать на себя внимание, выражающее обаяние и доброжелательность, он рассматривает как отрицание реальности, которую он считает слишком щедрой для себя.

Когда мужчина проявляет слишком много положительных качеств, он должен осознавать, что с ним что-то не так.

Лидерство: Доказываете ли вы наличие причины для отказа от признания ценности, которой пользуются некоторые люди, не превращая при этом себя в «пустышку»? магнит?

В холодное время года, особенно зимой, когда организм человека ослаблен, возможно, из-за авитаминоза, вирусы находят открытую дверь в иммунной системе организма.

Человек, которому нечего предложить компании, — пустая трата денег. Он подобен вирусу, который находит открытую дверь в иммунной системе руководителя компании. Оставляете ли вы дверь открытой для вирусов?

Допустили бы вы существование таких "вирусов и паразитов" в вашей компании? Какие средства следует использовать, чтобы их предотвратить?

Чтобы расти, компании нужны серьезные люди, способные приносить прибыль, а не убытки. Если сотрудник не доказывает полной серьезности, особенно после того, как он вложил столько денег и времени в его обучение и совершенствование, его необходимо немедленно уволить из компании, поскольку он представляет собой дорогостоящий балласт.

Единственная ценность, которой некоторые люди могут воспользоваться в вашем противостоянии времени, которое вы им уделяете, — это уважение, которого вы не заслуживаете из-за доброй воли, которую вы им всегда проявляете.

Вывод: Компания не может достичь высокого уровня развития, если в ней нет ценных людей, но она может только проиграть, если у нее есть безответственные и спекулятивные сотрудники. Поэтому как руководитель вы должны нанимать очень хороших людей, у которых есть потенциал и которые умеют отлично выполнять свою работу, и как можно быстрее избавляться от ненужных в компании.

Научитесь воспринимать высшие качества человека (особенно его отрицательные качества), не теряясь в собственном мире – в противном случае вы только проиграете.