Chiema सिद्धान्त

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

यदि तपाईं व्यक्ति को नेतृत्व गर्न को लागी एक नेता हुनुहुन्छ जस्तो तपाईंलाई लाग्दैन।

ज्ञानी मानिसहरूलाई सधैं सोच्ने र कार्यमा गणना गरिन्छ, राम्रो निर्णय लिनुहोस् र उनीहरूले गर्ने सबै कुरामा धेरै सावधान रहन्छन्। तर मँ भन्दछु, त्यस दिन धेरै कुरा प्रमोशन साबित भएन।

म मेरा साथीहरूसँग पर्वतमा थिएँ। हामीले जंगलमा पेन्टबल खेल व्यवस्थित गरेका थियौं। हामी दुई टोलीमा विभाजित छौं, टोलीहरू जुन नेता थिएनन्। त्यसैले म, एक ठूलो आनन्द संग, साहसिक को लागी एक अंकित आनन्द संग, एक साहसी तिर्खा द्वारा संचालित र मलाई शिक्षक घोषणा गरीएको नेता मलाई को नेता मा नेता मा नियुक्त भएको थियो। "मेरो पछि लाग्नुहोस्", मैले मेरो दिमागमा भनें, र मेरो बल्दै गरेको मुटुले दोहोर्यायो कि म मेरो टीमलाई जित्न सक्छु।

तर पहिलो क्षण देखि, कार्य सुरु पछि, मैले अक्षुदार गल्ती गरे। सोच्ने बिना, धैर्यता र सबैभन्दा फाइदाकोलीन निर्णय नगरीकन, कन्टानको अवस्थाको कारणले तुलना गर्नुहोस् जस्तो कि युद्धको बीचमा कुनै कुराले मलाई डरले बद्यो, मँ धकेल्दै थिएँ जब शत्रुलाई हराइन्छ। यसैले मैले पूरै युद्धको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नियमलाई वेवास्ता गरें: युद्धमा, विशेष गरी एक क्षणको एक क्षणमा सेनाको नेतालाई सुरक्षित गर्नुपर्दछ। ऊ अगाडिको रेखाको पछाडि उभिनै पर्छ, आक्रमणको पहिलो लाइनमा नआउनु पर्छ, किनकि युद्ध योजना उसको दिमागमा थियो।

पहिलो लक्ष्य, पहिलो हिट। ठिक छ, किनकि स्वार्थी खुशीको भावनाको कारण, म असफल भएँ। दुई मिनेट को लागी, म पेन्ट बलहरु द्वारा कचौराएको थियो। म भाग्यशाली थिएँ ती सबैले हिर्काउन पर्याप्त छैन। जबसम्म मेरा टीम साथीहरूले गोली हान्न न, त्यो क्षणको भयो, म भन्दा दश मिटर म भन्दा पछाडि, म विपक्षीहरूको रुचाइएको र उत्तम लक्ष्य थियो।

दोस्रोको लागि होइन मैले त्यस्तो चीजलाई सोचें जुन मलाई यस्तो घटना हुन सक्छ, मेरो सुरक्षाको गलत अर्थ थियो। र मेरो असफल न्यायको कारण, मेरो टोली हरायो। कुनै चीजको लागि मैले आफूलाई नेता बन्न योग्यको कुरा गरेन किनकि परिणामहरू धेरै कमजोर थिए, कुनै अपेक्षा अन्तर्गत। मेरा सबै सहकर्मीहरू, जो प्रथम, मलाई उनीहरूको विश्वास प्रदान गरेको हुन सक्छ, अन्तमा मेरो प्रदर्शनमा निराश भयो।

नेतृत्व: एक निर्णय निर्माता निर्माण गर्न र यसलाई कायम गर्न आवश्यक छ के एक निर्णय बनाउने स्वायत्त प्रामाणिकता र अधिकतम पूर्वानुमान आयाम बीच स्थायी तनाव हुन सक्छ?

एक नेता को रूप मा मेरो स्थिति स्पष्ट रूपमा चिन्न सकेन। अन्य टीम साथीहरूको लागि मेरो वफादारी र दृढ विश्वासको साथ मजस्तै म त्यस दिनको मान्छे हुने दृढ विश्वासको साथ पाउँदछु, मैले आफैंमा मात्र सल्लाह दिएँ र अरु कसैलाई पनि अगाडि बढ्ने भनेर होइन, यो पहिलो गलत कदम हो। त्यसपछि मैले एक विद्रोही मनोभावको कारणले आक्रमण गरें, सम्पूर्ण आत्महत्या अभियानका साथ एउटा सुस्तता जस्तो छ जो उहाँको पीठो जो आफ्नो सबै शक्ति, सम्पूर्ण आश्चर्य र सबै आश्चर्यचकित भई दुश्मनका लागि।

तर मैले मेरो टीमका सदस्यहरूसँग कुनै अधिवेशन बनाइनँ र मैले तिनीहरूलाई कार्यको कुनै योजना बनाइनँ, किनकि मैले सामान्य रूपमा गरेको हुनुपर्दछ र यसैले, नाजुक र निर्विवादको रूपमा मेरो ओहदा, मान्यता प्राप्त, यो मात्र tacitly स्वीकृत थियो। स्पष्ट र वास्तविक ईमान शब्दहरू, मेरो टोलीमा कसैले पनि मेरो समर्थनलाई अनुरोध गरे र मैले आफ्नो पहलबाट सहयोग गर्ने प्रयास गरें र मेरो इच्छालाई मेरो इच्छाबाट एक धेरै कठोर परिक्षणमा राख्ने प्रयास गरें।

दुई आयाम नेतृत्व को विशेषता। मानको अधिकतम परिमाण तपाईले आफैंलाई प्रामाणिकताको अवस्था दिनुहुन्छ, बुद्धिको स्थिति मार्फत प्राप्त। र यो पूर्वानुमान मानको अधिकतम परिमाण जत्तिकै खतरनाक छ जुन तपाईं यसलाई रोमाञ्चकताको माध्यमबाट अधिकतम भावनात्मक तनावको क्षणहरूमा भर पर्नुहुन्छ।

पहिलो आयामले तपाईंलाई भावना वा त्याग गर्नु अघि गहिराइ र जटिल चीजहरू सोच्न मद्दत गर्दछ, तर तपाईंको विशाल ऊर्जालाई हटाउनको सम्भावना कम हुन्छ, तपाईंको आलोचनात्मक पक्षलाई हटाउँदै। ठूलो साहस को कार्य गर्न को लागी।

दोस्रो आयाम, जसले तपाईंलाई कहिले पनि देखिएको अन्तिम अक्षरमा हुर्काउनुभएको छ तपाईंले हुर्काउँदछ कि तपाईं एक्लै हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ कि एक नायक एक हीरोले एक प्रणालीलाई पराजित गर्न को लागी एक हीज हराउनको लागि। यस अवस्थामा तपाईंको उपस्थिति तपाईंको भूतहरूको सामना गर्न पर्याप्त छ। यसले तपाईंलाई गल्ती गर्ने सम्भावनालाई श doubt ्का गर्न सक्षम गर्दछ, ब्राउज गर्ने क्षमता र तपाईंको छेउमा जुन तपाईंसँग पूर्ण रूपमा सम्बन्धित छ।

नेतृत्व: अन्य व्यक्ति भन्दा एक चरण अगाडि एक कदम अगाडी छ जुन तपाईले "भर्चुअल शब्द" वा सामूहिक अनुलग्नक दिनुहोस्?

प्रामाणिक अर्थ हुनु भनेको तपाईको नतीजाको हिसाबले तपाईले नतीजाको सर्तहरुमा परियोजनाको रूपमा व्यक्त गर्नु भएको छवि, संज्ञानात्मक, र भावनात्मक मनोवृत्ति प्रकार, र म मेरो साहस देखाउन को लागी संघर्ष "। यो स्पष्टिकस्त्रमा के व्यक्त गरिएको कुरासँग सम्बद्ध गर्नुपर्दछ, यसरी व्यक्त गरिएका: "म तिमी जस्तो हुँ" र होइन "म तपाईं हुँ।

एक नेता को रूप मा, तपाईं आफ्नो कार्य र निर्णय को लागी जिम्मेवार हुनुहुन्छ। व्यक्ति भन्दा एक चरण भन्दा पहिले मानिसले तपाईंलाई एक नेता बनाउँदैन। तपाईं मानिसहरूलाई पछ्याउन र तपाईंको दृष्टि पूरा गर्न सक्नुहुनेछ, आफ्नै इच्छा पूरा गर्नुहोस्, यदि एक प्रमुख स्थितिमा हुन चाहानुहुन्छ भने, तपाईं एक अवरोधको सामना गर्नुपर्दा घस्नुहुनेछ।

यसको विपरित, तपाईंलाई गहिरो दु: खको रूपमा ओझेलमा पर्नेछ किनभने तपाईंले अपेक्षाहरू पूरा गर्नुभएको छैन र त्यसपछि उनीहरूले हराउनको लागि पनि महसुस गर्नेछन्। यदि तपाईंले तिनीहरूलाई समर्थन र भक्तिबाट बाहिर निकाल्नुभयो भने, कि त तपाईं तिनीहरूको लागि धेरै ख्याल राख्नुहुन्छ र उनीहरूलाई सकेसम्म धेरै सफलताहरू बनाउनुहुन्छ, कि तपाईं केवल तपाईंको रुचिले चलाउन सक्नुहुनेछ कुनै पनि मूल्यको साथ विजय प्राप्त गर्दै - तपाइँ उनीहरूको सम्मान, तिनीहरूको संलग्नता जित्न सक्षम हुनुहुनेछ र यसैले तपाईले प्रस्ताव गर्नुभएको लक्ष्य प्राप्त गर्न योगदान पुर्याउनुहुनेछ। तर तिनीहरूले तपाईंलाई उखानपूर्वक तपाईंको पछि लाग्नेछन् यदि तपाईंले उनीहरूलाई विजयमा डोर्याउनुहुन्छ भने।

नेतृत्वले अनौंठो अख्तियारको गुणस्तर त्यागेर एक पूर्व अधिकारको गुणस्तर त्यागेको मनोवृत्तिलाई झल्काउँछ, टेजर बढाउँदै छविलाई छवि।

नेता नभई एक टोली एक्लो छ, शक्तिहीन। कसले त्यस्तो अधीनमा, खुशी, सुखी अर्डर, यदि तपाईं एक्लै सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण क्षणहरूमा आफूलाई खतरामा पार्नुहुन्छ र असफल हुनुभयो भने?

यदि तपाईं प्रबन्धक हुनुहुन्छ र तपाईंको गलत, भावनात्मक, इच्छा, वर्तमान धर्म चाल गर्दैन र तर्कसंगत निर्णयहरू, कम्पनीले उनीहरूको नैतिक र वित्तीय समर्थन गुमाउँछ। यसको सट्टामा उनीहरूको एक मात्र संरक्षक, उनीहरूको एक मात्र समर्थक, पछ्याउनु पर्ने निश्चित मार्गनिर्देशन, निश्चित मार्गनिर्देशन पछ्याउन योग्य, तपाईं तिनीहरूलाई एक बेकारको बोझका रूपमा हेर्नुहुनेछ, जसमध्ये ह्युयन नायकको रूपमा।

त्यसोभए, तपाइँ आफैंलाई नेता बोलाउने कुनै कारण छैन। यदि तपाइँ मानिसहरूलाई विश्वास गर्न वास्तविक कारणहरू दिनुहुन्न भने, तपाईं केवल राम्रो मनसायको साथ एक व्यक्ति हुनुहुनेछ, आशाको दाताको कुनै पनि परिस्थितिमा आशा छ।

एक जना नेताले आफ्नो अघिल्लो कार्यद्वारा उनको टीमबाट पहिचान गर्नै पर्छ। एक नेतालाई बोलाउँदै, यदि तपाईं अरूको भन्दा एक कदम अगाडी हुनुहुन्छ भने पनि, तपाईंको शक्तिहरूमा निरपेक्ष भरोसा प्रमाणित गर्दछ, जुन तपाईंलाई वैवाहिक रूपमा असफलताको लागि नेतृत्व गर्दछ।

पी। अनुएक टीम बिना एक नेता नेता नभई एक नेता जस्तै छ।