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嵌合体原则

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

如果你得到领导人,难道你不认为你是一个领导者

聪明的人总是在思考和行动方面非常计算,取得良好的决定,在他们所做的一切中都非常小心。但我,敢说,敢说,那天没有被证明是非常明智的。

我和朋友在一起。我们在树林里组织了一场彩弹比赛。我们分手在两支球队中,没有领导者的团队。所以我是一个难以形容的快乐,由冒险的渴望渴望和对耸人听闻的强大欲望,自我宣称自己在绘制之后被任命的团队的领导者。“跟着我”,我在我的脑海中说,我的燃烧心脏重复,我能够将我的团队推向胜利。

但是从第一时刻开始,行动开始后,我做出了不可原谅的错误。在没有思考的情况下,没有耐心和采取最有利的决定,以比较的热情发炎,因为没有人,没有任何人,没有任何东西可以害怕我,我在战斗中间的第一个爆发,当敌人分散时,就会突然爆发。因此,我完全忽略了最重要的战争规则:在战斗中,特别是在危险的时刻,必须保护军队的领导者。他必须站在前线后面,而不是在第一线攻击,因为战斗计划在他的脑海里。

第一个目标,第一次击中。好吧,因为那种自私快乐的感觉,我把自己带到了失败。两分钟,我被雨的油漆球笼罩着。我很幸运,不能被所有人击中。直到我的队友被解雇,那时候,谁在我身后大约十米,我是对手的首选和完善。

不是第二个我认为这可能发生在我身上,我有一个虚假的安全感。而且由于我的判断失败,我的团队丢失了。没有任何我认为自己被认为是一个领导者,因为结果在任何期望都很弱。我所有的队友都可能让我的信任,更少的矿石更少,对我的表现感到失望。

领导力:是否需要创造和维护决策自主权,导致最大程度的真实性和最大预定维度之间的永久性张力?

我作为领导者的立场并未精确认可。我忠诚于对其他团队伴侣和本能的坚定信念,即我将成为当天的人,我只接受了自己的建议,没有其他人在如何继续,这是第一个错误的一步。然后我用反叛精神开始攻击,就像一个自杀的特派团中的一个坎帕里,他全力以赴地投球,他的整个速度,他的整个存在,而且,对于每个人的惊喜,直接到了敌人的强烈观点。

但我没有与我的团队成员进行任何会议,我没有介绍任何行动计划,因为我应该常常,因此,我作为领导者的立场是先前,精确和无可否认的,认识到,因为它只被默契所接受。在雄辩和真正的言语中,没有人在我的团队中请求我的支持,我试图从自己的主动援助,把我的意志放在一个非常严厉的测试中。

两个维度表征领导。通过智慧的位置获得了您通过真实性的条件给自己的最大值的最大幅度。它与您在最大的情感应变的时刻依赖于您依靠的刺激,这与您归因于您的最大程度的最大程度。

第一个维度在做出妥协或牺牲之前,帮助你觉得并思考深刻和复杂的事情,但没有赋予你感受“神圣”的可能性,感觉放心,释放你的巨额能量,释放你的临界方面能够承诺勇气的行为。

第二个维度让你保持联系到从未见过的最后一封的最后一封信让你觉得你独自一人,就像一个想要击败似乎比他强大的系统的英雄。在这种情况下,您的存在足以面对您的恶魔。它使您能够怀疑犯错误,浏览和体验完全属于您的世界的一侧的可能性。

领导力:在其他人面前迈出了一个符合资格的投资,你在“虚拟词”或集体附件中给予自己?

正宗的意思是在材料,认知和情绪态度类型的结果中,您将自己作为赢家表达自己的胜利者,而不是“我应该努力展示我的勇气”的结果。它意味着与宣言中所表达的内容联系,我们维持每个创造或任何行动,如下所示:“我就像你一样”而不是“我是你。”

作为领导者,您对您的行为和决定负责。在人们领先的一步不会让你成为一个领导者。你不能让人们跟随你并通过自己的意志帮助你履行你的愿景,如果希望在占主导地位,你是第一个面临障碍时偶然绊倒的信任。

相反,你将被深深的悲伤所掩盖,因为你还没有遇到期望,然后他们会感到相似的遗失。如果你从开始支持和奉献中给予它们,要么你为他们提供很多,要么希望他们尽可能多的成功,要么是因为你只是因为你的兴趣而被驱动,要么是因为一个荒谬,骄傲的骄傲让你坚持获得任何价格的胜利 - 你将能够赢得他们的尊重,依恋,因此,您将肯定会促成实现您提出的目标。但只有当你带领他们胜利时,他们才会关注你。

领导力度反映出通过放弃独特权威的质量来接受先行者职位的态度,而不是通过增加“销售”形象的速度。

一个没有领导者的团队孤独,无能为力。谁将其成员获得他们期望的帮助,他们期望的很多不耐烦,幸福,热情,如果你一个人在最关键的时刻造成危险并失败?

如果您是经理,而且由于您的错误,情感,欲望,主观主义驱动而不是合理的决策,该公司将破产,所有员工都会失去道德和财政支持。而不是被视为他们唯一的保护者,他们唯一的支持,一个肯定的指南,值得被关注,你似乎是一个无用的负担,因为整个公司将受苦。

所以,你没有理由称自己为领导者。如果你不给予人们认为相信你的真正理由,你就是一个有良好意图的人,在任何情况下都没有希望的希望。

他的前任行为必须通过他的团队中的那些领导者认可。呼唤自己是领导者,即使你领先于其他人,也证明了对你的力量的绝对信任,这是由主观,肤浅的高估结果,这将不可避免地导致您失败。

P.S.没有团队的领导者就像没有领导者的团队一样。

 


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