嵌合体原则

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

如果你能领导人，难道你不认为你是一个领导者。

聪明的人总是在思考和行动中非常计算，取得良好的决定，并在他们所做的一切方面非常小心。 但我敢说，敢说，那天没有被证明是非常明智的。

我和朋友在山上。 我们在树林里组织了一场彩弹比赛。 我们分手在两支球队中，没有领导者。 所以我，由于难以形容的快乐，由冒险渴望的冒险和耸人听闻的渴望，自我宣称我在绘制之后被任命的团队中的自己的领导者。 “关注我”，我在我的脑海中说，我的燃烧心脏重复，我能够将我的团队推向胜利。

但从第一时刻开始，行动开始后，我做了不可原谅的错误。 在没有思考的情况下，没有耐心和采取最有利的决定，以比较的比较的热情发炎，因为没有人，没有任何东西，没有什么可以吓到我，我在敌人分散时突然在战斗中间的第一个爆发。 因此，我完全忽略了最重要的战争规则：在战斗中，特别是在危险的时刻，必须保护军队的领导者。 他必须站在前线后面，而不是在第一行攻击中，因为战斗计划在他的脑海里。

第一个目标，第一次击中。 好吧，因为那种自私快乐的感觉，我把自己带到了失败。 持续两分钟，我被雨的油漆球笼罩着。 我很幸运，不要被他们所有人击中。 直到我的队友被解雇，那时候，谁在我身后大约十米，我是对手的首选和完美目标。

不是第二个我认为这样的事情可能会发生在我身上，我有一个虚假的安全感。 因为我失败的判断，我的团队丢失了。 因为我认为自己很适合成为领导者，因为结果在任何期望都很弱。 我所有的队友都可能让我的信任，更少的矿石更少，对我的表演感到失望。

领导力：是否需要创造和维护决策自主权，导致真实性的最大维度与最大预测维度之间的永久性张力？

我作为领导者的立场并未精确认可。 既忠诚于对其他队友忠诚，坚定地信仰我将成为当天的人，我只接受了自己的建议，也没有其他人继续进行，这是第一个错误的一步。 然后我用反叛精神开始攻击，就像一个自杀的特派团一样，伴随着他所有的力量，他的整个速度，他的整个速度，因为每个人都会出现惊喜，直接到敌人的强烈点。

但我没有与我的团队成员进行任何会议，我没有介绍任何行动计划，因为我应该正常完成，因此，我作为领导者的立场是先前，精确和无可否认的， 认识到，因为它只被默许地接受了。 在雄辩和真正的言语中，我的团队没有人要求我的支持，我试图从自己的倡议来援助，把我的意志放在一个非常严厉的测试中。

两个维度表征领导。 通过智慧位置获得真实性条件的最大值的最大幅度。 它与您在最大情绪紧张的时刻依赖于您依赖的刺激，这与预定值的最大程度正常是危险的。

第一个维度有助于你在做出妥协或牺牲之前，却没有赋予你感觉“神圣”的可能性，感受到释放你的临时能量，感到羞怯，感受到“神圣”的可能性 能够承诺勇气的行为。

第二个维度让你保持联系到从未见过的最后一封信让你觉得你是一个人，就像一个想要击败似乎比他更强大的系统的英雄。 在这种情况下，您的存在足以面对您的恶魔。 它使您怀疑犯错误，浏览和体验完全属于您的世界的一侧的可能性。

领导力：在其他人面前是一个符合资格的投资资格，你以“虚拟词”或集体依恋为单位？

是真实的意思是在物质，认知和情绪态度类型的结果中，您将自己作为赢家作为赢家，而不是“我应该努力展示我的勇气”的形象。 它意味着与宣言中表达的内容联系，我们维持每个创造或任何行动，如此表达：“我就像你一样”而不是“我是你”。

作为领导者，您对您的行为和决定负责。 在人们领先的一步不会让你成为一个领导者。 你不能让人们跟随你并通过自己的意志来帮助你履行你的愿景，如果希望在主导地位，你是第一个在面临障碍时绊倒的人。

相反，你将被深深的悲伤所掩盖，因为你还没有遇到期望，然后他们会感到相同的遗失。 如果你从一开始的支持和奉献给他们，要么为他们关心很多，要么希望他们尽可能多的成功，要么是因为你只是因为你的兴趣而被驱动，要么是因为一个荒谬，骄傲让你坚持 获得任何价格的胜利 - 你将能够赢得他们的尊重，依恋，因此，你将肯定会有助于实现您提出的目标。 但只有在让他们胜利时，他们才会沿着你张开心情。

领导力反映了通过放弃独特权威的质量来接受先行者职位的态度，而不是通过增加“销售”形象的预告。

一个没有领导者的团队独自一人，无能为力。 其成员谁将获得他们期望的帮助，他们的帮助非常不耐烦，幸福，热情，如果你独自把自己处于最关键的时刻和失败？

如果您是经理，而且由于您的错误，情感，欲望，主观主义驱动而不是合理的决策，该公司就会破产，所有员工都将失去道德和财政支持。 而不是被视为他们唯一的保护者，他们唯一的支持，一定的指导，值得关注，你似乎是一个无用的负担，因为整个公司将受苦。

所以，你没有理由称自己为领导者。 如果你不给予人们信任你的真正理由，那么你就是一个有良好意图的人，在任何情况下都没有希望。

必须由他的前任行为承认领导者。 呼唤自己是领导者，即使你领先于其他人，也证明了对你的力量的绝对信任，这是由主观，肤浅的高估结果，这将不可避免地导致您失败。

P.S.没有团队的领导者就像没有领导者的团队一样。