Das Chimären-Prinzip

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

Glauben Sie nicht, dass Sie ein Führer sind, wenn Sie die Menschen führen.

Die Menschen, die weise sind, sind immer sehr berechnet in Denken und Handeln, treffen gute Entscheidungen und sind in allem sehr vorsichtig, was sie tun. Aber ich würde es wagen, ich sage nicht, dass sie an diesem Tag sehr weise ist.

Ich war mit meinen Freunden in den Bergen. Wir hatten ein Paintball-Spiel im Wald organisiert. Wir teilen uns in zwei Teams, Teams, die keine Führungskräfte hatten. Also, mit einer unbeschreiblichen Freude, angetrieben von einem unersättlichen Durst nach Abenteuer und einem beeindruckenden Wunsch nach sensationellem, sensationellem, selbst prokreditierter ich-Anführer des Teams, in das ich nach dem Unentschieden ernannt wurde. "Folge mir", sagte ich in meinem Kopf, und mein brennendes Herz wiederholte, dass ich mein Team an den Sieg drängen könnte.

Aber nach dem ersten Moment, nachdem die Aktion begonnen hatte, machte ich den unverzeihlichen Fehler. Ohne nachzudenken, ohne die Geduld zu haben und die vorteilhafteste Entscheidung zu treffen, entzündet mit einem Zustand der Vergleichen, wie niemand und nichts Angst haben könnte, als niemand und nichts hatte Angst, ich stürzt heftig in der Mitte der Schlacht, richtig, als der Feind zerstreute. So ignorierte ich völlig die wichtigste Kriegsregel: Während der Schlacht, insbesondere in einem Moment der Gefahr, muss der Anführer der Armee geschützt werden. Er muss hinter der Front stehen, nicht in die erste Angriffslinie, da der Schlachtplan in seinem Kopf war.

Erstes Ziel, erster Treffer. Nun, wegen dieses Gefühls der egoistischen Freude fuhr ich mich zum Versagen. Für zwei Minuten wurde ich von einem Regen von Paint Bällen gehüllt. Ich hatte das Glück, nicht von allen getroffen zu werden. Bis meine Teamkollegen zurückfeuerten, der in diesem Moment in etwa zehn Meter hinter mir war, war ich das bevorzugte und perfekte Ziel der Gegner.

Nicht für eine Sekunde habe ich gedacht, dass mir so etwas passieren könnte, ich hatte ein falsches Gefühl der Sicherheit. Und wegen meines versagenden Urteils hat mein Team verloren. Denn nichts hat mir geprüft, als ich als Führer geeignet bin, da die Ergebnisse unter den Erwartungen sehr schwach waren. Alle meine Teamkollegen, die mir zuerst ihr Vertrauen gegeben haben, waren am Ende von meiner Leistung enttäuscht.

Führung: Erzeugt die Notwendigkeit, eine Entscheidungs-Autonomie zu erstellen und aufrechtzuerhalten, eine dauerhafte Spannung zwischen der maximalen Dimension der Authentizität und der maximalen Vorbestimmungsdimension?

Meine Position als Anführer war nicht genau anerkannt. Mit meiner Treue in Richtung der anderen Teamkollegen und Instinktion mit dem festen Glauben, dass ich der Mann des Tages sein würde, habe ich nur Ratschläge von mir genommen und niemand anders als der Fortschritt, dies war der erste falsche Schritt. Dann begann ich den Angriff mit einem Rebellengeist, genau wie ein Kamikaze in einer Selbstmord-Mission, die mit all seiner Macht, seiner gesamten Geschwindigkeit, sein gesamtes Wesen und für alle überrascht, direkt an die starken Punkte des Feindes auf.

Aber ich habe keine Konvention mit den Mitgliedern meines Teams gemacht, und ich habe ihnen keinen Aktionsplan anwesend, da ich normalerweise getan haben sollte und daher meine Position als Anführer nicht zuvor genau und unbestreitbar war, erkannt, da es nur stillschweigend akzeptiert wurde. In eloquenten und wirklich aufrichtigen Worten forderte niemand auf meinem Team jemals meine Unterstützung und ich versuchte, von meiner eigenen Initiative zu ihrer Hilfe zu kommen und meinen Willen an einen ziemlich harten Test zu setzten.

Zwei Dimensionen kennzeichnen die Führung. Die maximale Größe des Werts, den Sie sich durch den Zustand der Authentizität geben, das durch eine Position der Weisheit erhalten wird. Und es ist genauso gefährlich wie die maximale Größe des Prädestinierungswerts, den Sie ihm durch den Nervenkitzel in Momente von maximalem emotionalen Belastungen, den Sie sich anziehen, an sich ziehen.

Die erste Dimension hilft Ihnen, tiefe und komplexe Dinge zu fühlen und überlegen fähig, Handlungen von großer Mut zu beginnen.

Die zweite Dimension, die Sie zum letzten Buchstaben der noch nie zuvor gesehenen Haftung hält, lässt Sie denken, dass Sie alleine sind, wie ein Held, der versucht, ein System zu besiegen, das stärker ist als er. In diesem Fall ist Ihre Anwesenheit mehr als genug, um sich Ihren Dämonen zu stellen. Es ermöglicht Ihnen, an der Möglichkeit zu zweifeln, einen Fehler zu treffen, die Fähigkeit, die Seite einer Welt zu stöbern und zu erleben, die Ihnen völlig gehört.

Führung: Es ist ein Schritt voraus, ein Schritt voraus ist, einer Investition, die unter dem Wert in Frage kommt, in dem Sie sich in einem "virtuellen Wort" oder einer kollektiven Anlage geben?

Authentische bedeutet, sich selbst als Gewinner durch das Bild auszudrücken, das Sie in den Ergebnisbedingungen von Material, kognitiven, kognitiven und emotionalen Haltungstypen projizieren, und nicht in Bezug auf "Wem sollte ich kämpfen, um meinen Mut zeigen". Es bedeutet, sich mit dem zu verbinden, was im Manifest exprimiert wird, dass wir jede Schöpfung oder jede Aktion als solche ausdrücken, die als solche ausgedrückt werden: "Ich bin wie Sie" und nicht "Ich bin Sie."

Als Anführer sind Sie für Ihre Handlungen und Entscheidungen verantwortlich. Einen Schritt voraus zu sein, macht Sie nicht zu einem Führer. Sie können die Menschen nicht dazu bringen, Ihnen zu folgen und Ihnen zu helfen, Ihre Vision durch ihren eigenen Willen zu erfüllen, um ihr volles Vertrauen zu geben, wenn Sie, indem Sie sich an einer dominierenden Position befinden, die erste stolpern, wenn Sie ein Hindernis aufstellen möchten.

Im Gegenteil, Sie werden von einem tiefen Kummer überschattet, weil Sie die Erwartungen nicht getroffen haben, und dann werden sie dasselbe fühlen, um verloren zu haben. Wenn Sie sie von Anfang an mit der Unterstützung und Hingabe geben, kümmern Sie sich entweder viel für sie und wünschen ihnen so viele Erfolge wie möglich, entweder, weil Sie nur von Ihrem Interesse angetrieben werden, entweder weil ein lächerlicher, immenser Stolz Sie darauf bestehen lässt Der Sieg mit jedem Preis gewinnen - Sie werden in der Lage sein, ihren Respekt, ihre Anlage zu gewinnen, und somit werden Sie sehr sicher sein, dass sie dazu beitragen werden, das von Ihnen vorgeschlagene Ziel zu erreichen. Aber sie werden Ihnen nur offen halten, wenn Sie sie zum Sieg führen.

Führung spiegelt die Haltung der Annahme einer Vorläuferposition wider, indem er die Qualität der einzigartigen Autorität aufgibt, nicht durch Erhöhung des Teasers, der ein Bild verkauft.

Ein Team ohne Führer ist allein, machtlos. Wer werden seine Mitglieder die Hilfe bekommen, die sie mit so viel Ungeduld, Glück, Ardor erwarten, wenn Sie allein in den kritischsten Momenten in Gefahr bringen und versagen?

Wenn Sie ein Manager sind und aufgrund Ihres Unrechtes, Emotionen, Wunsch, Subjektivismus getriebene und nicht rationale Entscheidungen, gilt das Unternehmen in Konkurs, alle Mitarbeiter werden ihre moralische und finanzielle Unterstützung verlieren. Anstatt als einziger Beschützer angesehen zu werden, ihre einzige Unterstützung, ein sicherer Guide, der danach würdig ist, scheint sie ihnen als nutzlose Belastung zu sein, ein Rushed-Held, denn der gesamte Unternehmen wird leiden.

Sie haben also keinen Grund, sich einen Führer anzurufen. Wenn Sie den Menschen keine echten Gründe geben, Ihnen zu vertrauen, sind Sie nur eine Person mit guten Absichten, unter keinen Umständen einen Hoffnungsgeber.

Ein Führer muss von den an seinem Team seiner vorhergehenden Handlungen anerkannt werden. Wenn Sie sich ein Führer anrufen, erweist sich, auch wenn Sie einen Schritt voraus sind, ein absolutes Vertrauen in Ihre Kräfte, was sich aus subjektiver, oberflächlicher Überwachung ergibt, was Sie unweigerlich zum Misserfolg führen wird.

S. S.Ein Führer ohne ein Team ist das gleiche wie das Team ohne Führer.