चिमेरा सिद्धांत

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

क्या आपको नहीं लगता कि आप एक नेता हैं यदि आप लोगों का नेतृत्व करते हैं।

जो लोग बुद्धिमान हैं वे हमेशा सोच और कार्रवाई में गणना की जाती हैं, अच्छे निर्णय लेते हैं और वे जो कुछ भी करते हैं उसमें बहुत सावधान हैं। लेकिन मैं, मैं कहता हूं, उस दिन बहुत बुद्धिमान साबित नहीं हुआ।

मैं अपने दोस्तों के साथ पहाड़ों में था। हमने जंगल में एक पेंटबॉल खेल का आयोजन किया था। हम दो टीमों में विभाजित हुए, जिन टीमों में कोई नेता नहीं था। तो मैं, एक अवर्णनीय खुशी के साथ, साहस के लिए एक अत्याचारी प्यास और सनसनीखेज के लिए एक भयानक इच्छा, टीम में खुद को घोषित करने वाले नेता को आकर्षित करने के बाद मुझे नियुक्त किया गया था। "मेरा अनुसरण करें", मैंने अपने दिमाग में कहा, और मेरे जलने वाले दिल ने दोहराया कि मैं अपनी टीम को जीत के लिए धक्का दे पाऊंगा।

लेकिन पहली पल से, कार्रवाई शुरू होने के बाद, मैंने अक्षम्य गलती की। बिना सोच के, धैर्य के बिना और सबसे फायदेमंद निर्णय लेने के बिना, तुलना से परे विलुप्त होने की स्थिति के साथ सूजन, क्योंकि कोई भी मुझे डर नहीं सकता था, मैं युद्ध के बीच में पहले फट गया, ठीक है जब दुश्मन फैल गया। इस प्रकार, मैंने पूरी तरह से युद्ध के सबसे महत्वपूर्ण नियम को नजरअंदाज कर दिया: युद्ध के दौरान, खासकर खतरे के एक पल में, सेना के नेता को संरक्षित किया जाना चाहिए। उसे सामने की रेखा के पीछे खड़ा होना चाहिए, हमले की पहली पंक्ति में नहीं जाना चाहिए, क्योंकि युद्ध योजना उनके दिमाग में थी।

पहला लक्ष्य, पहली हिट। खैर, स्वार्थी खुशी की भावना के कारण, मैंने खुद को विफलता के लिए चलाया। दो मिनट के लिए, मैं पेंट गेंदों की बारिश से घिरा हुआ था। मैं भाग्यशाली था कि उन सभी से मारा न जाए। जब तक मेरे साथियों ने वापस नहीं निकाला, तब तक, उस पल में, मेरे पीछे लगभग दस मीटर पर, मैं विरोधियों का पसंदीदा और सही लक्ष्य था।

एक सेकंड के लिए नहीं मैंने सोचा कि ऐसा कुछ मेरे साथ हो सकता है, मेरे पास सुरक्षा की झूठी भावना थी। और मेरे असफल निर्णय के कारण, मेरी टीम हार गई। कुछ भी नहीं, मैंने खुद को एक नेता बनने के लिए उपयुक्त माना, क्योंकि परिणाम किसी भी उम्मीद के तहत बहुत कमजोर थे। मेरे सभी टीम के साथी, जो पहले, ने मुझे अपना विश्वास दिया होगा, अधिक अयस्क कम, अंत में मेरे प्रदर्शन से निराश थे।

नेतृत्व: निर्णय लेने की स्वायत्तता बनाने और बनाए रखने की आवश्यकता क्या प्रामाणिकता के अधिकतम आयाम और अधिकतम पूर्वनिर्धारित आयाम के बीच स्थायी तनाव का कारण बनती है?

एक नेता के रूप में मेरी स्थिति ठीक से मान्यता प्राप्त नहीं थी। अन्य टीम के साथी के प्रति मेरी वफादारी के साथ निहित और दृढ़ विश्वास के साथ वृत्ति के साथ प्रवृत्ति है कि मैं दिन का आदमी होगा, मैंने केवल खुद से सलाह ली और किसी और को कैसे आगे बढ़ाया गया, यह पहला गलत कदम था। फिर मैंने एक विद्रोही आत्मा के साथ हमला शुरू किया, जैसे एक आत्महत्या मिशन में एक कामिकज़ की तरह, जो अपनी सारी शक्ति, उसकी सारी गति, उसका पूरा अस्तित्व और हर किसी के आश्चर्य के लिए दुश्मन के मजबूत बिंदुओं के लिए पिच करता है।

लेकिन मैंने अपनी टीम के सदस्यों के साथ कोई सम्मेलन नहीं किया और मैंने उन्हें किसी भी कार्य की योजना प्रस्तुत नहीं की, क्योंकि मुझे सामान्य रूप से किया जाना चाहिए था और इसलिए, एक नेता के रूप में मेरी स्थिति पहले नहीं थी, ठीक और निर्विवाद रूप से, मान्यता प्राप्त, क्योंकि यह केवल tacitly स्वीकार किया गया था। वाक्प्रचार और वास्तव में ईमानदार शब्दों में, मेरी टीम पर किसी ने कभी भी मेरे समर्थन का अनुरोध नहीं किया और मैंने अपनी पहल से उनकी सहायता करने की कोशिश की, मेरी इच्छा को एक सुंदर कठोर परीक्षण में डाल दिया।

दो आयाम नेतृत्व की विशेषता है। मूल्य की अधिकतम परिमाण जो आप स्वयं को प्रामाणिकता की स्थिति के माध्यम से देते हैं, ज्ञान की स्थिति के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। और यह पूर्वनिर्धारित मूल्य की अधिकतम परिमाण के रूप में खतरनाक है कि आप उस रोमांच के माध्यम से इसका श्रेय देते हैं जो आप अधिकतम भावनात्मक तनाव के क्षणों पर निर्भर हैं।

पहला आयाम आपको समझौता या बलिदान करने से पहले गहरी और जटिल चीजों को महसूस करने और सोचने में मदद करता है, लेकिन आपको अपने महत्वपूर्ण पक्ष को उजागर करने के लिए अपनी बहती हुई ऊर्जा को उजागर करने के लिए "दिव्य", आसानी से महसूस करने की संभावना प्रदान नहीं करता है महान साहस के कृत्यों को करने में सक्षम।

दूसरा आयाम, जो आपको पहले कभी-कभी देखे गए आखिरी अक्षर तक लगाए रखता है, आपको लगता है कि आप अकेले हैं, जैसे नायक एक प्रणाली को हराने की कोशिश कर रहा है जो उससे अधिक मजबूत प्रतीत होता है। इस मामले में आपकी उपस्थिति आपके राक्षसों का सामना करने के लिए पर्याप्त से अधिक है। यह आपको गलती करने की संभावना पर संदेह करने में सक्षम बनाता है, पूरी तरह से संबंधित दुनिया के पक्ष को ब्राउज़ करने और अनुभव करने की क्षमता।

नेतृत्व: अन्य लोगों से एक कदम आगे बढ़ रहा है जो आपके द्वारा "वर्चुअल वर्ड" या सामूहिक लगाव में मूल्य के तहत योग्य निवेश है?

प्रामाणिक साधन होने के नाते आप को उस छवि द्वारा विजेता के रूप में व्यक्त करना, संज्ञानात्मक, संज्ञानात्मक, और भावनात्मक दृष्टिकोण प्रकार की परिणाम शर्तों की शर्तों, संज्ञानात्मक, और भावनात्मक दृष्टिकोण प्रकार के संदर्भ में, और "मुझे अपने साहस को दिखाने के लिए कौन लड़ना चाहिए" के संदर्भ में नहीं। इसका मतलब है कि मैनिफेस्टो में जो व्यक्त किया गया है, उससे जुड़ने का मतलब है कि हम हर सृजन या किसी भी कार्रवाई को बनाए रखते हैं, इस तरह व्यक्त किए गए: "मैं आपकी तरह हूं" और "मैं तुम हूं" नहीं।

एक नेता के रूप में, आप अपने कार्यों और निर्णयों के लिए ज़िम्मेदार हैं। लोगों से एक कदम आगे होने के नाते आपको एक नेता नहीं बनता है। आप लोगों का पालन करने के लिए नहीं कर सकते हैं और अपनी दृष्टि से अपनी दृष्टि को पूरा करने में आपकी सहायता करते हैं, जो एक प्रमुख स्थिति पर होने के इच्छुक हैं, तो अपने पूर्ण विश्वास को पूरा करते हुए, आप बाधा का सामना करते समय ठोकर खाएंगे।

इसके विपरीत, आप एक गहरे दुःख से ढकाए जाएंगे क्योंकि आपने अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया है और फिर वे खोने के लिए भी ऐसा महसूस करेंगे। यदि आप उन्हें समर्थन और भक्ति शुरू करने से सही करते हैं, तो आप उनके लिए बहुत परवाह करते हैं और उन्हें यथासंभव कई सफलताओं की कामना करते हैं, या तो क्योंकि आप केवल आपकी रुचि से प्रेरित होते हैं, या तो एक हास्यास्पद, अत्यधिक गर्व आपको जोर देता है किसी भी कीमत के साथ जीत हासिल करना - आप उनके सम्मान, उनके अनुलग्नक को जीतने में सक्षम होंगे और इस प्रकार, आप यह सुनिश्चित करेंगे कि वे आपके द्वारा प्रस्तावित लक्ष्य को प्राप्त करने में योगदान देंगे। लेकिन अगर आप उन्हें जीत के लिए नेतृत्व करते हैं तो वे केवल खुले दिल से पालन करेंगे।

नेतृत्व अद्वितीय प्राधिकरण की गुणवत्ता को छोड़कर एक अग्रदूत की स्थिति को स्वीकार करने के दृष्टिकोण को दर्शाता है, न कि एक छवि को बेचने वाले टीज़र को बढ़ाकर।

एक नेता के बिना एक टीम अकेले, शक्तिहीन है। इसके सदस्यों को इतनी अधीरता, खुशी, आर्डोर के साथ कौन मदद मिलेगी, अगर आप अकेले अपने आप को सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में खतरे में डाल देते हैं और असफल हो जाते हैं?

यदि आप एक प्रबंधक हैं और आपकी गलत, भावना, इच्छा, विषयवाद संचालित और तर्कसंगत निर्णयों के कारण, कंपनी दिवालिया हो जाती है, तो सभी कर्मचारी अपने नैतिक और वित्तीय सहायता को खो देंगे। अपने एकमात्र रक्षक के रूप में देखा जाने के बजाय, उनका एकमात्र समर्थन, एक निश्चित मार्गदर्शिका, एक निश्चित मार्गदर्शिका, उसके बाद के योग्य होने के योग्य, आप उन्हें बेकार बोझ के रूप में प्रतीत होंगे, एक पहुंचे नायक, जिसके कारण पूरी कंपनी पीड़ित होगी।

तो, आपके पास खुद को एक नेता कहने का कोई कारण नहीं है। यदि आप लोगों पर भरोसा करने के लिए लोगों को वास्तविक कारण नहीं देते हैं, तो आप अच्छे इरादों वाले व्यक्ति होंगे, बिना किसी परिस्थिति में आशा की दाता होगी।

एक नेता को अपने पूर्व कार्यों द्वारा अपनी टीम के उन लोगों द्वारा पहचाना जाना चाहिए। अपने आप को एक नेता को बुलाकर, भले ही आप दूसरों से एक कदम आगे हों, भले ही आपकी ताकतों में एक पूर्ण विश्वास साबित हो जाए, जो एक व्यक्तिपरक, सतही ओवररेटिंग से परिणामस्वरूप होता है, जो अनिवार्य रूप से आपको विफलता के लिए प्रेरित करेगा।

पी.एस.एक टीम के बिना एक नेता एक नेता के बिना टीम के समान है।