Ne pensez-vous pas que vous êtes un leader, si vous arrivez à amener les gens.

Les gens qui sont sages sont toujours très calculée dans la pensée et l'action, prendre les bonnes décisions et nous sommes très prudents dans tout ce qu'ils font. Mais moi, si j'ose dire, ne s'est pas révélée être très sage ce jour-là. J'ai été dans les montagnes avec mes amis. Nous avions organisé un jeu de paintball dans les bois. Nous nous sommes séparés en deux équipes, les équipes qui n'avaient pas de dirigeants. J'ai donc, avec une joie indescriptible, entraînée par une soif insatiable pour l'aventure et une formidable envie de sensationnel, auto-proclamé chef de file moi dans l'équipe, j'ai été nommé en suivant le tirage. «Suivez-moi", je l'ai dit dans mon esprit et mon cœur brûlant répété que je serais en mesure de pousser mon équipe à la victoire.

Mais dès le premier moment, après que l'action a commencé, j'ai fait l'erreur impardonnable. Sans réfléchir, sans avoir la patience et de prendre la décision la plus avantageuse, enflammé par un état d'exaltation au-delà de comparer, comme personne et rien n'aurait pu me faisait peur, j'ai éclaté farouchement le premier au milieu de la bataille, juste quand l'ennemi dispersé. Ainsi, je suis complètement ignoré la règle la plus importante de la guerre: pendant la bataille, surtout dans un moment de danger, le chef de l'armée doivent être protégés. Il doit se tenir derrière la ligne de front, pas dans la première ligne d'attaque, comme le plan de bataille a été dans son esprit.

Première cible, premier succès

Eh bien, à cause de ce sentiment de joie égoïste, je me suis conduit à l'échec. Pendant deux minutes, j'ai été entouré par une pluie de balles de peinture. J'ai eu la chance de ne pas être frappé par chacun d'eux. Jusqu'à ce que mes coéquipiers ont riposté, qui étaient, à ce moment, à une dizaine de mètres derrière moi, j'ai été la cible privilégiée et parfaite de l'adversaire. L'arbre avec le tronc pas trop épais derrière lequel je me suis caché était plein de peinture.

Pas une seconde je n'ai pensé que quelque chose comme ça pouvait m'arriver à moi, j'ai eu un faux sentiment de sécurité. Et parce que de mon jugement à défaut, mon équipe a perdu. Pour rien que je me considérais comme apte à être un chef de file, car les résultats étaient très faibles, en vertu de toutes les attentes. Tous mes coéquipiers, qui, d'abord, peut-être m'ont donné leur confiance, plus de minerai moins, ont été déçus par les performances de ma à la fin.

Ma position en tant que chef de file n'a pas été précisément reconnus

Investi ma loyauté envers les équipiers d'autres et l'instinct avec la ferme conviction que je serais l'homme de la journée, je ne pris conseil auprès de moi et personne d'autre en tant que façon de procéder, ce fut la première étape erronée. Puis j'ai commencé l'attaque avec un esprit rebelle, comme un kamikaze dans une mission suicide qui tangue avec toute sa puissance, toute sa vitesse, son être tout entier et, pour la surprise de tous, directement sur les points forts de l'ennemi. Mais je n'ai pas fait une convention avec les membres de mon équipe et je n'ai pas leur présenter un plan d'action, comme je l'aurais fait normalement et, par conséquent, ma position en tant que chef de file n'a pas déjà été, précise et incontestable, reconnu, comme il a été tacitement acceptée seulement. En termes éloquents et vraiment sincère, personne dans mon équipe jamais demandé mon soutien et j'ai essayé de leur venir en aide à partir de ma propre initiative, mettre ma volonté à un test assez sévère.

En tant que leader, vous êtes responsable de vos actions et décisions

Être une longueur d'avance sur les gens ne vous rend pas un chef de file. Vous ne pouvez pas rendre les gens à vous suivre et vous aider à réaliser votre vision, par leur propre volonté, de donner leur pleine confiance si, en voulant être sur une position dominante, vous êtes les premiers à tomber face à un obstacle. Au contraire, il vous sera éclipsé par une profonde tristesse que vous n'avez pas répondu aux attentes et alors ils ressentent la même chose d'avoir perdu. Si vous leur donnez dès le départ le soutien et le dévouement, soit vous vous souciez beaucoup pour eux et nous leur souhaitons de nombreux succès en tant que possible, soit parce que vous êtes motivé que par votre intérêt, soit parce que le ridicule, une immense fierté qui vous fait insister sur remporter la victoire avec n'importe quel prix, vous serez en mesure de gagner leur respect, leur attachement et, par conséquent, vous serez bien certain que ces mesures contribueront à atteindre l'objectif que vous avez proposé. Mais ils vont vous suivre à cœur ouvert que si vous les mener à la victoire.

Une équipe sans chef n'a pas le pouvoir

Une équipe sans chef est seul, impuissant. Qui sera à ses membres d'obtenir l'aide qu'ils attendent avec tant d'impatience, de bonheur, de l'ardeur, si vous seul vous mettre en danger dans les moments les plus critiques et ne parviennent pas? Si vous êtes un gestionnaire et à cause de votre mal, de l'émotion, le désir, les décisions subjectivisme entraînés et non rationnelle, la compagnie obtient de faire faillite, tous les employés vont perdre leur soutien moral et financier. Au lieu d'être considéré comme leur seul protecteur, leur seul soutien, un guide sûr, digne d'être suivi, vous aurez l'air à eux comme un fardeau inutile, un héros se précipita à cause de qui toute l'entreprise va en souffrir. Donc, vous n'avez aucune raison de vous appeler un chef de file. Si vous ne donnez pas aux gens les vraies raisons de vous faire confiance, vous serez tout simplement une personne avec de bonnes intentions, en aucun cas celui qui donne de l'espoir.

Un leader doit être reconnu par ceux de son équipe par ses actes précédents. Appel-vous un chef, même si vous êtes une longueur d'avance sur les autres, prouve une confiance absolue dans vos forces, qui résulte d'une subjective, surestimer superficielle, qui ne manqueront pas vous conduire à l'échec.

Post-scriptum Un leader sans une équipe est la même que l'équipe sans un chef de file.