Принцип химеры

Разве вы не считаете себя лидером, если умеете руководить людьми?

Мудрые люди всегда очень расчетливы в мышлении и действиях, принимают правильные решения и очень осторожны во всем, что делают. Но я, смею сказать, в тот день оказался не очень мудрым.

Я был в горах с друзьями. Мы организовали игру в пейнтбол в лесу. Мы разделились на две команды, команды, у которых не было лидеров. Поэтому я с неописуемой радостью, движимый ненасытной жаждой приключений и огромным стремлением к сенсациям, самопровозгласил себя лидером в команде, в которую меня назначили после жеребьевки. «Следуй за мной», — сказал я мысленно, и мое пылающее сердце повторило, что я смогу подтолкнуть свою команду к победе.

Но с самого начала, после начала действия, я совершил непростительную ошибку. Не раздумывая, не набравшись терпения и приняв самое выгодное решение, воспламенившись состоянием несравненного ликования, так как никто и ничто не могло меня напугать, я яростно взорвался первым посреди боя, как раз тогда, когда враг рассеялся. Таким образом, я полностью проигнорировал важнейшее правило войны: во время боя, особенно в минуту опасности, вождя армии необходимо защищать. Он должен стоять за линией фронта, а не идти на первую линию атаки, поскольку план сражения был у него в голове.

Первая цель, первое попадание. Что ж, из-за этого чувства эгоистичной радости я довел себя до неудачи. Две минуты меня окутывал дождь из шариков с пейнтболом. Мне посчастливилось не попасть под удар всех из них. Пока мои товарищи по команде не открыли ответный огонь, которые в тот момент находились примерно в десяти метрах позади меня, я был предпочтительной и идеальной целью противников.

Я ни на секунду не думал, что со мной может случиться что-то подобное, у меня было ложное чувство безопасности. И из-за моего ошибочного суждения моя команда проиграла. Не зря я считал себя подходящим на роль руководителя, так как результаты были очень слабыми, при любых ожиданиях. Все мои товарищи по команде, которые поначалу могли более или менее оказать мне свое доверие, в итоге были разочарованы моим выступлением.

Лидерство: Вызывает ли необходимость создания и поддержания автономии принятия решений постоянное противоречие между максимальным измерением аутентичности и максимальным измерением предопределения?

Моя позиция как лидера не была четко признана. Обладая своей лояльностью по отношению к другим товарищам по команде и инстинктивной твердой верой в то, что я стану человеком дня, я советовался только с самим собой и ни с кем другим о том, как действовать, и это был первый неверный шаг. Затем я начал атаку с мятежным духом, как камикадзе в самоубийственной миссии, который бросается со всей своей силой, всей своей скоростью, всем своим существом и, к всеобщему удивлению, прямо в сильные точки врага.

Но я не заключал никаких договоренностей с членами моей команды и не представлял им никакого плана действий, как мне следовало бы обычно делать, и, следовательно, моя позиция как лидера не была ранее, точно и бесспорно, признано, поскольку было принято лишь молчаливо. Говоря красноречивыми и по-настоящему искренними словами, никто из моей команды никогда не просил моей поддержки, и я старался прийти им на помощь по собственной инициативе, подвергая свою волю довольно суровому испытанию.

Два аспекта характеризуют лидерство. Максимальную величину ценности, которую вы придаете себе через состояние подлинности, полученное через позицию мудрости. И это так же опасно, как и максимальная величина той ценности предназначения, которую вы приписываете ему через тот трепет, на который рассчитываете в минуты максимального эмоционального напряжения.

Первое измерение помогает вам чувствовать и обдумывать глубокие и сложные вещи, прежде чем идти на компромисс или жертвовать, но не дает вам возможности почувствовать себя «божественным», чувствовать себя непринужденно, высвободить переполняющую вас энергию, высвободить свою критическую энергию. Сторона, способная совершать акты великого мужества.

Второе измерение, которое держит вас на связи с последней буквой невиданного ранее, заставляет вас думать, что вы одиноки, как герой, пытающийся победить систему, которая кажется сильнее его. В этом случае вашего присутствия более чем достаточно, чтобы противостоять своим демонам. Это позволяет вам сомневаться в возможности совершить ошибку, в способности просматривать и ощущать ту сторону мира, которая полностью принадлежит вам.

Лидерство: быть на шаг впереди других людей — это инвестиция, подходящая для той ценности, которую вы придаете себе в «Виртуальном мире»? или коллективная привязанность?

Быть аутентичным означает выражать себя как победителя посредством образа, который вы проецируете, с точки зрения материального, когнитивного и эмоционального типа отношения, а не с точки зрения «С кем мне следует сражаться, чтобы показать свою храбрость». Это значит соединиться с тем, что выражено в манифесте о том, что мы поддерживаем каждое творение или любое действие, выраженное как таковое: «Я подобен тебе». а не «Я — это ты».

Как лидер вы несете ответственность за свои действия и решения. Быть на шаг впереди людей не делает вас лидером. Вы не можете заставить людей следовать за вами и помогать вам осуществлять ваше видение по своей собственной воле, оказывая полное доверие, если, желая занять доминирующее положение, вы первый спотыкаетесь, столкнувшись с препятствием.

Напротив, вас омрачит глубокая печаль из-за того, что вы не оправдали ожиданий, и тогда они почувствуют то же самое из-за проигрыша. Если вы с самого начала оказываете им поддержку и преданность, то либо вы очень заботитесь о них и желаете им как можно больше успехов, либо потому, что вами движет только ваш интерес, либо потому, что нелепая, огромная гордость заставляет вас настаивать на одержать победу любой ценой – вы сможете завоевать их уважение, их привязанность и, таким образом, будете совершенно уверены, что они внесут свой вклад в достижение предложенной вами цели. Но они последуют за вами с открытым сердцем только в том случае, если вы приведете их к победе.

Лидерство отражает отношение к принятию позиции предшественника за счет отказа от качества уникального авторитета, а не за счет увеличения «продающего» тизера. изображение.

Команда без лидера одинока и бессильна. Кто получит ее членов ту помощь, которую они ждут с таким нетерпением, счастьем, пылом, если вы один подвергнете себя опасности в самые критические минуты и потерпите неудачу?

Если вы руководитель и из-за ваших неправильных, эмоций, желаний, субъективизма и нерациональных решений компания обанкротится, все сотрудники потеряют моральную и финансовую поддержку. Вместо того, чтобы восприниматься как их единственный защитник, единственная опора, верный проводник, достойный того, чтобы за ним следовали, вы покажетесь им бесполезной обузой, поспешным героем, из-за которого пострадает вся компания.

Итак, у вас нет оснований называть себя лидером. Если вы не дадите людям реальных причин доверять вам, вы будете просто человеком с добрыми намерениями, ни при каких обстоятельствах не подающим надежду.

Лидер должен быть признан членами его команды по его предыдущим действиям. Назвать себя лидером, даже если вы на шаг впереди остальных, доказывает абсолютное доверие к своим силам, возникающее в результате субъективной, поверхностной переоценки, которая неизбежно приведет вас к неудаче.

P.S. Лидер без команды — это то же самое, что и команда без лидера.