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O princípio da quimera | Neculai Fantanaru
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O princípio da quimera
On April 10, 2010, no Princípios de liderança, por Neculai Fantanaru

Você não acha que você é um líder, se você começa a liderar pessoas.

As pessoas que são sábios são sempre muito calculado em pensamento e ação, tomar boas decisões e são muito cuidadosos em tudo que fazem. Mas eu, ouso dizer, não provou ser muito sábio nesse dia. Eu estava nas montanhas com os meus amigos. Nós tínhamos organizado um jogo de paintball na mata. Nós dividimos em duas equipes, as equipes que não tinham líderes. Então eu, com uma alegria indescritível, dirigido por uma insaciável sede de aventura e um desejo enorme de sensacional, me auto-proclamado líder da equipe, fui nomeado no final do sorteio. "Siga-me", eu disse em minha mente e meu coração queima repetida que eu seria capaz de empurrar o meu time à vitória.

Mas desde o primeiro momento, após a ação começou, eu cometi o erro imperdoável. Sem pensar, sem ter a paciência e tomar a decisão mais vantajosa, inflamado com um estado de alegria incomparável, como ninguém e nada poderia ter me assustou, eu estourei ferozmente o primeiro no meio da batalha, mesmo quando o inimigo disperso. Assim, eu ignorei completamente a regra mais importante da guerra: durante a batalha, especialmente em um momento de perigo, o líder do exército deve ser protegida. Ele deve ficar atrás da linha da frente, não ir na primeira linha de ataque, como o plano de batalha em sua mente.

Primeiro alvo, primeiro hit

Bem, devido a esse sentimento de alegria egoísta, eu dirigi-me ao fracasso. Por dois minutos, eu estava envolto por uma chuva de bolas de tinta. Eu tive sorte o suficiente para não ser atingido por todos eles. Até meus companheiros de equipe revidou, que eram, naquele momento, em cerca de dez metros atrás de mim, eu era o alvo preferido e perfeita do adversário. A árvore com o tronco não muito grosso atrás da qual eu me escondi estava cheia de tinta.

Nem por um segundo eu pensei que algo assim pudesse acontecer comigo, eu tinha uma falsa sensação de segurança. E por causa da minha opinião não, meu time perdeu. Pois nada que eu me considerava preparado para ser um líder, uma vez que os resultados foram muito fracos, sob qualquer expectativa. Todos os meus companheiros, que, em primeiro lugar, poderia ter me dado a sua confiança, mais minério menos, ficaram desapontados com o meu desempenho no final.

Minha posição como um líder não foi reconhecido precisamente

Adquiridos com a minha lealdade para com os outros companheiros de equipe e do instinto com a firme convicção de que eu seria o homem do dia, eu só tirei o conselho de mim e mais ninguém na como a forma de proceder, este foi o primeiro passo errado. Então eu comecei a atacar com um espírito rebelde, apenas como um "kamikaze" em uma missão suicida que notas com todo o seu poder, toda a velocidade dele, todo o seu ser e, para surpresa de todos, diretamente para os pontos fortes do inimigo. Mas eu não fiz qualquer convenção com os membros da minha equipe e eu não apresentá-los de qualquer plano de ação, como eu deveria ter feito normalmente e, portanto, a minha posição como um líder não era previamente, com precisão e, inegavelmente, reconhecida, uma vez que só foi tacitamente aceite. Nas palavras eloqüentes e verdadeiramente sincero, ninguém da minha equipe já solicitou o meu apoio e eu tentei ir em seu auxílio a partir de minha própria iniciativa, colocando a minha vontade em um teste muito duro.

Como líder, você é responsável por suas ações e decisões

Estar um passo à frente das pessoas não faz de você um líder. Você não pode fazer as pessoas a segui-lo e ajudá-lo a cumprir a sua visão, por sua própria vontade, dando a sua total confiança, se, por querer estar em uma posição dominante, você é o primeiro a tropeçar diante de um obstáculo. Pelo contrário, você será ofuscado por uma profunda tristeza por não ter correspondido às expectativas e, em seguida, eles vão sentir o mesmo por ter perdido. Se você lhes der certo desde o início o apoio e dedicação, tanto que você se importa muito para eles e desejo-lhes tantos sucessos quanto possível, porque você está apenas condicionada pelo seu interesse, ou porque um orgulho imenso ridículo faz você insistir em ganhando com a vitória a qualquer preço, você será capaz de ganhar o seu respeito, sua fixação e, assim, você será muito certo que eles irão contribuir para alcançar o objetivo que você propôs. Mas eles irão segui-lo de coração aberto somente se você levá-los à vitória.

Uma equipe sem um líder não tem poder

Uma equipe sem um líder está sozinho, impotente. Quem seus membros receber a ajuda que eles esperam com impaciência tanto, felicidade, paixão, se você só se coloca em perigo nos momentos mais críticos e não consegue? Se você é um gerente e por causa de sua emoção, errado, o desejo, as decisões subjetivismo orientado e não racional, a empresa começa a falir, todos os funcionários vão perder o seu apoio moral e financeiro. Em vez de ser visto como seu único protetor, o seu único apoio, um guia seguro, digno de ser seguido, você vai parecer-lhes como um fardo inútil, um herói correu por causa de quem toda a empresa vai sofrer. Então, você não tem nenhuma razão para chamar-se um líder. Se você não dar às pessoas reais motivos para confiar em você, você será apenas uma pessoa com boas intenções, sob nenhuma circunstância um doador de esperança.

Um líder deve ser reconhecido por aqueles de sua equipe por seus atos anteriores. Chamando-se um líder, mesmo se você está um passo à frente dos outros, demonstra uma confiança absoluta em sua força, que resulta de uma sobrevalorização, subjetiva superficial, o que inevitavelmente levará ao fracasso.

P.S. Um líder sem equipe é a mesma que a equipe sem um líder.

 


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