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El principio de quimera | Neculai Fantanaru
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El principio de quimera
On April 10, 2010, in Principios de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

No crees que eres un líder, si se llega a llevar a la gente.

Las personas que son sabios son siempre muy calculado en el pensamiento y la acción, tomar buenas decisiones y son muy cuidadosos en todo lo que hacen. Pero yo, me atrevo a decir, no llegar a ser muy sabio ese día. Yo estaba en la montaña con mis amigos. Habíamos organizado un juego de paintball en el bosque. Nos dividimos en dos equipos, los equipos que no tenían líderes. Así que, con una alegría indescriptible, impulsado por una sed insaciable por la aventura y un deseo enorme de sensacional, me auto-proclamado líder en el equipo con el que fue nombrado en después del sorteo. "Sígueme", le dije en mi mente y mi corazón ardiente repitió que iba a ser capaz de empujar a mi equipo a la victoria.

Pero desde el primer momento, después de la acción iniciada, cometí el error imperdonable. Sin pensar, sin tener la paciencia y tomar la decisión más ventajosa, inflamado de un estado de alegría sin igual, ya que nadie ni nada podría haberme asustado, me eché ferozmente el primero en el medio de la batalla, justo cuando el enemigo se dispersa. Por lo tanto, me ignoró por completo la regla más importante de la guerra: durante la batalla, especialmente en un momento de peligro, el líder del ejército debe ser protegido. Él debe estar detrás de la línea de frente, no van en la primera línea de ataque, como el plan de batalla estaba en su mente.

Primer objetivo, el primer éxito

Bueno, porque de ese sentimiento de alegría egoísta, me condujo al fracaso. Durante dos minutos, estaba cubierto por una lluvia de bolas de pintura. Tuve la suerte de no ser golpeado por todos ellos. Hasta que mis compañeros de equipo con disparos, que fueron, en ese momento, a unos diez metros detrás de mí, yo era el blanco preferido y perfecto de los opositores. El árbol con el tronco no muy gruesa detrás de la cual yo me escondí estaba lleno de pintura.

Ni por un segundo he pensado algo así podría pasar a mí, tuve un falso sentido de seguridad. Y debido a mi juicio no, mi equipo perdió. Para nada he considerado a mí mismo es apto para ser un líder, ya que los resultados eran muy débiles, en virtud de cualquier expectativa. Todos mis compañeros de equipo, que, en primer lugar, me hubiera dado su confianza, más mineral de menos, se sintieron decepcionados por mi actuación en la final.

Mi posición como un líder, no fue reconocido precisamente

Creados con mi lealtad hacia los compañeros de otro equipo y el instinto con la firme convicción de que yo sería el hombre del día, sólo el consejo de mi mismo y nadie más en como la forma de proceder, este fue el primer mal paso. Entonces comenzó el ataque con un espíritu rebelde, al igual que un kamikaze en una misión suicida que plazas con todo su poder, toda su velocidad, todo su ser y, para sorpresa de todos, directamente a los puntos fuertes del enemigo. Pero yo no hice ningún convenio con los miembros de mi equipo y yo no los presenta ningún plan de acción, como habría hecho normalmente y, por tanto, mi posición como líder antes no era, precisamente, y sin lugar a dudas, reconocido, ya que sólo fue aceptada tácitamente. En palabras elocuentes y sinceros de verdad, nadie en mi equipo nunca pidió mi apoyo y traté de acudir en su ayuda de mi propia iniciativa, poner mi voluntad en una prueba muy dura.

Como líder, usted es responsable de sus acciones y decisiones

Estar un paso por delante de la gente no te hace un líder. Usted no puede hacer que la gente que te siga y le ayudará a cumplir con su visión, por su propia voluntad, de dar su plena confianza, si, por querer estar en una posición dominante, que son los primeros en tropezar cuando se enfrentan a un obstáculo. Por el contrario, usted será eclipsado por un profundo dolor porque no han satisfecho las expectativas y, a continuación van a sentir lo mismo por haber perdido. Si usted les da desde el primer momento el apoyo y la devoción, ya sea que se preocupan mucho por ellos y les deseamos muchos éxitos en lo posible, ya sea porque están impulsados solamente por su interés, ya sea porque un orgullo ridículo inmenso hace usted insiste en obtener la victoria con cualquier precio, usted será capaz de ganar su respeto, su adhesión y, por tanto, será muy seguro de que contribuirán a alcanzar el objetivo que usted ha propuesto. Pero te seguirá el corazón abierto sólo si los llevará a la victoria.

Un equipo sin un líder no tiene poder

Un equipo sin un líder está solo, impotente. Quién va a sus miembros obtener la ayuda que esperan con tanta impaciencia, la felicidad, el ardor, si solo pones en peligro en los momentos más críticos y no? Si usted es un gerente y por su emoción mal, el deseo, las decisiones impulsadas subjetivismo y racional, no la compañía llega a ir a la quiebra, todos los empleados perderán su apoyo moral y financiero. En lugar de ser visto como su único protector, su único apoyo, una guía segura, digna de ser seguida, se parecen a ellos como una carga inútil, un héroe se precipitó debido a que toda la empresa se verá afectada. Por lo tanto, usted no tiene ninguna razón para llamarse a sí mismo un líder. Si no dar a las personas verdaderas razones para confiar en ti, serás sólo una persona con buenas intenciones, en ningún caso un dador de esperanza.

Un líder debe ser reconocido por los de su equipo por sus actos anteriores. Llamar a sí mismo un líder, incluso si usted está un paso por delante de los demás, demuestra una confianza absoluta en sus fuerzas, que resulta de una sobrevaloración subjetiva, superficial, lo que inevitablemente le llevará al fracaso.

P.S. Un líder sin un equipo es el mismo que el equipo sin un líder.

 


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