इमानदारी सिद्धान्त

तपाईं आफैले आफैलाई सोध्नु भएको भन्दा बढी मानिसहरूलाई नसोध्नुहोस्।

म दृढ विश्वास गर्दछु कि सबै उद्देश्यको लागि हुन्छ। बौद्धिक प्राणी हुनु, हामीसँग शक्ति छ र यो हाम्रो कर्तव्य हो कि प्रत्येक र हाम्रो अनुभवहरू मध्ये प्रत्येकबाट केहि सिक्नु, रमाइलो होस् वा निरुत्साहित, मनोरन्जन वा निरुत्साहित। र यदि सबै कुरा जीवनमा ध्यान दिनुहुन्छ, यसको मतलब हामीले हामीले सिकेको पाठबाट कुनै कुरा सिकेका छैनौं भने। यसैले म विश्वास गर्दछु कि मानिसहरू मात्र प्रगति गर्न सक्दछन् यदि उनीहरू चाहन्छन् भने मात्र। अन्यथा सूर्यमुनि कुनै नयाँ कुरा हुनेछैन।

पछिल्लो हप्ता, मैले एक विशेष मानिस भेटें। म उसलाई विशेष बोलाउँछु किनकि कुनै तरिकामा, ऊ अरू कसैसँग मिल्दैन। र, विशेष गरी, उसले मलाई एउटा महत्त्वपूर्ण पाठ सिकायो कि म पक्का छु कि म भविष्यमा उपयोगी पाउनेछु।

म जिममा थिएँ, मेरा साथीहरूसँग फुटबल खेल्दै थिए, उनीहरू मध्ये केही म उही फुटबल क्लब सुरु भएको थियो। जिम धेरै ठूलो र आधुनिक थियो। हामीसँग राम्रो खेल थियो। तर तीन टोली मध्ये एकले त्यो राम्रोसँग खेल्दैन। यो स्पष्ट थियो। यो कुनै छक्कलाग्दो कुरा होइन कि खेलाडीहरू बन्धन भएन, किनकि तिनीहरू अनियमित थिए। तिनीहरूले धेरै बलहरू गुमाइरहेका थिए, तिनीहरू कुनै दौडिएनन्, तिनीहरूले एक अर्कालाई मद्दत गरेनन्, तर व्यक्तिगत रूपमा खेले। त्यहाँ कुनै सम्बन्ध थिएन। तिनीहरूको खेल गलत लाइनहरूमा विकसित भइरहेको थियो।

त्यस क्षण हामीले एउटा विश्राम लियौं र टोलीका कप्तान पछि एन्ड्रेइमा बसेर, म सहयोग गर्न सक्दिन तर उसलाई सोध्न सकें।"एरेब्र, किन तपाइँ आफ्नो टीमको केटाहरूसँग खेलमा बढी ध्यान दिन सक्नुहुन्न? तपाईले कतै जानुभएको देख्नु भएन? तपाईंले आज जस्तो यति कमजोर हुनुभएन।"

जवाफमा मैले प्राप्त गरेको उत्तर मात्र प्रशंसा हो:"निसी, यी केटाहरूले वर्षौंसम्म खेल्थे। हामी एक अर्कालाई राम्रोसँग चिन्छौं। तिनीहरूले मलाई विश्वास गर्छन्। तर मँ मँलाई ध्यान दिँदिन। डन 'टी तपाईं देख्नुहुन्छ कि म पनि मग पनि खेल्छु? म किन आफैंमा सोध्छु। जब म राम्रो खेल प्रदर्शन गर्दछु र म त्यो हराउदिन भने, केवल यति लामो समय सम्म म तिनीहरूलाई दावी गर्न सकिन। अन्यथा, म त्यसो गर्न सक्दिन। यदि म सबैको कमजोर खेलिरहेको छु भने तिनीहरू मलाई कसरी पछ्याउन सक्छिन्? "

नेतृत्व: के तपाईं आफूलाई एक विजेता को एक विजेता को रूप मा एक विजेता को रूप मा एक विजेता को रूप मा "असफल प्रमाणीकरण" को रूप मा तपाइँको अधिकार को जवाफ को रूप मा तपाइँको अधिकार

एक टीमको नतीजा यसको नामको प्रयासमा निर्भर गर्दछ। त्यो दिन, एन्ड्र्यले मलाई एउटा महत्त्वपूर्ण पाठ सिकाउनुभयो जुन धेरैले यो जान्न अस्वीकार गर्छन्: जब नेता "नाटक" कहिले कमजोर हुन्छ, बाँकीले तुरुन्तै यो दौड छोडे। तर यसबाहेक, एक नेताले आलोचना वा आफ्नो टोलीका सदस्यहरूको न्याय गर्न वा न्याय गर्न सक्दैन र उनीहरूमा दावीहरू राख्न सक्दैनन् जबकि ऊ आफ्नो कर्तव्यहरू पूरा गर्न सक्दैन।

नेताको अधिकार एकदमै असफल भयो, छविको एक हानि निम्त्याउने छ जब पार्टीको दबावमा प्रतिक्रियाले आफ्नो प्रकृतिको अर्को पक्षलाई निर्देशित गर्न चाहन्छ - इच्छाको दयनीयता परिवर्तन गर्न को लागी आफैलाई र अधिक कारण समर्थन गर्न वृत्ति। अर्को शब्दमा, छवि अनुभवमा एक छवि अनुभवमा हुन्छ जुन नेताले अन्डररियलको स्तरमा लिन्छ जुन उहाँको जरा र सिद्धान्तहरू उनीहरूको लागि आंशिक व्यवहारमा पुग्दछ।

त्यहाँ धेरै नेताहरू छन्, र अब म सामान्य कुरा गरिनँ, जो त्यो इमान्दार र इमान्दारी जस्तो छैन। तिनीहरू आफैंबाट सोध्ने बाहेक मानिसहरूलाई सोध्छन्। के यो सामान्य छ? हो, मलाई थाहा छ कि नेतृत्वप्रापपत्र भएका केही व्यक्तिसँग नियमहरू खर्च गर्न, निर्णय लिन र अधीनस्थहरूलाई उनीहरूको लक्ष्य हासिल गर्न र उपभोक्तालाई माग्न र कार्यान्वयन गर्ने अधिकार छ।

तर मैले यो व्यावसायिकताको अपमानजनक महसुस गरेको छु कि तपाई आफैंलाई प्रस्ताव गर्न सक्षम हुनु भन्दा बाहिर केहि व्यावहारिक अभाव फेला पार्नुहोस्। निष्पक्ष-खेल को एक निरपेक्ष अभाव। राम्रो काम गर्न संघर्ष गर्ने टोलीका सदस्यहरूलाई आदर गर्ने कुल अनुपस्थिति, जसले राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न उनीहरूको उत्तम काम गर्दछ।

नेतृत्व: के तपाइँ तपाइँको भूमिका र तपाइँले मुद्दा चलाउने मौकाबाट आफूलाई अलग पार्ने सम्भावनाबाट तपाईंलाई आफ्नो भूमिका र कुन कुरा मान्नुहुन्छ भनेर सहजै चोट पुर्याउनुहुन्छ?

तपाईंको गैर स्वेच्छाको एक पूरै विश्ववर्कको एक पूरै विश्वव्यापी र यो अनुसार कार्य गर्न, प्रदर्शन देखिने हास्य र पूर्णता तिर आकांक्षाको कभर अन्तर्गत ज्ञात मानिस बन्नेछ। गम्भीर कुरा केवल एक व्यक्ति हो जुन सबै पक्षमा हुन चाहन्छ, प्रदर्शनसँग प्रख्यात छ जुन उहाँ गर्व गर्नुहुन्छ।

र उनले भावनाहरूको व्यवस्थाप्राप्त गर्ने कारणले गर्दा भावनाहरूको व्यवस्थापण गर्ने सम्भावित रूपमा जोड्नेको शून्यबाट ख्याल राख्दा र उसले आफ्नो भूमिकामा जोड दिने सम्भावना देख्ने व्यक्तिको वृत्तिले घाइते मानिस र उसले आफ्नो ठान्छ भन्ने मानिसमा लंग्यो। के निरन्तर असन्तुष्टिमा रहनेछ जबसम्म ऊ असन्तुष्टिमा कुनै पनि सम्बन्धबाट हटाइनेछ।

नेताको कर्तव्यहरूसँगको कर्तव्यहरू मानिसहरूसँगको नजिक हुनुपर्दछ, तिनीहरूलाई आवश्यकतामा राख्नुहोस्, प्रत्येकलाई उनीहरूको प्रदर्शनको आधारमा इनाम दिन उनीहरूको प्रदर्शनको आधारमा इनाम दिन। तर यदि उसले संघर्ष गर्नु हुँदैन भने, यदि उसले टोलीको नतीजाको वास्ता गर्दैन भने उसले आफैंलाई समर्थन गर्न र सुरक्षाको समर्थन र विकसित गर्न समावेश गर्दैन, आत्मनिर्भर हुनका लागि, रुचि राख्दैनन् या त। र यदि नेताले मानिसहरूलाई उसले भन्दा बढी गर्छ भने, तिनीहरूले उसलाई "अयोग्य" को रूपमा लात हान्छन् र तिनीहरू नेतालाई बदल्न आउँदछन्।

नेतृत्वको नेतृत्वको परिणाममा फरक पार्ने मौका हो, पुनःनापञ्चक, लेनिवृत्ति वा दयाले सिर्जना गरेको पृष्ठभूमि अवस्थाद्वारा निर्देशित गर्ने।

पी। अनुयदि तपाईं आफ्ना लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ भने, तपाईंले सँधै टोलीको प्रतिरोधात्मक दिमागमा राख्नुपर्दछ र तपाईं आफैंबाट सोधिरहनुभएको भन्दा बढी मानिसहरूलाई सोध्नु हुँदैन।