RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Istotną cechą tej książki w porównaniu z innymi na rynku w tej samej dziedzinie jest to, że opisuje ona na przykładach idealne kompetencje lidera. Nigdy nie twierdziłem, że łatwo zostać dobrym liderem, ale jeśli ludzie to zrobią...
Napisałem tę książkę, która w prosty sposób łączy rozwój osobisty z przywództwem, podobnie jak układanka, w której trzeba dopasować wszystkie podane elementy, aby przebudować ogólny obraz.
Celem tej książki jest przedstawienie Ci informacji za pomocą konkretnych przykładów i pokazanie, jak uzyskać zdolność do tego, aby inni widzieli rzeczy z tego samego kąta, co Ty.
Sposób, w jaki tworzysz zmianę, określa, jak daleko dotrze do tych, którzy pójdą za tobą. Jeśli widziałeś film„Maska Zorro (1998)”, z pewnością pamiętasz Alejandro. Niespokojny młody człowiek, który chciał zemsta swojego brata, cokolwiek to potrzeba. Nie udało mu się osiągnąć swojego celu, gdyby nie spotkał Don Diego de la Vega (Zorro). Zorro pojawił się w życiu Alejandro dokładnie we właściwym momencie i ukształtował go; Nauczył go, jak walczyć i zachowywać się w społeczeństwie, jak uzyskać sławę zazdrości i jak być kochanym przez ludzi. Wreszcie, Alejandro zastąpił Dona Diego de la Vega i staje się bohaterem ludu, nowym Zorro. Przywództwo: Czy twoje podejście do siebie, Twojego obowiązku wobec świata i twojej cierpliwości nieznajomego określa przyszłość wykonania nowego sposobu myślenia? Czy znalazłeś osobę, którą trenujesz na swój obraz i podobieństwo, aby rozwinąć cały skład stania się w stylowej, ciężkiej, naukowej i duchowej formie jako temat filozofii, która traktuje „pojednanie antagonizmów”? Nie sądzę, żeby się myliłem, kiedy mówię, że nikt nie udaje się sam w sobie stawić czoła poważnym wyzwaniom. Gdy będziesz miał wiodącą pracę, bez wątpienia będziesz musiał przekazać wiedzę i doświadczenie zgromadzone przez lata innej osobie, która jej potrzebuje, aby z kolei mógł osiągnąć swoje cele i osiągnąć wyższy poziom. Twoją rolą jest doprowadzenie tej osoby do punktu, w którym może zająć twoje miejsce, gdy nie będziesz już w stanie „funkcjonować” z maksymalną pojemnością. Jednym słowem, będziesz musiał zostać mistrzem, który może trenować odpowiednią osobę i wskazać ją w konstruktywnym kierunku. Aby doprowadzić go do punktu, w którym może cię zastąpić i kontynuować pracę. Mając moc uczynienia innej osoby lepszym od ciebie, bardziej kreatywną w dziedzinie, bardziej zręczną w odgrywanie jego roli lidera, to to, co przyznaje ci cenicie i przekształca cię w wielkim mentorze. Masz również obowiązek rozpoznawania jego wartości, aby mógł czuć się ważny i lepiej pracować. Przywództwo według przykładu to zmiana stosunku do siebie w obliczu stabilności i cierpliwości wobec kogoś o węższych poglądach, z którego zanikło wykonanie oryginalnego sposobu myślenia. Przywództwo: Czego czujesz i uczysz od ludzi, może stać się decydującym doświadczeniem w zakresie osądu i zrozumienia badań skrajności ludzkiej łatwowierności? Czy kultywujesz u ludzi, że szczególne poczucie, które pozwala im uzupełnić swój potencjał? A może pokazujesz swoją doskonałość w przekazywaniu pewnej łatwowierności, która odwołuje się do tendencji ludzi do prowadzenia i wykorzystywania? Uważaj na to, jak prowadzisz, łatwowierność ma limit zwany buntem. Alejandro prawie zawsze był na skraju oparcia się decyzjom Don Diego z Vegi. Podobnie jak mistrz w Szachach przygotowuje się do swojej specjalnej umiejętności od początku gry, podobnie jak ty, w związku z ludźmi, których musisz skoncentrować się od samego początku, obserwując ich osobliwości. I zgodnie z ich „pakietem” talentu i jakości ich umiejętności, aby kultywować w nich ten szczególny sens, który pozwoliłby im poprawić swój potencjał. Poczucie obowiązku czegoś nad nimi, na ścieżki, które tylko naprawdę cnotliwe przejście, przygotowane do zdobycia konfrontacji między życiem pełnym niebezpieczeństw a pełnym błogosławieństwem władzy. Przywództwo: Czy analizujesz ścieżkę, którą podążasz z hipostazy osoby, w której stałeś się w punkcie, w którym zamykasz drzwi do tego, o czym marzyłeś? Posiadanie autorytetu oznacza narzucenie, usłyszenie się, kontrolowanie sytuacji. Ustanawiasz zasady i podejmujesz wszystkie decyzje, pozostawiając wszystko. Ale to nie znaczy, że musisz nadużyć. Na stałe musisz szukać sposobów inspirowania zaufania osobie, którą chcesz śledzić i pomóc mu zwiększyć jego talent. Należy pamiętać, że kiedy pojawia się kryzys, musi być właściwym człowiekiem, który może poradzić sobie z sytuacją, który może znaleźć dla ciebie dobre rozwiązania, dlatego konieczne jest zachęcenie go do rozwijania potrzebnych umiejętności, aby mógł rozwiązać każdą sytuację wszelkie warunki. Twój potencjał przywódczy znajduje odzwierciedlenie w zdolności do poszukiwania za wszelką cenę pojednania między punktem poparcia moralnej satysfakcji a naprzemiennymi bolesnymi momentami, w których aspiracja sprawiedliwości, sprawiedliwości, elegancji, fair play, współpracy zacznie się wyrażać głęboko w zmianie społecznej, czasami ułatwiona przez pozycję „pokonaną”. Ktoś powiedział:„To, co czasami wydaje się trudne, staje się łatwe, jeśli masz obok ciebie, osoba, która cię poprowadzi i która daje wszelkie zainteresowanie, abyś mógł uczynić najlepszym”.To właśnie powinieneś zrobić: aby pomóc uczniowi rozwinąć jego potencjał, aby rzeczy wydawały się znacznie łatwiejsze do osiągnięcia. Pomóż mu stać się bardziej kompetentnym, aby mógł z powodzeniem stawić czoła swojej nowej odpowiedzialności. Przywództwo to poczucie długu, które zarabiasz, kiedy zaczynasz inwestować z tych zasobów, o których nigdy nie wiedziałeś, jeśli chodzi o ogólny kontekst przyczyny, którą służą, aby wyprostować ścieżkę, którą postrzegasz jako bez powrotu. Lider z autorytetemjest prowadzony przez formułę: sposób, w jaki tworzysz zmianę, określa, jak daleko dotrze do tych, którzy pójdą za tobą.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||