Ręce pana Panaite

On May 19, 2010, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

Przypisaj swojemu przywództwu własność równowagi, zapewniając kompatybilność psychologiczną między tobą a „rękami”.

Nigdy nie mogłem zapomnieć o dniu, w którym poznałem pana Panaite, lekarza w średnim wieku, którego wzniosła przyjemność z praktykowania zawodu chirurga przyniosła mu wielki sukces. Był obdarzony mnóstwem cech i genialnych zalet. Nigdy nie zawiodł w żadnej operacji.

Rozmawiałem z nim przez ponad godzinę, podczas których podzielił się ze mną kilka interesujących rzeczy dotyczących zawodu chirurga, którego wskazał w ten sposób znaczenie jego „rąk” tak cennych dla chirurga podczas operacji.

- OIOM, moja praca jest cudowna, ale pełna ryzyka. Za każdym razem, gdy wchodzę w operację, śmiertelny strach dręczy mnie: żeby mój pacjent nie umarł na stole operacyjnym. Co więcej, jestem również uzasadniony strachem i czymś innym: aby rodzina pacjenta nie poprosiła mnie o odszkodowanie moralne, a gorzej, aby ścigać mnie za zaniedbanie i nieodpowiedzialność. Tylko prosta myśl, że może mi się to przydarzyć, budzi okropne uczucie. To uczucie sprawia, że ​​moja głowa wiruje wszelkiego rodzaju myśli, które mogą wrzucić słabego człowieka w bezgraniczną rozpacz. Operacja to niebezpieczna rzecz. OIOM, jego sukces zależy nie tylko chirurga, ale także rąk całego zespołu.

Przywództwo: Czy ponownie rozważasz swoje stanowisko w zakresie ostrego poczucia porażki poprzez zrozumienie twoich uczuć, które rozbrzmiewały w świadomości jako bardzo obsesyjną myśl?

Pan Panaite wyjaśnił mi bardzo wyraźnie:

- W przypadku interwencji chirurgicznej zespół, który wchodzi do operacji, składa się z kilku specjalistów, starannie wybranych przez „lidera zespołu” lub, jak powiedział w języku medycznym, „z pierwszej ręki”. Najpierw wybiera wiarygodną pomoc, reprezentowaną przez „drugą rękę”. Obaj chirurdzy muszą tworzyć idealne tandem podczas interwencji chirurgicznej i są wspierani; Ale muszą również współpracować z innymi członkami zespołu: anestezjologiem i asystentami z sali operacyjnej, z których każdy ma bardzo dobrze zdefiniowane role. Ponadto wszyscy muszą wykazać się bardzo dobrą samokontrolem, a także wysoką pojemność do szybkiej reakcji.

- Te zespoły, powiedział do mnie, są zwykle tworzone na czas, po wystarczająco długim interpersonalnym znajomości. Nowicjusz, młodszy chirurg, zostaje przyjęty tylko jako „trzecia ręka”. Co więcej, dopiero po udowodnieniu, że może zintegrować się z zespołem, że jest kompatybilny pod względem osobowości i, oczywiście, dla profesjonalizmu, staje się „używaną ręką”. Sukces zespołu, a zatem korzystne rozwiązanie sprawy chirurgicznej, zależy od doskonałej współpracy zespołu, synchronizacji jego członków, ich profesjonalizmu, ale także w dużej mierze na kompatybilności psychologicznej między nimi.

Przywództwo: Czy akceptujesz uznanie wyższości, która jest sprzeczna z jego istotą poprzez przejaw zachowania zawodowego, który ma wartość tylko wtedy, gdy powszechnie przeniknie on w świadomości i poczuciu tych, którzy pomagają w uzyskaniu pożądanych wyników?

Przewaga, która jest sprzeczna z jego istotą, jest środkiem osobistej afirmacji, która nie jest przekraczana przez żadną piękną historię, co jest równoważne spełnieniem poważnego obowiązku bez wcześniejszego przekonania o przyczynach i proporcjach nieprzewidzianych sytuacji.

Jest to niezbędne w przywództwie równowaga, która jest ustanowiona zgodnie z konkretnymi kryteriami i okolicznościami, ale także w zależności od twoich wartości i zrozumienia oraz różnych aspektów związanych ze etapem ewolucji. Jeśli udaje ci się stworzyć idealną równowagę ze sobą i wiarygodnymi ludźmi, którzy pomagają ci w krokach, między stanem psychicznym a ich na wszystkich poziomach, zwłaszcza relacyjnym, behawioralnym, intelektualnym i zdolnościom - to możesz utrzymać Ten korzystny równowaga dla twojego rozwoju przywództwa.

Równowaga ustanawia pewną synchronizację między stronami: ty i twoje „ręce”; Prowadzi to do spotkania twoich umysłów, które łączą się, współpracując, tworząc jednolitą całość, w ten sposób, odciskając tę ​​harmonię w pracy zespołowej, która nosi znak wydajności.

Co więcej, wydajność opiera się na ostrości umysłowej każdego uczestnika procesu rozwoju przywództwa - sposobu, w jaki odnoszą się do siebie, w jaki sposób dostosowują swoje cechy i cechy osobowości, sposób, w jaki ponownie rozważają myślenie o postrzeganiu rzeczy w kategoriach Inne - stanowią wsparcie zdolne do poprawy wspólnej wydajności.

Przypisaj swojemu przywództwu własność równowagi, zapewniając kompatybilność psychologiczną między tobą a „rękami”. Lider bez dobrych „rąk” nie może zapewnić całkowitego sukcesu jego prób.

Przywództwo: Czy przyczyniasz się do stworzenia autoportrai, która jest wystarczająco kompleksowa i szczegółowa, aby uchwycić odpowiednie aspekty założonej inicjatywy, jednocześnie jest projekcją trendu rekonfigurowania niezapomnianego doświadczenia marki?

Stworzenie wizerunku zawsze zaczyna się od tego, co czyni cię cennym (sukces bardzo ważnej aktywności), ale może to zakończyć się tym, co poważnie hańba (ukryty dramat, którego nikt nie wie).

Lider nie powinien być sam w szczególnych okolicznościach. W każdym ważnym etapie, który podejmuje, musi mieć wokół siebie, a także każdego chirurga, jednego lub dwóch „rąk” zaufania, które na stałe pomogą mu, i które zapewni mu wszystkie niezbędne wsparcie. W rzeczywistości, dla której osoby, jakkolwiek profesjonalna może być w określonym obszarze, nie pomogłby mu obecność jednego, dwóch lub jeszcze więcej „rąk” zaufania, z solidnym doświadczeniem w okolicy?

Konsekwencje mogą być bardzo smutne dla lidera, który próbuje „działać”, nie pomagając jakimś cennym „rękom”. Nawet jeśli ma wybitne cnoty i bogate doświadczenie, nie uda mu się zrobić wszystkiego sam. Jego sukces będzie prawie zawsze zależeć od kogoś innego. Aby znaleźć jedną lub dwie pomoce ożywione przez zapał, aby być pomocne, ale jednocześnie być przydatne, cierpliwe, a także szybkie, jest to istotne dla twojego przywództwa.

Wszystkie niepowodzenia lidera wynikają z braku doświadczenia, ale także z braku dobrych „rąk”, aby pomóc mu w razie potrzeby. Co więcej, musimy pamiętać i fakt, że często spełniają się przypadki, gdy przywódca najwyraźniej jest wspierany przez zręczne „ręce”, ale może to powodować wiele problemów.

Niezapomniane doświadczenie marki to broń w poszukiwaniu misji pochłoniętej przez siebie, która inspiruje nowe podejście do uzyskania efektu uznania, ale która w dowolnym momencie może mieć charakter niepożądanego działania niepożądanego.

Ręce pana Panaitesą pomoc daną miarę naprawczą w podejściu, w którym wymiar etyczny jest podwojony przez pozytywną kapitalizację uczenia się z doświadczenia ludzi lepszych.