श्री पानाइट के हाथ

On May 19, 2010, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

अपने नेतृत्व को आपके और आपके "हाथों" के बीच मनोवैज्ञानिक संगतता सुनिश्चित करके संतुलन की संपत्ति को असाइन करें।

मैं उस दिन को कभी नहीं भूल सकता था जब मैं श्री पानाइट से मिला, एक मध्यम आयु वर्ग के डॉक्टर जिसकी सर्जन के पेशे का अभ्यास करने की उत्कृष्ट खुशी ने उन्हें एक बड़ी सफलता मिली है। उन्हें गुणों और शानदार गुणों के गुच्छा के साथ उपहार दिया गया था। वह किसी भी सर्जरी में कभी असफल नहीं हुआ है।

मैंने उससे एक घंटे से अधिक समय तक बात की, जिसके दौरान उन्होंने मेरे साथ एक सर्जन के पेशे से संबंधित कुछ दिलचस्प चीजें साझा की, इस तरह, इस तरह, सर्जरी के दौरान सर्जन के लिए अपने "हाथों" का महत्व इतना मूल्यवान है।

- एनआईसीयू, मेरा काम अद्भुत है, लेकिन जोखिम से भरा है। हर बार जब मैं एक सर्जरी में प्रवेश करता हूं, तो एक घातक डर मुझे परेशान करता है: अगर मेरा रोगी ऑपरेटिंग टेबल पर मर जाता है। इसके अलावा, मैं डरने और किसी और चीज के लिए भी न्यायसंगत हूं: यदि रोगी का परिवार मुझे लापरवाही और गैर जिम्मेदारता के लिए मुकदमा चलाने के लिए नैतिक क्षति, या बदतर नहीं है। केवल इतना ही विचार है कि यह मेरे साथ हो सकता है कि मेरे साथ एक भयानक भावना है। यह भावना मेरे सिर को सभी प्रकार के विचारों के साथ कताई करती है, जो एक कमजोर आदमी को असीमित निराशा में फेंक सकती है। सर्जरी एक खतरनाक चीज है। एनआईसीयू, इसकी सफलता न केवल सर्जन, बल्कि पूरी टीम के हाथों पर निर्भर करती है।

नेतृत्व: क्या आप अपनी भावनाओं की एक समझ के माध्यम से विफलता की तीव्र भावना की सीमा पर अपनी स्थिति पर पुनर्विचार करते हैं जो चेतना में एक बहुत ही जुनूनी विचार के रूप में पुनर्विचार करते हैं?

श्री पानाइट ने मुझे बहुत स्पष्ट रूप से समझाया:

- एक शल्य चिकित्सा हस्तक्षेप के मामले में, ऑपरेशन में प्रवेश करने वाली टीम में कई विशेषज्ञ होते हैं, जिनमें "टीम लीडर" द्वारा सावधानी से चुना जाता है, या जैसा कि उसने कहा था, "पहले हाथ" की चिकित्सा भाषा में कहा गया है। वह पहले एक विश्वसनीय सहायता चुनता है, जिसका प्रतिनिधित्व "दूसरा हाथ" है। सर्जनों को सर्जिकल हस्तक्षेप के दौरान एक आदर्श टेंडेम बनाना होगा, और उन्हें सहायता की जाती है; लेकिन उन्हें अन्य टीम के सदस्यों के साथ समान रूप से सहयोग करना चाहिए: संस्थापक विज्ञानी और ऑपरेटिंग रूम के सहायक, उनमें से प्रत्येक में बहुत अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाएं हैं। इसके अलावा, हर किसी को एक बहुत अच्छा आत्म-नियंत्रण दिखाना चाहिए, और तेजी से प्रतिक्रिया के लिए एक उच्च क्षमता भी होनी चाहिए।

- इन टीमों ने मुझसे कहा, आमतौर पर लंबे समय तक पर्याप्त पारस्परिक परिचितिक के बाद, समय पर गठित किया जाता है। एक नवागंतुक, एक छोटा सर्जन, केवल "तीसरे हाथ" के रूप में प्राप्त होता है। इसके अलावा, केवल यह साबित करने के बाद कि वह टीम में एकीकृत कर सकता है कि वह व्यक्तित्व के मामले में संगत है और निश्चित रूप से, पेशेवरता के लिए, वह "दूसरा हाथ" बन जाता है। टीम की सफलता, और इसलिए, सर्जिकल मामले का अनुकूल संकल्प, टीम के पूर्ण सहयोग पर निर्भर करता है, अपने सदस्यों के सिंक्रनाइज़ेशन की, उनके व्यावसायिकता, बल्कि उनके बीच मनोवैज्ञानिक संगतता पर भी भारी निर्भर करता है।

नेतृत्व: क्या आप एक श्रेष्ठता की मान्यता को स्वीकार करते हैं जो पेशेवर आचरण के अभिव्यक्ति के माध्यम से अपने सार का खंडन करता है, केवल तभी मूल्य है जब यह चेतना और उन लोगों की भावना में व्यापक रूप से प्रवेश करता है जो वांछित परिणाम प्राप्त करने में आपकी सहायता करते हैं?

एक श्रेष्ठता जो इसके सार का खंडन करती है वह व्यक्तिगत पुष्टि का साधन है जो किसी भी खूबसूरत कहानी से पार नहीं किया जाता है, जो कि अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारणों और अनुपात के बारे में एक निश्चित दृढ़ विश्वास के बिना एक प्रमुख दायित्व की पूर्ति के बराबर है।

लीडरशिप में यह आवश्यक है कि शेष मानदंडों और परिस्थितियों के अनुसार स्थापित किया गया है, लेकिन आपके मूल्यों और आपकी समझ के आधार पर, और आपके विकास के चरण से संबंधित विभिन्न पहलुओं के आधार पर भी। यदि आप अपने साथ और विश्वसनीय लोगों के साथ उस सही संतुलन को बनाने का प्रबंधन करते हैं जो आपके मनोवैज्ञानिक राज्य और उनके सभी स्तरों पर, विशेष रूप से संबंधपरक, व्यवहारिक, बौद्धिक, और योग्यता के बीच आपके द्वारा किए गए चरणों में आपकी सहायता करते हैं - तो आप बनाए रख सकते हैं आपके नेतृत्व के विकास के लिए वह लाभार्थी संतुलन।

शेष पार्टियों के बीच एक निश्चित सिंक्रनाइज़ेशन स्थापित करता है: आप और आपके "हाथ"; यह आपके दिमाग की एक बैठक की ओर जाता है जो विलय कर रहे हैं, इस तरह से एक इकाई बनाकर सहयोग कर रहे हैं, इस तरह, टीमवर्क में उस सद्भाव को छापते हुए, जो प्रदर्शन के निशान को सहन करता है।

इसके अलावा, प्रदर्शन नेतृत्व विकास प्रक्रिया में प्रत्येक प्रतिभागी की मानसिक तीक्ष्णता पर आधारित है - जिस तरह से वे एक दूसरे से संबंधित हैं, जिस तरह से वे अपनी विशेषताओं और व्यक्तित्व लक्षणों को समायोजित करते हैं, जिस तरह से वे चीजों को समझने की अपनी सोच को पुनर्विचार कर रहे हैं। अन्य - सामान्य प्रदर्शन में सुधार के लिए सक्षम समर्थन का गठन करता है।

अपने नेतृत्व को आपके और आपके "हाथों" के बीच मनोवैज्ञानिक संगतता सुनिश्चित करके संतुलन की संपत्ति को असाइन करें। अच्छे "हाथ" के बिना एक नेता अपने प्रयासों की पूरी सफलता सुनिश्चित नहीं कर सकता है।

नेतृत्व: क्या आप एक स्वयं-चित्रण बनाने में योगदान करते हैं जो एक यादगार ब्रांड अनुभव को पुन: कॉन्फ़िगर करने की प्रवृत्ति के प्रक्षेपण के रूप में एक अनुमानित पहल के प्रासंगिक पहलुओं को पकड़ने के लिए पर्याप्त रूप से व्यापक और विस्तृत है?

एक आत्म-छवि बनाना हमेशा आपके द्वारा कीमती (एक बहुत ही महत्वपूर्ण गतिविधि की सफलता) के साथ शुरू होता है, लेकिन यह आपके द्वारा गंभीर रूप से बेईमानी के साथ समाप्त हो सकता है (एक छुपा नाटक जो कोई नहीं जानता)।

एक नेता को विशेष परिस्थितियों में अकेला नहीं होना चाहिए। किसी भी महत्वपूर्ण कदम में जो उन्होंने किया है, उसके पास उसके आसपास, साथ ही किसी भी सर्जन, ट्रस्ट के एक या दो "हाथ" होना चाहिए जो स्थायी रूप से उसकी सहायता करेगा, और इससे उन्हें सभी आवश्यक समर्थन प्रदान करेगा। तथ्य की बात के रूप में, किस व्यक्ति के लिए, हालांकि वह एक निश्चित क्षेत्र में पेशेवर हो सकता है, जो क्षेत्र में एक ठोस अनुभव के साथ, ट्रस्ट के दो या उससे भी अधिक "हाथों" की उपस्थिति में मदद नहीं करेगा?

परिणाम ऐसे नेता के लिए बेहद दुखी हो सकते हैं जो कुछ कीमती "हाथों" द्वारा सहायता के बिना "संचालित" करने की कोशिश करता है। यहां तक ​​कि यदि उसके पास कुछ प्रमुख गुण और समृद्ध अनुभव हैं, तो वह खुद से सबकुछ करने में सफल नहीं होगा। उनकी सफलता लगभग हमेशा किसी और की निर्भर करेगी। उत्साह से सक्षम होने के लिए एनिमेटेड एक या दो एड्स खोजने के लिए, लेकिन एक ही समय में आसान, रोगी और त्वरित भी, यह आपके नेतृत्व के लिए एक महत्वपूर्ण बात है।

एक नेता की सभी असफलताओं के अनुभव की कमी के कारण हैं, लेकिन आवश्यकता होने पर सहायता और सहायता करने के लिए कुछ अच्छे "हाथों" की कमी के लिए भी। इसके अलावा, हमें ध्यान में रखना चाहिए और तथ्य यह है कि अक्सर उन मामलों को पूरा किया जाता है जब नेता को स्पष्ट रूप से कुशल "हाथों" द्वारा समर्थित किया जाता है लेकिन इससे उन्हें कई समस्याएं पैदा हो सकती हैं।

एक यादगार ब्रांड अनुभव एक स्व-अवशोषित मिशन की खोज में एक हथियार है जो प्रशंसा प्रभाव प्राप्त करने के लिए एक नए दृष्टिकोण को प्रेरित करता है, लेकिन किसी भी समय किसी भी समय एक अवांछित प्रतिकूल प्रभाव का चरित्र हो सकता है।

श्री पानाइट के हाथएक दृष्टिकोण में एक सुधारात्मक उपाय को दी गई मदद है जहां नैतिक आयाम आपके लिए श्रेष्ठ लोगों के अनुभव से सीखने के सकारात्मक पूंजीकरण से दोगुना हो जाता है।