Mr. Руки Панайте

Придайте своему руководству свойство баланса, обеспечив психологическую совместимость между вами и вашими «руками».

Я никогда не мог забыть тот день, когда я встретил г-на Панайте, врача средних лет, чье возвышенное удовольствие от занятий профессией хирурга принесло ему большой успех. Он был одарен целой массой качеств и блестящих заслуг. Он ни разу не потерпел неудачу ни в одной операции.

Я разговаривал с ним больше часа, в течение которого он поделился со мной некоторыми интересными вещами, касающимися профессии хирурга. Он указал, таким образом, на важность своих «рук»; так ценно для хирурга во время операции.

- Нику, моя работа замечательная, но полная рисков. Каждый раз, когда я прихожу в операционную, меня терзает смертельный страх: как бы мой пациент не умер на операционном столе. Кроме того, я вправе опасаться и чего-то еще: как бы семья больного не потребовала от меня возмещения морального вреда или, что еще хуже, не привлекла меня к ответственности за халатность и безответственность. Одна только мысль о том, что это может случиться со мной, возбуждает во мне ужасное чувство. От этого чувства у меня кружится голова от всяких мыслей, которые могут повергнуть слабого человека в безграничное отчаяние. Хирургия – опасная вещь. Нику, ее успех зависит не только от хирурга, но и от рук всей команды.

Руководство: Пересматриваете ли вы свою позицию по поводу степени острого чувства неудачи через осмысление своих чувств, отразившихся в сознании как очень навязчивая мысль?

Господин Панайте объяснил мне очень ясно:

- В случае хирургического вмешательства бригада, которая приступает к операции, состоит из нескольких специалистов, тщательно отобранных «руководителем бригады», или, как говорится на медицинском языке, «из первых рук». Сначала он выбирает надежную помощь в лице «второй руки». Оба хирурга должны сформировать идеальный тандем во время хирургического вмешательства, и им оказывают помощь; но они также должны в равной степени сотрудничать с другими членами команды: анестезиологом и ассистентами операционной, каждый из которых имеет очень четко определенные роли. Кроме того, каждый должен проявить очень хороший самоконтроль, а также высокую способность к быстрой реакции.

- Эти команды, - сказал он мне, - обычно формируются вовремя, после достаточно длительного межличностного знакомства. Новичка, более молодого хирурга, принимают лишь как «третью руку». Более того, только после того, как он докажет, что может интегрироваться в коллектив, что он совместим по личностному и, конечно же, по профессиональному уровню, он становится «второй рукой». Успех команды и, следовательно, благоприятное разрешение хирургического случая зависит от идеального взаимодействия команды, слаженности действий ее членов, их профессионализма, но также во многом зависит от психологической совместимости между ними.

Руководство: Принимаете ли вы признание превосходства, противоречащего его сути, через проявление профессионального поведения, которое имеет ценность только в том случае, если оно широко проникает в сознание и чувства тех, кто помогает вам в получении желаемых результатов?

Превосходство, противоречащее его сути, является средством личного утверждения, не перечеркнутым никакой красивой историей, что равносильно выполнению большого обязательства без предварительного выработки определенного убеждения о причинах и масштабах непредвиденных ситуаций.

В лидерстве важен баланс, который устанавливается в соответствии с конкретными критериями и обстоятельствами, но также в зависимости от ваших ценностей и вашего понимания, а также различных аспектов, связанных с этапом вашей эволюции. Если вам удастся создать идеальный баланс с самим собой и с надежными людьми, которые помогают вам в ваших шагах, между вашим психологическим состоянием и их психологическим состоянием на всех уровнях, особенно на уровне отношений, поведенческом, интеллектуальном и уровне способностей, - тогда вы сможете поддерживать это благотворный баланс для развития вашего лидерства.

Баланс устанавливает определенную синхронизацию между сторонами: вами и вашими «руками»; это приводит к встрече ваших умов, которые сливаются, сотрудничая, образуя единое целое, таким образом, запечатлевая ту гармонию в командной работе, которая несет в себе отпечаток производительности.

Более того, результативность зависит от остроты ума каждого участника процесса развития лидерства – то, как они относятся друг к другу, как они корректируют свои характеристики и черты личности, как они пересматривают свое мышление о восприятии вещей с точки зрения других, - составляет поддержку, способную улучшить общую производительность.

Назначьте своему руководству свойство баланса, обеспечив психологическую совместимость между вами и вашими «руками». Лидер без хороших «рук» не может гарантировать полный успех своих попыток.

Лидерство: вносите ли вы свой вклад в создание достаточно полного и подробного самоизображения, чтобы охватить соответствующие аспекты предполагаемой инициативы, и в то же время является проекцией тенденции реконфигурации запоминающегося опыта бренда?

Создание образа себя всегда начинается с того, что делает вас ценным (успех в очень важном деле), но может закончиться тем, что серьезно вас позорит (скрытая драма, о которой никто не знает).

Лидер не должен оставаться один в особых обстоятельствах. На любом важном этапе, который он предпринимает, он должен иметь вокруг себя, как и любой хирург, одну или две «руки». доверия, которое будет постоянно помогать ему и оказывать ему всю необходимую поддержку. В самом деле, какому человеку, каким бы профессионалом он ни был в определенной области, не помогло бы наличие одной, двух или даже более «рук»; доверия, с солидным опытом работы в этой области?

Последствия могут быть крайне печальными для руководителя, который попытается «оперировать» без помощи каких-то драгоценных «рук». Даже если он обладает выдающимися достоинствами и богатым опытом, ему не удастся сделать все в одиночку. Его успех почти всегда будет зависеть от кого-то другого. Найти одного или двух помощников, одушевленных рвением, которые могут быть полезными, но в то же время быть удобными, терпеливыми и быстрыми, - это жизненно важно для вашего руководства.

Все неудачи лидера происходят из-за отсутствия опыта, но также и из-за отсутствия хороших «рук». помогать и помогать ему, когда это необходимо. Более того, надо иметь в виду и тот факт, что часто встречаются случаи, когда лидера явно поддерживают умелые «руки»; но это может вызвать у него много проблем.

Запоминающийся опыт бренда — это оружие в поисках эгоцентричной миссии, вдохновляющее на новый подход для получения эффекта признательности, но которое в любой момент может иметь характер нежелательного неблагоприятного эффекта.

Г-н. «Руки Панайте» — это помощь в корректирующих мерах в подходе, в котором этическое измерение удваивается за счет положительной капитализации обучения на опыте людей, стоящих выше вас.