Test umiejętności

Dostosuj odpowiednio swoje nastawienie i praktyki w odniesieniu do własnego potencjału do tworzenia wyników, aby przywódca mógł się kształtować.

Podczas podróży na Nilu faraon Kheops chciał za wszelką cenę, aby przetestować zdolności synów do nawigacji i uczyniło ich wiosłami. Powiedział swoim synom:„Kto wie, jak poruszać się po łodzi, dowodzi jego zdolności do rządzenia krajem. Oba wymagają umiejętności, niezłomności i stanowczości”.

Zdolność prowadzących ludzi jest podobna do żeglowania łodzią. Bez względu na to, jak trywialne może się wydawać na pierwszy rzut oka, żeglowanie wcale nie jest takie proste. Jeśli chodzisz po raz pierwszy w łodzi, ledwo możesz zacząć, a następnie, bardziej prawdopodobne, obracasz się w kręgu lub poruszasz się bardzo powoli. Jednak z czasem, jeśli ćwiczysz, jeśli nauczysz się używać wierszy i jak synchronizować ruchy ramion, będziesz mógł łatwiej poruszać się w proponowanym kierunku.

Jeśli jesteś na początku drogi i nie wiesz, jak prowadzić ludzi w wybranym kierunku, prawdopodobnie nie masz umiejętności. Mimo to nie musisz się martwić. Na początku jest to normalne. Być przekonanym, że bardzo niewielu liderów ma urodzony talent; Większość z nich buduje swój talent w czasie. Tylko ćwicząc z dnia na dzień, będziesz w stanie rozwijać umiejętności i umiejętności skutecznego przywództwa.

Przywództwo: Czy zaczynasz manifestować swoją skłonność do przejęcia zarządzania ryzykiem „przeniesienia prerogatyw”, ze względu na znaczący przykład determinizmu stworzonego w różnych wolontariackich działaniach?

Tak jak dobry sterman zatrzymuje swój statek lub odwraca się, aby uniknąć niebezpiecznych wirów, których wioskarze nie widzą - więc potencjał twojego przywództwa, a nie zmniejszający się, i że twój wpływ, aby kontynuować rosnące przez inne osoby, Najpierw musisz odpowiednio dostosować swoje nastawienie, aby zmienić to, co nie działa, i zachować ostrożność. Dobrze zarządzaj swoimi wewnętrznymi zasobami i umiejętnościami, lepiej koordynuj swoje praktyki, aby poczuć, że robisz postępy. Pamiętaj, że twój postęp przyczynia się do postępu innych.

Nie ma nic łatwego, ani niemożliwego. Uzyskanie wysokiego poziomu wydajności wymaga ciągłego i trwałego wysiłku. Jeśli poświęcisz się na stałe na badanie i rozwój zawodowy, z czasem rozwinisz niezbędne zdolności do efektywnej pracy z ludźmi i prowadzenia ich. Z pewnością musisz udowodnić zdolność wygrywania ludzi po swojej stronie. I możesz z czasem zdobyć umiejętności poprzez praktykę i ćwiczenia.

Przeniesienie prerogatyw jest spowodowane znaczącym przykładem determinizmu stworzonego w różnych dobrowolnych działaniach, gdy odważnie postępujesz na ścieżce, która nigdy wcześniej nie ucząc się, aby utrzymywać równowagę jak najdłuższą odległość. Po pierwsze, równowaga między tym, co warto zrobić, a tym, co możesz zrobić, a następnie równowaga między tym, czym jesteś, a tym, co chcesz pokazać światu.

Determinizm przejawia się w warunkach istnienia więzi przyczynowości między działaniami, które podejmujesz na korzyść kogoś, a twoimi wdzięcznymi osądami w oparciu o wiedzę i umiejętności, między swoimi tendencjami autonomii a tendencjami wzywania kogoś innego, w czym Sytuacje, w których sam możesz podjąć decyzję.

Lub, jak mówi słownik, determinizm jest koncepcją, zgodnie z którą przyczynowość identyfikuje się z koniecznością, z wyłączeniem losowości.

Sposób, w jaki utrzymujesz równowagę w każdej sytuacji, determinuje wartość czasu kontroli poprzez woli, z którą zbliżasz się do odważnego wejścia, poprzez woli, z którą udało ci się przewyższyć strach i uzyskać nowe wyniki.

Test umiejętnościZaczyna się od doświadczenia zdarzenia typu „Pierwsze spojrzenie”, do którego bierzesz udział w pozycji ciekawości, i jest sfinalizowany z możliwością zdarzenia typu „pozostań w równowadze”, do którego musisz zadeklarować siebie zdolny.

Krótko mówiąc, przywództwo musi być procesem dynamicznym opartym na motywacji, i nie powinno być przekształcane w duplikat, który jest ważny tylko w bieżącym dniu „eksminacji”. Aby przywództwo mogło się kształtować i mieć długoterminową ważność, musisz odpowiednio dostosować swoje nastawienie i praktyki do własnego potencjału, aby uzyskać wyniki, nawet przy braku egzaminatorów.

* Notatka:Guy Rachet -Cheops i wielka piramida, Publishing House Lukman, 2004.