Prawo stronniczego wyroku

On March 10, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

Kiedy zespół przegrywa, ten, który cierpi, jest liderem, nawet jeśli nie zawsze jest winny.

Moim zdaniem najlepszym rumuńskim trenerem piłki nożnej wszechczasów jest Victor Pitturca. Szkolił dwie z trzech największych rumuńskich drużyn piłkarskich, Steaua Bukarest i Universitatea Craiova. Trenował drużynę narodową przez 62 meczów, zdobywając wiele zwycięstw. Udało mu się zakwalifikować z drużyną rumuńską na Mistrzostwach Europy w latach 2000 i 2008. Jest to, że jest to prawdziwy wzór do naśladowania dla innych, jest jednym z tych trenerów, którzy wiedzą, jaki guzik nacisk Pochwalony.

Ale jeśli chodzi o przywództwo, nic nie jest pewne. W ubiegłym roku w 2009 r. Komitet Wykonawczy FRF postanowił zaprzestać współpracy z trenerem Victorem Piturcą, które zostały usunięte z powodu słabych wyników, które Rumuńska Drużyna Narodowa zdobyła na Mistrzostwach Świata, zastąpione przez Razvana Lucyscu.

W pewnym sensie spodziewałem się, że zostanie usunięty i mogę powiedzieć, że współczuję mu. Poza tym Pitturca był i nadal jest świetnym trenerem. Ale niestety porażka rumuńskiej drużyny piłkarskiej okazała się dla niego zabójcą. Z wielkim trudem uciekłby wobec wszystkich oskarżeń. Ponieważ kiedy zaczniesz coś robić, musisz go zaskoczyć i uzyskać wyjątkowe wyniki. Nie możesz odrętwić ludzi z hipnotyzacją obietnicy, a wszelkie wyjaśnienie są całkowicie daremne.

Przywództwo: czy studiujesz swoją udaną ścieżkę w lustrze, przez który patrzy na siebie twórca?

Jakie są wiarygodne korzyści z twojego przywództwa? Czy zalety zmaterializowania idei, że kluczem do sukcesu jest zawsze rozszerzenie tego, co zrobiłeś?

W przywództwie twórca jest stałym standardem tego, jak człowiek musi zarządzać procesami decyzyjnymi poza momentami jego podróży. Reprezentuje swój triumf nawet po chwili jego wniebowstąpienia, zgodnie z zasługą odzyskania poczucia własnej wartości i motywacji do poczucia przydatności w porównaniu z wynikami uzyskanymi po drodze.

Faktem jest, że ludzie szanują cię i podziwiają, dopóki spełniasz ich oczekiwania, oferujesz im to, co najlepsze, upewniasz się o ich sukcesie lub wniesiesz wystarczające korzyści, które mogliby uzyskać, posiadając cię jako swojego przywódcę. Wspierają cię i kochają, ponieważ myślą, że masz odwagę i jesteś w stanie poradzić sobie ze wszystkimi wyzwaniami o wysokiej pozycji.

Przywództwo jest efektem intensywnego koloru (zaktualizowanego jako wewnętrzne doświadczenie) z niedoskonałego obrazu.

Wszyscy walczą na bieżąco, mając nadzieję, że uzyskasz solidne wyniki. Ale jeśli przegrają w tym momencie kryzysu, ślepy gniew, całkowicie zapomną o tym, co dla nich zrobiłeś, wszystkie sukcesy, które ci są winni, cała twoja wcześniejsza walka o Wspólnotę Narodów. I nie dają ci kolejnej szansy.

Czy Pitturca zasługiwał na „karę” za niepowodzenie reprezentacji? Nie sądzę, że gracze również mają świetną część winy. W rzeczywistości od momentu rozpoczęcia meczu szansa zależy w dużej mierze od woli i talentu graczy. A jeśli podczas decydującego meczu jeden lub drugi trafił na stanowisko lub ma pecha, aby zdobyć własny cel, czy trener jest winny? W piłce nożnej zawsze potrzebujesz dużej szansy.

Przywództwo: Czy masz moc, aby przeciwstawić się prądowi, aby pokazać społeczeństwu, co ukrywasz w swoim, a nie to, co widzisz na obrazie, który inni tworzą o tobie?

Uzbóż serce, aby stawić czoła prawdzie. W przywództwie rzadko masz prawo do rewanżu. Rzadko lubisz okazję udowodnić swoją niewinność i że jesteś nadmiernie naładowany. W przywództwie możesz być chwalony przez otaczających cię tych, a następną rzeczą, którą wiesz, to także ci, którzy cię sprowadzają do najgłębszej ciemności.

Nie ma sensu być ambitnym, utalentowanym, zmotywowanym i posiadania energii do kierowania zespołem, jeśli zespół przegra - jego członkowie rozczarowani ich porażką obwinią cię, ponieważ to ty prowadziliście. A ponieważ nie można było wygrać zespołu, chociaż posiadałeś uprawnienia do podejmowania decyzji, wprowadzenia strategii, dokonywania potrzebnych zmian, krytyki, organizacji, oceniania i decydowania o body i duszy, własnej Zespół, to ty musisz zapłacić.

Dlatego zgromadzą wszystkie możliwe argumenty w celu rozpoczęcia wyroku - ich wyroku - którego celem jest szybkie zdetronowanie cię z wiodącego zespołu. I nie możesz sprzeciwić się. Niestety, nie możesz walczyć o słabość ludzkiej natury, nie możesz przekonać ludzi, że popełniają ogromny błąd, podczas gdy ty miałeś absolutną wolność w podejmowaniu własnych decyzji, wybierając graczy i w sposób, w jaki ich trenowałeś, a oni podążył za tobą posłusznie.

Przywództwo: Czy jesteś przygotowany na zadanie, które czeka na ciebie na wypadek, gdybyś przegrał w kontekście, w którym psychologia odpowiedzialności za nabyty obraz zależy od tego, w jaki sposób wyrażasz swoje zaangażowanie w wartości pewnego parametru zainteresowania?

Zanim zostaniesz liderem, musisz przygotować się na upał na wypadek, gdybyś przegrał. Kiedy stawki są wysokie, są tylko zwycięzcy i przegrani. Jeśli nie chcesz być w sporach z innymi, jeśli nie chcesz obudzić tragicznej furii, jeśli nie chcesz zostać usunięty, musisz wyświetlić energię niezbędną do lidera, sztywność i woli wykonywać swoje obowiązki. Tylko jeśli nalegasz na wyniki i zawsze zdobywasz zwycięstwa, możesz uratować swoją sympatię z ludźmi.

Twoje umiejętności nie zamieniają cię w mistrza. Jesteś mistrzem tylko wtedy, gdy zyskujesz podziw i szacunek ludzi na dobre. Możesz osiągnąć sukces fulminacyjny, ale w pewnym momencie możesz zatrzymać się i porażić. Jeśli chcesz w najwyższym stopniu, aby utrzymać się w wysokiej pozycji, musisz dołożyć wszelkich starań, aby nie zawieść. Ponieważ wysoka pozycja wiąże się z dużą odpowiedzialnością, a moment, w którym ją zyskasz, zawsze będziesz na krawędzi brzytwy. Wszystko będzie cudowne do pierwszej porażki, gdy, dziesięć do jednego, twoja pozycja spadnie.

Wartości parametru ryzyka Twojego zainteresowania w określonym polu odpowiadają sposobowi, w jaki zakotwiczysz się po uczuciu szacunku dla oskarżeń przyniesionych w przypadku niepowodzenia. W piłce nożnej nie masz prawa obwiniać publiczności za występ swojej drużyny. Publiczność wymaga tylko zwycięstwa. Dlatego „napięta” opinia odbiorców na temat wyników twojego zespołu jest parametrem ryzyka, którego nie należy przeoczyć podczas oceny czynników decyzyjnych w rewizji statusu coachingu.

Postawa samooceny odbywa się dzięki zdolności do akceptowania i rozumienia innych ludzi w naturalnym rytmie twojego zainteresowania utrzymaniem jedności zespołu, który tworzysz i ceniono.

Wniosek:Przeważnie ludzie oceniają innych zgodnie z solidnymi wynikami ich pracy, głównie obejmującym częściowy składnik. W przemyśleniach rzeczy mogą wydawać się inne. W ten sposób kwalifikowana i staranna ponowna ocena, a nawet analiza czeku jest okresowo sugerowana. Idealnie byłoby dla samego przywódcy zainicjowania tej oceny i powinien bez wątpienia dokonać samooceny, ponieważ jak powiedział anonimowy poeta:

PosępnyNie byłeś Bogiem i nigdy nie będziesz.

I nie myślisz, że jesteś doskonały,

Ponieważ Bóg nie stworzył duplicy ”.