Закон предвзятого суждения

Когда команда проигрывает, страдает тот, кто является лидером, даже если он не всегда виноват.

На мой взгляд, лучший румынский футбольный тренер всех времен – Виктор Питурка. Он тренировал две из трех крупнейших румынских футбольных команд: «Стяуа Бухарест» и «Университатея Крайова». Он тренировал сборную на протяжении 62 матчей, одержав множество побед. Ему удалось пройти квалификацию с румынской командой на чемпионат Европы в 2000 и 2008 годах. Он, вне всякого сомнения, является настоящим образцом для подражания для других, он один из тех тренеров, которые знают, на какую кнопку нажать, чтобы вызвать восхищение и восхищение. похвалил.

Но когда дело доходит до лидерства, нет ничего определенного. В прошлом, 2009 году, исполком ФРФ решил прекратить сотрудничество с тренером Виктором Питуркой, последний был отстранен из-за слабых результатов сборной Румынии на чемпионате мира, и его заменил Разван Луческу.

В каком-то смысле я ожидал, что его уберут, и могу сказать, что мне его жаль. Вне всякого сомнения, Питурка был и остается великим тренером. Но, к сожалению, убийственной для него стала неудача румынской сборной по футболу. Он с большим трудом избежал бы всех выдвинутых против него обвинений. Потому что когда ты начинаешь что-то делать, ты должен выполнять это серьезно и получать исключительные результаты. Вы не можете ошеломить людей гипнотическим средством обещания, любые объяснения совершенно бесполезны.

Лидерство: Изучаете ли вы свой успешный путь в зеркале, через которое смотрит на себя Творец?

Каковы реальные преимущества вашего лидерства? Есть ли польза от материализации идеи о том, что ключом к успеху всегда является расширение того, что вы сделали?

В лидерстве творец является постоянным эталоном того, как человек должен управлять своими процессами принятия решений за пределами моментов потока и оттока на своем пути. Он представляет свой триумф даже после момента своего вознесения заслугой восстановления самоуважения и мотивации чувствовать себя полезным по сравнению с результатами, полученными на этом пути.

Дело в том, что люди уважают вас и восхищаются вами до тех пор, пока вы оправдываете их ожидания, предлагаете им все самое лучшее, обеспечиваете их успех или предоставляете им достаточно преимуществ, если бы вы были их лидером. Они поддерживают и любят вас, потому что считают, что у вас есть смелость и вы способны справиться со всеми трудностями своего высокого положения.

Лидерство — это эффект интенсивного цвета (обновляемого внутренним опытом) несовершенного образа.

Все они борются вместе, надеясь, что вы добьетесь хороших результатов. Но если в этот кризисный момент они потеряют слепой гнев, они полностью забудут то, что вы для них сделали, весь успех, которым они вам обязаны, всю вашу предыдущую борьбу за содружество. И они не дают тебе другого шанса.

Заслужил ли Питурка своего «наказания»? за провал сборной? Я так не думаю, игроки тоже несут большую часть вины. Собственно, с момента начала матча шансы во многом зависят от воли и таланта игроков. А если в решающем матче тот или иной игрок попадет в штангу или не повезет забить автогол, виноват ли тренер? В футболе всегда нужно много шансов.

Лидерство: Есть ли у вас сила пойти против течения, чтобы показать публике то, что вы скрываете в своем, а не то, что вы видите в образе, который создают о вас другие?

Вооружите свое сердце, чтобы посмотреть правде в глаза. Будучи лидером, вы редко имеете право на матч-реванш. Вы редко наслаждаетесь возможностью доказать свою невиновность и то, что с вас переплатили. В качестве лидера вас могут мгновенно похвалить окружающие вас люди, и следующее, что вы увидите, они также будут теми, кто опускает вас в глубочайшую тьму.

Бесполезно быть амбициозным, талантливым, мотивированным и иметь энергию, чтобы возглавить команду, если команда проиграет - ее члены, разочарованные своей неудачей, будут винить вас, потому что вы были тем, кто руководил ими. И поскольку вы не могли добиться победы команды, хотя у вас были полномочия принимать решения, разрабатывать стратегии, вносить необходимые изменения, критиковать, организовывать, судить и решать телом и душой самостоятельно, что лучше для команды. команда, вы тот, кто должен платить.

Поэтому они аккумулируют все возможные аргументы, чтобы начать суд – свой суд, – цель которого – быстро свергнуть вас с лидерства в команде. И вы не можете возразить. К сожалению, нельзя бороться со слабостью человеческой натуры, нельзя убедить людей в том, что они совершают огромную ошибку, в то время как у тебя была абсолютная свобода в принятии собственных решений, в выборе игроков и в том, как ты их тренировал, а они следовал и послушно слушал вас.

Лидерство: Готовы ли вы к квесту, который вас ждет в случае проигрыша в контексте, в котором психология вашей ответственности за приобретаемый вами образ зависит от того, как вы выражаете свою приверженность ценностям определенного интересующего параметра?

Прежде чем стать лидером, вы должны подготовиться к напряжению в случае проигрыша. Когда ставки высоки, есть только победители и проигравшие. Если вы не хотите враждовать с другими, если вы не хотите пробудить в людях страшную ярость, если вы не хотите, чтобы вас отстранили, то вы должны проявить энергию, необходимую лидеру, жесткость. и будет выполнять свои обязанности. Только если вы будете настаивать на результате и всегда одерживать победы, вы сможете сохранить свою близость к людям.

Твои способности не сделают тебя чемпионом. Вы чемпион только тогда, когда завоевываете восхищение и уважение людей во благо. Вы можете добиться молниеносного успеха, но в определенный момент можете зайти в тупик и потерпеть неудачу. Если вы хотите в максимальной степени удержать себя на высоком положении, вы должны сделать все возможное, чтобы не потерпеть неудачу. Потому что высокая должность предполагает большую ответственность, и как только вы ее получите, вы всегда будете на острие бритвы. Все будет прекрасно до первой неудачи, когда десять к одному ваше положение рухнет.

Значения параметра риска вашего интереса в конкретной сфере соответствуют тому, как вы закрепите в себе чувство уважения к обвинениям, предъявляемым вам в случае неудачи. В футболе ты не имеешь права винить публику в игре своей команды. Зрителям нужна только победа. Поэтому "напряжение" Мнение вашей аудитории о работе вашей команды — это параметр риска, который не следует упускать из виду при оценке факторов принятия решения о пересмотре вашего тренерского статуса.

Настрой самооценки задается способностью принимать и понимать других людей в естественном ритме вашей заинтересованности в сохранении единства коллектива, который вы формируете и цените.

Вывод: В основном люди судят о других по солидным результатам их работы, в основном с участием частичных ингредиентов. Если подумать, все может показаться иначе. Поэтому периодически предлагается квалифицированная и тщательная переоценка и даже контрольный анализ. Идеально было бы, чтобы руководитель сам инициировал эту оценку, и он должен обязательно провести самооценку, потому что, как сказал анонимный поэт:

„ Ты не был Богом и никогда им не будешь.

И никогда не думай, что ты идеален,

Потому что Бог не создал двуличия».