偏见判决法则| Neculai Fantanaru(en)
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偏见判决法则

On March 10, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

当团队失去时,患有领导者的人,即使他并不总是有罪。

在我看来,所有时间的最佳罗马尼亚足球教练是Victor Piturca。 他训练了三个最大的罗马尼亚橄榄球队,Steaua Bucharest和Cashitata Craiova。 他培训了国家队的62场比赛,得分许多胜利。 在2000年和2008年,他成功地与罗马尼亚队的欧洲锦标赛合格。除了怀疑,他是一个真正的榜样,他是那些了解令人钦佩的按钮的教练之一 赞美。

但是在领导力方面,没有什么是肯定的。 去年,2009年,FRF执行委员会决定停止与教练Victor Piturca合作,后者因结果疲软而被删除,罗马尼亚国家队在世界杯上得分,被拉兹维斯卢西斯府所取代。

在某种程度上,我期待他被删除,我可以说我为他感到难过。 超越怀疑,Piturca仍然是一个伟大的教练。 但是,不幸的是,罗马尼亚足球队的失败被称为他的杀手。 他会逃脱所有的指责都非常困难。 因为当你开始做某事时,你必须认真履行它并获得卓越的结果。 你不能用承诺的催眠麻木人,任何解释都完全徒劳无功。

领导力:你在镜子里学习你的成功路径,创造者看着自己吗?

您领导地位的可靠益处是什么? 实现成功的关键的理念是始终扩大你所做的事情吗?

在领导力中,创造者是人类如何管理他的决策过程,超越他的旅程的助焊剂和回流时刻。 他即使在上升的时刻代表着他的胜利,通过重新获得自尊的优点,并与沿途获得的结果相比,感受到有用的动机。

事实上,人们尊重和钦佩你,只要你达到他们的期望,你就会为他们提供最好的,你确保他们的成功或者你带来足够的优势,他们可以获得你作为他们的领导者。 他们支持和爱你,因为他们认为你有勇气,你能够应对你高位的所有挑战。

领导力是强烈的颜色(更新为内部经验)从不完美图像的影响。

他们都挣扎着,希望你能获得固体结果。 但如果他们失去了,在那个危机的那一刻,盲目的愤怒,他们会完全忘记你为他们所做的事情,他们欠你的所有成功,所有你对英联邦的斗争。 他们没有给你另一个机会。

Pitcerca是否应对国家队失败的“惩罚”? 我不这么认为,玩家也有很大的内疚。 实际上,从比赛开始的那一刻起,机会很大程度上取决于球员的意志和人才。 如果,在决定性比赛中,一个或另一个人击中帖子或有不好的运气来得分自己的目标,是责备的教练吗? 你总是需要大量的足球机会。

领导力:您是否有权力违背目前展示您隐藏在您的公众,而不是您在其他人创造的图像中看到的内容?

武装你的心,面对真相。 在领导力中,您很难享受重新分离。 您很少享受机会证明您的纯真,并且您的过度充电。 在领导力方面,你可以被那些周围的那些闪光照明,而你所知道的下一件事,他们也是让你失望到最深的黑暗中的那些。

雄心勃勃,才华横溢,有动力和有能量,以引导团队的能量是没有用的,如果球队失去 - 它的成员对他们的失败感到失望会责备你,因为你是领导他们的人。 因为你无法使团队赢得胜利,虽然你拥有权威,所以要做出决定,使策略,要做出需要的改变,批评,组织,判断和决定身体和灵魂,你自己的,最好的东西 团队,你是必须支付的人。

因此,他们将积累所有可能的论点以开始判决 - 他们的判断 - 其目标是迅速从团队领先迅速违反你。 而且你不能对象。 不幸的是,你不能打击人性的弱点,你无法说服他们在选择自己的决定方面的绝对自由时,他们做出了巨大的错误,在你培训的方式选择球员时,他们 随后,尽职努力地倾听你。

领导力:您是否准备好为您损失了您的寻求,以防您丢失了您收购的图像责任的心理学取决于您如何表达对某种感兴趣的参数的承诺?

在成为领导者之前,您必须为您的热量做好准备,以防您输了。 当赌注很高时,还有赢家和输家。 如果你不想和他人在一起,如果你不想唤醒在人内部的悲伤,如果你不想被拆除,那么你必须展示给领导者,僵硬的能量不可或缺 并将履行职责。 只有你坚持结果,你始终得分胜利,你只能与人民节省平坦性。

你的能力不会让你进入一个冠军。 只有当你获得良好的人和人民的敬意时,你只是一个冠军。 您可以获得次要的成功,但在某种程度上,您可以停止并失败。 如果你想要在最大程度上保持自己的高位,你必须尽力不要失败。 因为高地涉及大量责任,而你获得的那一刻,你将永远在剃刀边缘。 直到第一个失败时,它将全部精彩,十到一个,你的立场会下降。

您对特定字段兴趣的风险参数的价值对应于您在失败的情况下锚定尊重对您所带来的指控的方式。 在足球中,您无权责备观众的团队的表现。 观众只需要胜利。 因此,您对团队绩效的“时态”对您的绩效的看法是一种风险参数,在评估修订教练状态的决策因素时不应被忽视。

自尊的态度是通过接受和理解您兴趣的自然节奏中的其他人来维护您的形式和价值的团队的统一的能力。

结论:主要是,人们根据其工作的固体结果来判断别人,在很大程度上涉及部分成分。 关于第二宗思想,事情似乎不同。 这是定期提出合格和仔细的重新评估,甚至检查分析。 它是一个理想的领导者自己启动这项评估,他应该没有失败做出自我评估,因为作为一个匿名诗人说:

你还没有成为上帝,你永远不会。

你不觉得你是完美的,

因为上帝没有创造多样性。"

 


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