Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Вы уверены, что ничего не забыли?

On April 03, 2021
, in
Leadership Y4-Titanium by Neculai Fantanaru

Постарайтесь осознать то, что действительно важно для вас, размышляя о переживаниях, которые не имеют точного значения.

Это произошло немного раньше. Из спортзала я вышел вполне воодушевленный, сердце пересилило мысли, избегая всякого противоречия с мышлением, совершающим всю цепочку рациональных умозаключений. И я думал, и я чувствовал, и я продолжал свой путь, и все же что-то во мне постоянно твердило мне: ты уверен, что ничего не забыл?

Каким-то образом я нашел в своей позе ту же полную пульсации, вдохновения установку художника, который забывает собрать свою утварь после окончания работы, но все же радуется чуду, которое могло дать ему жизнь. И поэтому другого пути не было. Я забыл кое-что позади. Ум как будто был сосредоточен на осознании главного момента, когда художник пытается полностью самоутвердиться в искусстве, выражая динамизм жизни, но попадает в хрупкую ткань личной истории жизни, когда время теряет свои часы и мгновения в земной реестр.

И время сразу сказало само за себя. Быстро, со всем духом непобедимого юноши, я побежал обратно в спортзал, взял забытый свитер. Прежде чем снова выйти из комнаты, я оглянулся и заметил, что все, кто находился в комнате, были сосредоточены на своей работе. Вокруг меня, казалось, ничего не выстраивалось. Дистанцию ​​между мной и всем окружающим можно было бы назвать «глубиной проникновения волны жизни», из-за избытка разборчивости, в непрерывном настоящем воспоминаний, лишенных эмоционального заряда.

Итак, я прислушивался к своим мыслям, я измерял свои эмоции, я позволял себе подавляться предполагаемыми асимметриями, которые часто замечаются в искусстве, такими как: отклонение от направления, предпочтение глаза воспринимать только видимость действительности, взаимодействие повторяющегося образа и перспективы динамизма, лишенной горизонтов, или движения без определенного импульса из внешнего мира (но способного создать процесс из самого процесса).

Лидерство: Можете ли вы подчеркнуть особенность явлений, которые вас беспокоят, учитывая все то, что их дифференцирует и конкретизирует во взаимоотношениях между тем, что вы ожидаете увидеть, и тем, что вы не увидели на первый взгляд?

Но что меня больше всего заинтересовало, когда я вернулся в спортзал, так это присущий мне динамизм, который вылился в суету моего внутреннего мира. Речь идет не о забытом предмете в месте с большой физической и умственной нагрузкой, речь не идет о какой-либо рациональной ткани, в лоне которой нити находятся в полном натяжении. Даже если бы вы могли почувствовать любопытное давление, которое обычно возникает в условиях больших физических нагрузок, которого я никогда раньше не ощущал. А дело в том, что вдруг, вернувшись в то место, я почувствовал себя запертым в уголке мира без горизонтов.

Я просто не видел себя в картине художника, который творит свое искусство в полной тишине, в то же время желая исследовать новый подход к тому, как создавать и ценить художественный продукт. То, что я забыл о спортзале, на самом деле было способом исследования внутреннего мира, моих отношений с самим собой, а не с другими. Это был способ отключиться от повседневной рутины, способ удивиться тому, что является предсознательным (то есть вещам, о которых я могу осознать, когда стараюсь о них не думать).

Забытый свитер означает действие растерянного разума, который смешивает времена, пространства и эмоции, жизнь, судьбу, призвание, а затем погружает их все в след, который я оставил непреднамеренно. Несколько минут я плавал в своего рода вихре адаптаций, реконфигураций намерений и метаперспектив, не понимая, что со мной происходит. Что-то заставило меня задуматься в тот момент, но в то же время мне нужно было не слишком скатиться в область экспансивных и эйдетических эмоций.

Может быть, однако, мне пришлось кое-что забыть в спортзале, чтобы не забывать, что больше всего меня может ранить то, что вдохновляет и заставляет чувствовать себя хорошо: решение оставаться в пределах приблизительной нормальности. Забытый свитер не может изменить моего настроения, как и мое настроение не зависит от моего возвращения в место, где исчезает всякий пассивизм, уступая место перспективе динамизма, чтобы внести изменения в усиленное существование.

Скорее, я считаю, что мое временное возвращение в спортзал сумело изменить реальность городского пейзажа, превратив его в место саморефлексии. Я понял, что должен развиваться как человек, осознающий свою ответственность за саморефлексию и новые начинания, благодаря простому убеждению, что мое возвращение в определенное место не может изменить мою судьбу, не может опрокинуть мои представления о жизни, не может изменить мою жизнь. настроение или мое позитивное мышление.

Лидерство объясняет, почему мое отношение необходимо пересмотреть, избегая тенденции эмоционально подвергать себя невнимательности или забывчивости, которая в следующий момент меняется и поворачивается в другом направлении, где есть только один регулирующий клапан: саморефлексия и самооценка. -оценка.

Вы уверены, что ничего не забыли? Всегда задавайте себе этот вопрос, когда чувствуете, что чего-то не хватает в вашей жизни, внутри вас, заявляя, что все, что вы оставили позади, может быть маленькой демонстрацией того, что перед вами. Вам просто нужно уметь различать то, что вы знаете, и то, что, по вашему мнению, вы знаете, или разницу между тем, кем вы были, кем вы являетесь и особенно тем, кем вы будете.

Я мог подчеркнуть особенность тревоживших меня процессов и явлений в соотношении того, что я ожидал увидеть, и того, что я видел не впервые. Эта характеристика называется «отклонением от причинного детерминизма» и знаменует собой возврат к тому, что должно было быть нормальным.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.