Neculai Fantanaru

Totul depinde de cine conduce

Sigur nu ai uitat nimic în urma ta?

On Aprilie 03, 2021
, in
Leadership Y4-Titanium by Neculai Fantanaru

Încearcă să conştientizezi care sunt lucrurile cu adevărat importante pentru tine, reflectând asupra experienţelor care nu au o semnificaţie precisă.

S-a întâmplat puţin mai devreme. Am plecat de la sala de sport destul de entuziasmat, prins cu mintea în inimă, evitând orice contradicţie cu gândirea care săvârşeşte întreaga înlănţuire a deducţiilor raţionale. Şi mă gândeam, şi simţeam, şi îmi continuam drumul, şi totuşi ceva din mine îmi repeta constant: sigur n-ai uitat nimic în urma ta?

Cumva, regăseam în atitudinea mea aceeaşi atitudine plină de pulsaţie, de inspiraţie a pictorului care uită să-şi strângă ustensilele după terminarea lucrului, dar totuşi se bucură de minunea căreia i-ar putea da viaţă. Şi, deci, nu se putea altfel. Am uitat ceva în urmă. Mintea părea a fi focalizată pe recunoaşterea momentului principal când pictorul încearcă să se afirme din plin în artă, prin exprimarea dinamismului vieţii, dar este prins în țesătura fragilă a unei povești din viaţa personală când timpul îşi pierde orele şi clipele aflate în registrul pământesc.

Iar timpul şi-a spus imediat cuvântul. Repede, cu tot elanul unui spirit de o invincibilă tinereţe, am fugit înapoi la sală, mi-am luat pe mine puloverul uitat. Înainte să părăsesc din nou sala, am aruncat o privire înapoi, observând că cei din sală erau concentraţi la treaba lor. Nimic nu părea să se orânduiască în jurul meu. Distanţa dintre mine şi totul din jur s-ar fi putut numi "adâncime de pătrundere a undei de trăire", prin exces de inteligibilitate, în prezentul continuu al unei amintiri lipsite de încărcătură emoţională.

Aşa că mi-am ascultat gândurile, mi-am măsurat emoţiile, m-am lăsat străbătut de pretinsele asimetrii ce se remarcă adesea în domeniul artelor, precum: abaterea de la direcţie, preferinţa ochiului de a sesiza doar aparenţa realităţii, interacţiunea dintre o imagine repetitivă şi o perspectivă de dinamism lipsită de orizonturi, sau o mişcare fără un anumit impuls din lumea exterioară (dar capabilă să creeze un proces din procesul în sine).

Leadership: Poţi să accentuezi o caracteristică a fenomenelor care te tulbură, dată de tot ceea ce le diferenţiază şi le particularizează în relaţia dintre ce te aștepți să vezi și ceea ce n-ai văzut de prima dată?

Dar ce m-a interesat cel mai mult la momentul reîntoarcerii mele la sală fost dinamismul inerent ce s-a revărsat asupra freamătului lumii mele lăuntrice. Nu este vorba despre un obiect uitat într-un loc cu multă încărcătură fizică și psihică, nu este vorba despre vreo ţesătură raţională în sânul căreia firele sunt într-o completă încordare. Chiar dacă se putea simţi o apăsare curioasă care apare de regulă în condiţiile unui efort fizic mare, pe care n-am mai simţit-o niciodată până atunci. Ci faptul că, dintr-o dată, revenind în acel loc, m-am simţit claustrat într-un colț de lume fără orizonturi.

Pur şi simplu nu mă vedeam încadrat în tabloul unui pictor care îşi desfăşoară arta într-o linişte deplină, dorindu-şi în acelaşi timp explorarea uneu noi abordări a modului de a face şi de a aprecia un produs artistic. Ceea ce uitasem la sală a reprezentat de fapt o cale de explorare a lumii interioare, a relaţiei pe care o am cu mine însumi, nu cu ceilalţi. A fost o cale de a mă deconecta de la rutina zilnică, un fel de a mă lăsa surprins de ceea ce este preconştient (adică lucrurile de care aş putea deveni conştient în momentul în care încerc să nu mă gândesc la ele).

Un pulover uitat denotă acţiunea unei minţi confuze care amestecă timpurile, spaţiile şi emoţiile, o viaţă, un destin, o chemare, şi mai apoi le afundă pe toate într-o urmă pe care mi-am lăsat-o fără să vreau. Pentru câteva minute am plutit într-un fel de vârtej al adaptărilor, al reconfigurărilor de intenţii şi meta-perspective, fără să înţeleg ce se petrece cu mine. Ceva m-a pus pe gânduri în acel moment, dar în acelaşi timp trebuia să nu alunec prea tare într-o zonă a emoţiilor expansive şi eidetice.

Poate că, totuşi, a trebuit să uit ceva la sală, ca să nu uit că ceea că mă poate răni cel mai tare este chiar ceea ce mă inspiră şi mă binedispune: decizia de a rămâne în limitele unei normalităţi aproximative. Puloverul uitat nu-mi poate schimba starea de spirit, la fel cum starea mea de spirit nu depinde de revenirea mea într-un loc în care orice pasivism dispare, făcând loc perspectivei dinamismului să aducă modificări unei existenţe intensificate.

Mai degrabă, cred că revenirea mea temporară la sală a reușit să schimbe realitatea peisajului urban, transformându-se într-un loc al autoreflecţiei. Am înţeles că trebuie să evoluez ca un om care şi-a recunoscut responsabilitatea autoreflecţiei şi a noilor începuturi, prin simpla convingere că revenirea mea într-un loc anume nu-mi poate schimba destinul, nu-mi poate răsturna concepțiile de viață, nu-mi poate schimba starea de spirit sau gândirea pozitivă.

Prin leadership se explică de ce atitudinea mea trebuie revizuită prin evitarea tendinţei de a mă supune emoţional unui moment de neatenţie, sau de uitare, care în clipa următoare se schimbă şi se răsuceşte în altă direcţie în care există o singură supapă de control: autoreflecţia şi autoevaluarea.

Sigur nu ai uitat nimic în urma ta? Pune-ţi mereu această întrebare atunci când simţi că ceva lipseşte din viaţa ta, din interiorul tău, cu precizarea că tot ceea ce tot ce-ai lăsat în urma ta poate fi o demonstrație mică a ceea ce se află înaintea ta. Trebuie doar să ştii să identifici diferenţa dintre ceea ce ştii şi ceea ce crezi că ştii, sau diferenţa dintre ceea ce ai fost, ceea ce eşti şi mai ales ceea ce vei fi.

Aş putea să accentuez o caracteristică a proceselor şi fenomenelor care m-au tulburat în relaţia dintre ce m-am aşteptat să văd și ceea ce n-a văzut de prima dată. Această caracteristică se numeşte: “abatere de la determinismul cauzal”, şi ea marchează o revenire la ceea ce trebuia să fie normal.

 

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…