Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Противостояние титанов

On January 15, 2013
, in
Leadership Deluxe by Neculai Fantanaru

Придайте своему руководству последовательность и гибкость, преодолевая добровольно установленные традиционные барьеры.

Я всегда был убежден, что ничто так не контролирует Человека, существенное и определяющее, вне его генов, вне его преобладающей природы, чем его действия, последствия которых он не может предвидеть.

Хотя бы с этой точки зрения, кислого и свободного представления о моем клочке существования, я мог бы поддаться непреодолимому искушению жить, сбивчиво, иронично и сухо, другого времени, и другой реальности. Переход к абсурдной стадии самопознания, деградирующей, которая могла просто повергнуть меня в подлинное отчаяние.

Единственный свет моего существования был более вторичен по отношению к «первозданному свету». Мой способ принятия повседневной жизни, казалось, контрастировал с растущей потребностью, почти маниакальной, жить чем-то другим и действовать в соответствии с представлениями о каких-то антагонистических законах. Вводящий в заблуждение аспект, которого я не предполагал, но который мне пришлось принять с тем же чувством вины, которое носит в душе судья, присваивающий себе некоторые прерогативы вне своей компетенции.

Меня беспрестанно терзали трудности, которых я не ожидал, двусмысленность, поддерживаемая стихийными противоречиями. Вызов, с одной стороны, из-за состояния нерешительности, вызванного процессом изменений, который не был доведен до конца, а с другой стороны, из-за существования противоречия между смелостью посмотреть мне в лицо и желанием отстраниться от себя. индивидуализма, желания открыть глаза, сердце, жизненные перспективы к различным горизонтам.

Словом, у меня возникло искушение посоревноваться с собственным авторитетом.

Лидерство: Испытываете ли вы искушение обратиться к зеркальному изображению, лежащему в основе опыта встречи с самим собой в репрезентации привилегированной реальности, выраженной в терминах «противоречивого единства»?

Моё существование было искажено, фрагментировано, как облако, медленно меняющее свою форму, в результате нескольких попыток самовосстановления. Казалось, ни одно из них невозможно осуществить. По сути, я научился видеть себя как противоречивую единицу, когда не хотел воспринимать себя как неисправимого нонконформиста, но был вынужден это сделать.

Я чувствовал себя ошеломленным, как тот купец, который, возвращаясь из паломничества в Мекку, останавливается у колодца. Съев несколько фиников, подбрасывает камни в воздух — и одно из ядер убивает невидимого духа воздушного призрака. Когда он узнает о своем преступлении - последствии непродуманного поступка, все сожаления захватывают его существо.

Я изолировался в пространстве, одержимом бедами, страхами и сожалениями.

Что-то странное возбуждало мое любопытство во все новых и новых направлениях, не удовлетворяя полностью ни одно из них. Я должен был занять твердую позицию, реформируя позитив, экономя. Не совершать поступка, последствия которого я не могу предсказать. В частности, был молчаливый отказ освободиться от любого разочарования, которое накапливалось как внутреннее напряжение, навязывая мне все больше и больше запретов - которые, если с этим не бороться, в конечном итоге становились шаблоном и, в конечном итоге, чертой личности.

Однако дело обстояло как раз наоборот. Я занял неясную позицию, неустойчивую и скромную, давшую мне понять, что я согласен с тем, что приказал «авторитет»; внутри меня, этот исполнительный механизм, который повлиял на мой образ жизни. Эта непокорная сила, этот внутренний Жавер, неудержимый невыносимым долгом, полицейский, стоящий в засаде, пока не застанет меня врасплох, - вместо того, чтобы поддержать меня, он тревожил меня самым глубоким образом.

Я ставлю на стену своей личностью, своей абсолютно противоречивой натурой, своей неподвижностью на определенной стадии эволюции. Минимальная степень гибкости, и я мог прийти в себя, я мог понять, что со мной происходит, чего я хочу, что мне делать так, как я делаю, почему я чувствую то, что чувствую, почему я все еще остаюсь скрытым островом посреди бурного моря.

Лидерство: Приходится ли вам проектировать новую траекторию своей личности, участвуя в глупом акте опрокидывания видимости, который становится постоянным на линии усталого разума с реальностью, немного дальше от его представлений?

Поддаетесь ли вы искушению жить в запутанной другой реальности? Вызывает ли ваш переход к полной стадии самопознания определенное разочарование? Контрастирует ли мой способ принятия повседневной жизни с растущей потребностью жить чем-то другим? Действуете ли вы в соответствии с представлением о каких-то антагонистических законах?

Понимание собственной реальности, со всем тем, что она представляет на вашем пути к личному совершенствованию, может оказаться огромным бременем, необратимым процессом, который не может течь иначе, как в одном направлении: к инволюции. Это окончательное понимание того, кто вы есть и что вы представляете при переходе на более высокую ступень развития, может иметь побочные эффекты – оно может ограничить горизонт ожиданий, вместе с которым вы смотрите в будущее, ограничивая любой путь доступа к совершенству.

Вы не можете прожить свою жизнь в лидерстве, чем идти вперед, лучше понимая, с каким человеком вы имеете дело – с собственным Эго. Однако это Эго, как гора, запускающая неожиданную лавину, может перенаправить ваше внимание на какие-то дефекты, которые вы в себе не принимаете, на деградирующую реальность, основанную на низшем самопознании. Взрыв вашей личности, с которым вы не можете справиться, который может просто ввергнуть вас в настоящее отчаяние.

Лидерство: Как вы можете соперничать со своим авторитетом с позиции дезориентированного человека, который приостанавливает другие чувства ориентации с точки зрения существования, которое отказывается от любопытного взгляда последователя, замыкаясь внутри себя?

В романе "Конский гамбит" американский писатель Уильям Фолкнер высказывает мнение: "Чтобы узнать, как будет спать всадник ночью, спросите лошадь."< /эм>

И влиятельные люди, но особенно они, в одно время уязвимы. И в какой-то момент вы окажетесь на месте гонщика, окутанного густым туманом, где ничего не видно. Находится перед состоянием растерянности, которая постоянно шепчет: "Я не знаю, что делать, не знаю, что чувствовать, не знаю, как поступить в этой ситуации." Сопровождается по ложному впечатлению, созданному суровой реальностью, подобно невежественному существу, которого вы чувствуете необходимость защитить.

С одной стороны, в вашей жизни всегда будет постоянно присутствовать «Рыцарь». – единственная шахматная фигура в своем движении, обозначающая необходимость, надежду на избавление от этого состояния, идеальное зеркало того, как вы относитесь к себе - с вашим собственным авторитетом, ограничивающим горизонты. «Рыцарь»; мешает вам, дает вам минимальную степень гибкости, чтобы выздороветь. Нет лучшего рецепта успеха, чем перенос в позитивную реальность.

Но с другой стороны, вы подвергнетесь воздействию этой вызывающей силы, тенденции позволить себе интегрироваться в капризы и модели негативного мышления – вы будете под властью этого внутреннего Жавера, который будет скрываться до тех пор, пока не застигнет вас врасплох, и самым глубоким образом нарушит ваше существование.

Если вы займёте неясную позицию, неустойчивую и смиренную, вы дадите понять, что согласны с тем, что приказывает этому авторитету внутри вас, этому "исполнительному механизму", влияющему на ваш образ жизни, личность и Итак, от вашего стиля руководства, который вы практикуете.

Последователь – это то состояние, которое заставляет вас выигрывать или терять свою мотивацию, которая внезапно охватывает вас, и вы на самом деле не знаете, как ее уловить, и особенно, откуда ее ухватить, в зависимости от реальности, которую вы утверждаете как единственный вариант принятия. смысл жизни.

Положительные изменения, происходящие в вашем стиле руководства, сначала происходят на центральном уровне, в структуре вашей личности. Сделайте ценным свое лидерство, постоянно добавляя дополнительную ценность энергии и власти.

Постоянно боритесь с самим собой, с той частью себя, которую вам нелегко преодолеть, с Жавером. Преодолейте противоречивые аспекты вашего собственного Эго. Избегайте любой неподвижности на определенной стадии эволюции. Поэтому не имеет значения то, во что мы верим, точнее говоря, чего мы ожидаем от будущего сегодня, для конкретных форм, в которых оно будет осуществляться завтра.

Вы наполнены чувством вины из-за обманчивого аспекта, из-за состояния нерешительности из-за процесса изменений, который не доведен до конца? Испытываете ли вы искушение посоревноваться со своим авторитетом?

Лидерство – это то, что вы навязываете себе как смысл жизни, выходящий за рамки содержания мыслей в реальность, содержание которой вы никогда не сможете полностью постичь.

Противостояние Титанов обозначает эту постоянную борьбу между двумя сторонами внутри вас - стороной, которая застает вас врасплох, которая заставляет вас смотреть на себя критическими глазами, искажая вашу личность, и одной который подходит вам больше всего, за что вам особая благодарность. Битва двух титанов, из которой выходит только один победитель: лидерство.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.