Врата двух миров

Повышайте свою ценность лидерства, постоянно стремясь к существованию соответствия между вашими намерениями и ожиданиями людей.

5 ноября 2008 года. Чикаго. Барак Обама обратился к толпе после того, как стал первым афроамериканским президентом в истории США. Все смотрели на него с уверенностью, не оставляющей сомнений.

То, как он начал свою речь, отражает его готовность донести до людей, что его намерения серьезны в отношении существенных изменений, которые должны быть приняты в Америке. Более того, даже в этом случае он отражает ту искру силы, которую обычно ищут люди, ту дозу безопасности, порождающую надежду, исходящую из глубин его существа, ту великую моральную силу, которая может только привести к учету всех.

"Добрый вечер, Чикаго. Если есть кто-то, кто все еще сомневается, что Америка — это место, где все возможно; кто все еще задается вопросом, жива ли в наше время мечта наших основателей; кто все еще сомневается в силе нашей демократии, сегодня вечером вы получите ответ».

Лидерство: Можете ли вы использовать свою власть как эталон произвольного проявления неизмеримой власти, принимая во внимание размер известного пространства, которое не является личной собственностью?

Благодаря тому, что вы делаете дальнейшие шаги к более разумному отношению, приводите доказательства гипотез передового мышления – будущего, вы открываете путь к существенной дифференциации в прямом и непосредственном всём вашем человеческом существе.

Лидер создает открытую среду для диалога и взаимодействия со всеми остальными. Своего рода более глубокая импликация причины существования, принадлежащая авторитету Эго, расположенному на более высоком уровне в моральных соображениях, служащая ориентиром для многих подтверждений способности принимать решительное решение и способствующая точному обмену идеями. и чувства как дань успешной эволюции.

Размер известного пространства, которое не является личной собственностью, больше связан с умением привлечь к себе внимание без создания интеллектуального и эмоционального профиля, вызывающего зависимость. Представьте, что вы вставили нитку в отверстие иглы, нить должна попеременно двигаться с одной стороны на другую, как маятник. Но между образом и жаждой зависимости всегда должна быть сила равновесия, имеющая одну и ту же точку приложения и направление.

Лидерство: Удалось ли вам привнести немного тепла в свою роль, не впадая в грех запретного разума, который претендует на то, чтобы быть достаточным для самого себя, но отрицает свою трансцендентную силу, с которой связана идея истины и безусловного?

Теплота, оказывающая глубокое и непосредственное влияние на чувства и надежды других, теплота, прогоняющая страхи и понимающе ласкающая любую публику, не является благом, потому что она привносит в сознание собственного достоинства и непогрешимости человеческого состояния. А потому, что эти два элемента идентичности развиваются настолько, что люди начинают погружаться во Вселенную мыслей и эмоций, которых они никогда не жили, идей и перспектив, с которыми они никогда раньше не встречались, но которые являются источником бесконечного разнообразия проявлений.

Обеспечить лучшую видимость и получить хорошее понимание личных ценностей путем информирования общественности о правилах и преимуществах статуса, который дает вам должность, можно путем количественной оценки и измерения этой «расслабленной теплоты».

Но будь осторожен ! Восприятия, которые порождают слабые предположения, основанные на неправильном менталитете; хаотично работать в микровселенной, где нет никаких барьеров, а только избыточность коммуникаций. Ощущение «чрезмерного тепла»; имеет тенденцию утомляться в определенный момент. Влияние того, что вы передаете, имеет эталонное значение на процесс обучения личности других, что соответствует ощущаемым настроениям, даже если тем, что вы выражаете, вы заставляете себя войти в определенную логику самопредложения, манипулирования. Это значит проявлять свой авторитет как образец сдержанного проявления с неизмеримой силой?

Лидерство: заключается ли ваша сила влияния в том, как вы проявляете свои качества, даже если они не приобретают конфигурацию и функциональность идеала, создающего ценность, в контексте исключительной судьбы?

То, как вы демонстрируете свои навыки и продвигаете свою индивидуальность, — это не щит, защищающий вас от недоверия к другим, а меч, демонстрирующий силу атаки. Вы не сможете оправдать ожидания других, если не заявите всерьез о намерениях при первом же появлении, если не обозначите умно свою силу влияния, если не вызовете настоящую лавину эмоциональных стимулов, которая отвлечет людей от рутины. и вернет им надежду и творческий энтузиазм.

Чтобы проникнуть в душу людей, изменить их восприятие и присоединиться к своим убеждениям, вы должны быть воодушевлены переполняющей внутренней энергией, той внутренней уверенностью (не поверхностной!), которая обозначает ваши амбиции и желание добиться успеха любой ценой. . Кроме того, в соответствии с идеей, которую вы хотите выразить, чтобы обеспечить вашему лидерству сильную впечатляющую способность, волнение и убежденность. Конкретный вопрос, связанный с проверкой собственных пределов, формой выражения тех частей вашего эго, которые приемлемы для тех, кого вы намерены изменить.

Единственный набор качеств, не приобретающих конфигурации и функциональности ценностной идеальности в контексте исключительной судьбы, дает то, что происходит с вами, когда вы не получаете никакой реакции со стороны других: гордость, высокомерие или самодостаточность. . Такие качества, как честь или репутация, всегда требуют гарантий.

Как художнику удается придать своему произведению живой и яркий облик при хорошей организации замысла и идеальном сочетании света и цвета, так и вы, чтобы направить убеждения, мысли и эмоции людей в нужное русло, должны направить их в нужное русло. подчеркните свою ценность с помощью идеального сочетания качеств и достоинств. Более того, вам необходимо регулировать свою энергию так, чтобы оказывать на людей настоящий тонизирующий эффект.

Дж.К. Роулинг сказала, что "Судьба – это имя, которое часто дают в ретроспективе решениям, имевшим драматические последствия."

Постарайтесь создать это яркое чувство, позволяющее связать вас с людьми и добиться слияния ваших намерений и их ожиданий. Стремитесь передать сильное чувство и убедить, стремитесь посеять в их уме и душе то семя доверия, которое придаст им импульс, которое удвоит их волнение, позволяя им выражать, сохранять и развивать благодарность к вам.

Исключительная судьба — это лабиринт, выход из которого знаешь только ты, и, попав в этот лабиринт, люди должны красиво потеряться, должны почувствовать что-то необычное, что даст им почувствовать себя сильными.

Врата двух миров находятся на границе между вами и другими людьми, которые могут быть связующим звеном между вашей работой и результатами, которые вы получаете (которые соответствуют вашим собственным ценностям), а также ожиданиями и надеждами. и идеалы.

Если вы его пройдете, значит, вы смогли преодолеть все барьеры общения и налаживания связей, которые ограничивают доступ к своим убеждениям и желаниям, это значит, что вы смогли повести свое руководство по тому пути, которого они ожидают, значит, вы сумели осознать, что соответствие между вашими намерениями и их ожиданиями.

Вывод:Ваша задача — найти лучший способ преодолеть границу, отделяющую вас от других людей. Открытие «ворот между двумя сферами» путем достижения соответствия между вашими намерениями и их стремлениями — это самое большое преимущество, которое вы можете получить, поскольку оно означает, что вы увеличили ценность своего лидерства.

Как вы направляете убеждения, мысли и эмоции людей в желаемое для вас русло? Удается ли вам подчеркнуть свою ценность посредством идеального сочетания качеств и достоинств? Настраиваете ли вы свою энергию таким образом, чтобы оказывать действительно бодрящее воздействие на других?

Повышайте свою ценность лидерства, постоянно стремясь к существованию соответствия между вашими намерениями и ожиданиями людей.